Reprojeto da Estrutura Organizacional

Apresentação em tema: "Reprojeto da Estrutura Organizacional"— Transcrição da apresentação:

1 Reprojeto da Estrutura Organizacional
PGQP ( Porto Alegre, 31 de março / 2008 ) 1

2 INTRODUÇÃO O projeto de Reestruturação da EMATER-RS faz parte do projeto do Governo do Rio Grande do Sul que objetiva a busca do Equilíbrio Fiscal e Modernização da Gestão Pública: Busca do equilíbrio fiscal para que o Estado tenha condições de garantir recursos para Educação, Saúde, Segurança e investir em infra-estrutura. Modernização dos processos de gestão para melhorar a produtividade do gasto público, permitindo prestar mais e melhores serviços com economia de recursos. Principais objetivos do projeto de Reestruturação da EMATER-RS: Fortalecimento das ações de Assistência Técnica e Extensão Rural; Readequação e valorização do quadro funcional; Racionalização das despesas de custeio e de investimento; Desenvolvimento de modelo de gestão com foco em resultado. 2

3 Unid. Descentralizadas
ESTRUTURA PROPOSTA Superintendência Executiva Presidente e Diretores Técnico e Administrativo Gab. Presidência AJU Gab. DITEC Gab. DIRAD Controle Interno Diretoria Técnica Diretoria Administrativa Unidade Central Negócios Técnica e Planejamento Comunicação GFI GTI GRH Classificação, Certificação e Rastreabilidade ESREGs CETREs MICRO REGIÕES Unid. Descentralizadas alterações estrutura EM ___ vinculação hierárquica vinculação funcional UCC

4 Níveis Hierárquicos alterações estrutura ___ vinculação hierárquica
PRESIDÊNCIA / DIRETORES Superintendência Executiva Presidente e Diretores Técnico e Administrativo Gab. Presidência AJU ASSESSORIA Gab. DITEC Gab. DIRAD Controle Interno DIRETORIA Diretoria Técnica Diretoria Administrativa GERÊNCIA Negócios Técnica e Planejamento Comunicação GFI GTI GRH COORDENAÇÃO Classificação, Certificação e Rastreabilidade GERÊNCIA ESREGs CETREs MICRO REGIÕES alterações estrutura EM ___ vinculação hierárquica vinculação funcional UCC

5 DIRAD – Detalhamento das Competências
Responsável pelo gerenciamento das atividades financeiras e contábeis e disponibilizando informações gerenciais para a tomada de decisões. Responsável por prover métodos, meios e serviços de tecnologia da informação, orientando e prestando suporte as unidades operativas, em relação a equipamentos e sistemas de informação. Diretoria Adm/Financ. Prover a instituição com pessoal informado, qualificado, satisfeito e comprometido com a preservação de sua memória para o alcance da missão institucional. GFI GTI GRH

6 DITEC – Detalhamento das Competências Unid. Descentralizadas
Responsável pela coordenação do Planejamento Operacional e coordenação de conhecimentos técnicos no âmbito do estado, bem como pela Gestão das Informações. ( orgão que exerce influência matricial em todas as áreas da instituição) Responsável pelos resultados dos negócios com ênfase no atendimento as metas corporativas, bem como pela elaboração do Plano de Negócio. (Contempla as funções de Marketing, Comercial / Vendas e Captação de Recursos) Responsável por gerenciar as atividades de comunicação da instituição, produzindo programas e campanhas informativas e educativas, visando a divulgação e fortalecimento da imagem institucional da instituição. Diretoria Técnica Unidade Central Negócios Técnica e Planejamento Comunicação Responsável pela Gestão do negócio, bem como pela coordenação da operação descentralizada. Classificação, Certificação e Rastreabilidade Gerentes dos Escritórios Regionais, responsáveis pela gestão e resultados no âmbito da região. ESREGs CETREs MICRO REGIÕES Unid. Descentralizadas Gestores das Microregiões responsáveis pelos gestão e resultados no âmbito da microregião. EM UCC

7 REGIONAL x MICROREGIÃO x EM x UCC
Modelo de Interface REGIONAL x MICROREGIÃO x EM x UCC ESCRITÓRIO REGIONAL ATR ATR ATR ATR ATR ATR ATR ATR MICROREGIÃO MICROREGIÃO MICROREGIÃO EMs EMs EMs UCCs UCCs UCCs ATR e UCC - Atuação Matricial por Especialidade, no âmbito da Regional PREMISSA: UCC localizada no Escritório Municipal ATR: Assessor Técnico Regional

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