Impactos da Operação Logística para o Setor Elétrico Brasileiro

Apresentação em tema: "Impactos da Operação Logística para o Setor Elétrico Brasileiro"— Transcrição da apresentação:

1 Impactos da Operação Logística para o Setor Elétrico Brasileiro
Jun/2012

2 Principais metas e atribuições da área...
Missão: Assegurar que os materiais e equipamentos estejam disponíveis nos locais de utilização das Distribuidoras do Grupo, ao menor custo logístico e de capital de giro, sem perdas. Principais Tarefas: Fazer o planejamento integrado da demanda das Distribuidoras do Grupo CPFL; Definir quantidades e prazos dos contratos de materiais; Fazer a gestão de inventário e dos contratos de fornecimento de materiais das Distribuidoras do Grupo CPFL; Planejar e realizar os inventários rotativos e anuais; Gerir os contratos com o Centro de Serviços Corporativos. Principais Metas: Nível de Estoque; Nível de Serviço; Giro de Estoque e Cobertura; Acuracidade de Inventário; 2

3 Complexidade da Cadeia de
Temos um grande operação logística... As aquisições realizadas ao longo dos anos acrescentaram complexidade a logística do Grupo CPFL Data de Incorporação das operações logísticas de materiais 2008 Em 2012 Número de distribuidoras Complexidade da Cadeia de Suprimentos Milhares de itens; Plantas Próprias (EA’s) e Terceirizadas (Empreiteiras); Vários canais com requerimentos distintos; Diversos fornecedores. 8 Depósitos 241 2007 Solicitações de materiais por mês 47.198 Posições de Estoque 65.822 2006 Valor de estoque MR$ 233 Contratos de materiais 442 Movimentação de Materiais 2002 MR$ 1.051 Qtde. De Transações no Sistema 2001 3

4 Além da Complexidade, três desafios fundamentais permeiam a gestão da cadeia de suprimentos, inter-relacionados e interdependentes...

5 Visão de futuro da área de Logística para os próximos anos...
Elevar os processos de Supply Chain ao nível das empresas “Best in Class” para continuar suportando o crescimento do grupo. Como: Alianças estratégicas com os principais fornecedores ; Implantação de ferramentas colaborativas internas e externas para previsão de demanda e redução de custos em toda a Cadeia de Suprimentos; Zero custo de OPEX com a modernização da operação logística ; Ter os profissionais da área atualizados e treinados nas melhores práticas; Filosofia Lean Supply Chain, ferramentas e tecnologia etc... 5

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