ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS"— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Turma 14 Grupo 47 Atividade : R06 Subgrupo x: Ludmila Gouveia 06/90031 Uendel Dourado 09/49655 Marcos Antonio 09/56805 Subgrupo y: Thiago Brandão 09/ Larissa Dutra 09/ Bruna Paixão 08/25492

2 Tópicos do R06 Requisitos na busca de oportunidades na Logística de Suprimentos Integração com os fornecedores Responsáveis pelo trabalho: Larissa Dutra e Ludmila Gouveia

3 Requisitos na busca de oportunidades na Logística de Suprimentos
Quais são as vantagens da Logística de Suprimentos? Reduzir os tempos de fornecimento de materiais, receber produtos de melhor qualidade; Reduzir estoques; Ter produtos disponíveis sempre que necessário e planejar de forma precisa a produção.

4 Quais os requisitos essenciais nas áreas citadas abaixo para a empresa perseguir o potencial de oportunidades e economias existentes em suprimento? Área de sistemas e processos : codificação dos materiais e dos fornecedores; Sistemas de informação integrados; Modelos de custos baseados na metodologia ABC entre outros.. Área organizacional: Estratégias de suprimento; Avaliação e classificação de fornecedores; Análise de contratos entre outros.. Área de RH: Incentivos motivacionais; Treinamento contínuo; Espírito de equipe entre outros..

5 Tabela : Exemplos de estratégias de suprimento

6 O que as empresas devem evitar quando estão em direção ao estado de excelência?
Solução Única Enxugamento de fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

7 INTEGRAÇÃO COM FORNECEDORES
Quais são as duas oportunidades de integração com fornecedores? Parceria com fornecedores Certificação dos fornecedores

8 O que se deve fazer para que uma parceria possa ser criada e mantida com sucesso?
Desenhar critérios de seleção. Exemplo: Os citérios devem medir o nível de apoio das condições ambientais, aspectos técnicos, competência técnica e gerencial além do grau de confiabilidade mútua. Também deve-se concentrar em critérios mais estratégicos, como a compatibilidade cultural, a filosofia e os estilos gerenciais.

9 OS CRITÉRIOS DE SELEÇÃO:
Compatibilidade corporativa cultural Filosofia e estilos gerenciais Perspectiva de confiança mútua Semelhança entre as empresas

10 QUAL A FORMA DE INTEGRAÇÃO FREQÜENTEMENTE USADA NAS EMPRESAS
QUAL A FORMA DE INTEGRAÇÃO FREQÜENTEMENTE USADA NAS EMPRESAS ? COMO ELA ACONTECE ?   A integração mais freqüente é a certificação dos fornecedores. Ela acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncios em jornal.

11 Qualidade do produto recebido
CITE ALGUNS CRITÉRIOS UTILIZADOS PELA EMPRESA PARA A QUALIFICAÇÃO E A CERTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES   Qualidade do produto recebido Prazo de entrega Quantidade Preço Custo Serviço Burocracia