DISCIPLINA: Teorias da Administração

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AULA 5: Ênfase na Estrutura: Teoria da Burocracia. Teoria Estruturalista Prof. Érico Pagotto -

Prof. Érico Pagotto - ericopagotto@yahoo.com
HOJE Max Weber ( ) Economista, advogado, filósofo, cientista político, historiador, um dos fundadores da Sociologia Alemão Escreveu dezenas de estudos, principalmente: A ética protestante e o espírito do capitalismo (1904) A política como vocação (1917) Prof. Érico Pagotto -

HOJE Max Weber ( ) Racionalidade Multicausalidade Humanismo Marxismo Neutralidade axiológica Prof. Érico Pagotto -

HOJE Teoria da Burocracia Administração Clássica era insuficiente para resolver os problemas empresariais (maiores, mais complexas) Estudos de Sociologia da Burocracia de Weber foram retomados 20 anos após sua morte Prof. Érico Pagotto -

HOJE Teoria da Burocracia “Bureau”: escritório, repartição pública Burocracia: a gestão do escritório ou da repartição de forma: Racional (inteligente) Otimizada (eficiente) Disciplinada (regrada) Prof. Érico Pagotto -

HOJE Teoria da Burocracia Tipo “ideal” de burocracia, segundo Weber: Formalização: tudo deve estar escrito. Regras para tudo. Divisão do trabalho (cargos). Hierarquia clara e piramidal. Impessoalidade: foco nas atribuições de cada cargo, e não no favorecimento pessoal. Prof. Érico Pagotto -

HOJE Teoria da Burocracia Tipo “ideal” de burocracia, segundo Weber: Competência técnica: foco na seleção e capacitação. Uso de testes para admissão e promoção. Meritocracia. Visão de carreira. Supervisor é o avalista Separação entre propriedade e administração: separa o capitalista da gestão de seu negócio. Burocrata é o gestor. Profissionalização do funcionário: especialização em áreas. Prof. Érico Pagotto -

HOJE Teoria da Burocracia Diferentes níveis de burocracia para cada dimensão Quanto mais burocratizada, mais “perfeita” seria a administração de uma empresa Burocracia = racionalidade = eficiência Prof. Érico Pagotto -

Dimensões da Burocracia
HOJE Dimensões da Burocracia DIMENSÃO Formalização Divisão do trabalho Hierarquia Impessoalidade Competência técnica Propriedade ≠ administração Profissionalização do funcionário EXPECTATIVA Padronização do desempenho do funcionário Previsibilidade no comportamento humano OBJETIVO Máxima eficiência da organização Prof. Érico Pagotto -

HOJE Críticas à Burocracia Desumanização do profissional Internalização de diretrizes: o que importa é o processo, não o objetivo A decisão é hierárquica, não necessariamente técnica Excesso de formalismo e papelório Autoritarismo e sua simbologia Prof. Érico Pagotto -

HOJE Críticas à Burocracia Obsessão em relação às regras e procedimentos Funcionário torna-se reativo às mudanças externas Prejuízo no atendimento ao público externo Não leva em conta a variabilidade intrínseca do ser humano Adequado à Era Industrial, mas não à Era Informacional Prof. Érico Pagotto -

HOJE DÚVIDAS? Prof. Érico Pagotto -

EXERCÍCIO Para discussão: Quais as contribuições positivas da Burocracia à gestão administrativa atual? Cite exemplos de traços do modelo burocrático nas administrações contemporâneas Prof. Érico Pagotto -

AVISOS Acesse o material da aula de hoje disponível em: Prof. Érico Pagotto -

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