Desenvolvimento de Equipes Pessoas Melhores fazendo Empresas Melhores!

Apresentação em tema: "Desenvolvimento de Equipes Pessoas Melhores fazendo Empresas Melhores!"— Transcrição da apresentação:

1 Desenvolvimento de Equipes Pessoas Melhores fazendo Empresas Melhores!
Recursos Humanos Desenvolvimento de Equipes Pessoas Melhores fazendo Empresas Melhores!

2 Objetivo Criar / Melhorar Equipes
Transformar a sua equipe em diferencial competitivo

3 Roteiro O papel do líder
Desenvolvimento de Equipes Capacitadas e Treinadas O fator Motivação Como reter talentos

4 O papel do Líder Formar a sua Equipe Falar com o Cliente
Conversar com os seus colaboradores

5 Desenvolvendo Equipes
3 Cs Confiáveis Capacitadas / Treinadas Comprometidas / Motivadas

6 Desenvolvendo Equipes
Capacitadas Treinadas

7 Equipes Capacitadas Estruturação Democrática Cobrança Autocrática
Você sabe o que se espera de você? Você sabe fazer o que se espera de você? Te falta algum recursos para você fazer o que se espera de você? Cobrança Autocrática Se nada falta, precisamos de resultados!

8 Motivação Como motivar alguém

9 Motivação Coerência “Justiça”

10 Motivação Respeito Diálogo Verdade

11 Fatores de Motivação Auto realização Reconhecimento Desafios
Responsabilidade Interação com os colegas Liderança Salário Supervisão Benefícios Ambiente Físico

12 Como reter Talentos Capital Intelectual
O capital humano cresce de duas formas: quando a empresa utiliza mais o que as pessoas sabem (Participação) e quando um número maior de pessoas sabe mais coisas úteis para a organização (Foco e Acúmulo de talento por meio de contratação ou treinamento).

13 Como reter Talentos Capital Humano
Os trabalhadores do conhecimento... provavelmente dividirão sua lealdade entre sua profissão e seus pares, por um lado, e a organização empregadora, por outro. Eles permanecem comprometidos com empresas específicas desde que estas empresas lhes ofereçam os recursos necessários para trabalhar em projetos interessantes. Se isso não ocorrer, os trabalhadores do conhecimento procurarão espaços maiores para brincar com as idéias... Para ser eficazes, os trabalhadores do conhecimento precisam ter laços com a empresa empregadora.

14 Como reter Talentos DIFÍCIL DE SUBSTITUIR, POUCO VALOR AGREGADO
DIFÍCIL DE SUBSTITUIR, POUCO VALOR AGREGADO Operações difíceis, mas não vitais Habilidades alavancadas (não específicos, mas valiosos) TRANSFORMAR  MUITO VALOR AGREGADO Estrelas: Pesquisa, Vendedor, Gerente de Projeto Habilidades proprietárias (onde a organização constrói o seu negócio) CAPITALIZAR (CAPITAL HUMANO) FÁCIL DE SUBSTITUIR, M.O. especializada e semi-especializada Habilidades do tipo commodity AUTOMATIZAR  Trabalho importante, mas com abundância no mercado DIFERENCIAR  ou TERCEIRIZAR 

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