TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Apresentação em tema: "TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO"— Transcrição da apresentação:

0 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
A OBRA DE HENRY FAYOL Nasceu na cidade de Constantinopla ( ) Vive toda sua carreira na área siderúrgica e mineira - “Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville”. Como administrador teve sucesso em suas atividades à frente de sua empresa. Em 1916 publica “Administração geral e industrial”, ponto alto de sua obra. Até o fim de sua vida difunde a visão científica da Administração como solução para os problemas organizacionais. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

1 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
A Teoria Clássica de FAYOL ou Funções Gerenciais Introdução: em paralelo a Taylor, em 1916 o engenheiro francês Henry Fayol, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Porém sua obra é efetivamente reconhecida a partir de 1949, quando foi publicada nos U.S.A. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
AS FUNÇÕES DA EMPRESA As funções essenciais da empresa: Técnicas Comerciais Financeiras De Segurança Contábeis Administrativas Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
Planejamento É escolher os objetivos da empresa com vistas para o futuro, e depois traçar os caminhos para atingi-los. Organização Determina quais recursos e atividades serão necessárias para a consecução dos objetivos. Direção (Comando) Alcançar o máximo de retorno dos recursos empregados. Coordenação É harmonizar todas as atividades do negócio. Controle É a criação de meios que assegurem que o desempenho planejado seja realmente atingido. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

4 PROPORCIONALIDADE DAS FUNÇÕES
Funções Administrativas Outras Funções Não administrativas Níveis mais altos Níveis mais baixos TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

5 BASES DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
O diferencia Administração de Organização: Administração é o todo; Organização reflete a estrutura e a forma da empresa, sendo estática e limitada. Cria a distinção entre: Organização formal; Organização informal. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

6 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
Divisão do Trabalho: Consiste na especialização das tarefa e das pessoas para aumentar a eficiência. Autoridade: É o direito de dar ordens e fazê-las cumprir por meio de recompensas e punições. Disciplina: É a obediência e o respeito aos acordos estabelecidos. Unidade de Comando: Cada pessoa deve receber ordens de apenas um superior. Unidade de Direção: Apenas um caminho à ser seguido para a consecução do mesmo objetivo. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

7 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais: Os interesses coletivos devem se sobrepor aos interesses particulares. Remuneração do Pessoal: Salários justos e garantidos para os empregados e acionistas. Centralização: É a concentração da autoridade no topo da hierarquia. Cadeia Escalar: É a cadeia de comando que desce do executivo principal até os níveis mais baixos. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

8 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
Eqüidade: Cortesia e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. Estabilidade: A rotatividade da mão-de-obra é negativa para a eficiência. Iniciativa: Capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. Espírito de Equipe: Desenvolver o trabalho em equipe. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

9 ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
A organização, segundo Fayol, deve se preocupar com a forma e a estrutura. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

10 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA
Abordagem Simplificada da Organização Formal: Postura prescritiva e normativa adotando o mesmo receituário para todos os problemas, desprezando os valores e crenças da organização. Ausência de Trabalhos Experimentais: Foi baseada na observação e no bom senso, o método é empírico e se ressente de comprovação científica. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

11 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA
Extremo Racionalismo na Concepção da Administração: A idéia da universalidade da Administração representa a busca de soluções práticas e não representativas para obter fórmulas aplicáveis de imediato. Teoria da Máquina: Os teóricos da Administração buscaram uma “ciência da Administração”, esquecendo-se que ela é também uma arte. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

12 CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA
Abordagem Incompleta da Organização: Considerou somente a organização formal esquecendo-se da organização informal, apesar de não ignorar os problemas humanos não observou a interação entre as personalidades e os grupos informais, nem os conflitos intra-organizacionais, e nem o processo de tomada de decisão. Abordagem de Sistema Fechado TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

13 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Principais Funções da Gerência Administrativa Planejar – significa estabelecer os objetivos da organização, onde se especifica a forma como serão atingidos. (Previsão futura). Comandar – significa fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito. Organizar – é a forma de coordenar todos os recursos da empresa (humanos, financeiros ou materiais), alocando-os da melhor maneira possível. Controlar – é estabelecer padrões e medidas de desempenho. Coordenar – a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda organização. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

14 Considerações acerca da Teoria Clássica TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Obsessão pelo comando – Fayol centrou seus estudos na unidade de comando, na autoridade e na responsabilidade. A empresa como sistema fechado - Administração clássica era criticada por este comportamento, pois considerava que a empresa não era parte integrante do meio em que se encontrava. Manipulação dos trabalhadores – tanto a administração científica quanto a clássica foi tachada de tendenciosa, pois a partir do desenvolvimento dos princípios, buscavam explorar os trabalhadores. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

15 Princípios Científicos de Taylor x Funções Gerenciais de Fayol
Administração Científica Administração Clássica Precursor Frederick Taylor Henry Fayol Origem Chão de fábrica Gerência Administrativa Ênfase Adoção de métodos racionais e padronizados; máxima divisão do trabalho Estrutura formal da empresa; adoção de princípios administrativos pelos altos escalões Enfoque Produção Gerência TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO