Administração da Produção II

Apresentação em tema: "Administração da Produção II"— Transcrição da apresentação:

1 Administração da Produção II
Prof. Iran Nunes Prof. Iran Nunes

2 Aula inaugural Apresentação do Professor
Apresentação da Turma / expectativa Plano de ensino Metodologia e avaliações Prof. Iran Nunes

3 Metodologia Aulas expositivas Trabalho em grupo Testes
Exercícios avaliativos Prof. Iran Nunes

4 Avaliação No primeiro bimestre teremos duas avaliações
Um trabalho em grupo a ser apresentado entre o sétimo e oitavo encontro, a menção deste trabalho representa 30% da menção total do bimestre. Uma avaliação com questões sobre os assuntos do primeiro semestre e será aplicada no oitavo encontro representando 70% da menção do primeiro bimestre. No segundo bimestre teremos três avaliações Um trabalho valendo 40% da menção bimestral. Uma avaliação com questões sobre o conteúdo apresentado no segundo bimestre, representando 60% da menção do segundo bimestre. Prof. Iran Nunes

5 Administração da produção II
Objetivo: Geral: Capacitar o aluno a aplicar as técnicas de Administração da Produção em qualquer tipo de atividade empresarial e dar-lhe conhecimento para dialogar com os engenheiros e profissionais de produção. Específicos: Dar aos alunos uma opção de emprego em uma das atividades industriais mais cobiçadas e bem remuneradas do mercado, através de capacitação adequada, permitindo que o futuro profissional ingresse no mercado atuando e contribuindo para o desenvolvimento da empresa. Prof. Iran Nunes

6 Conteúdo Conteúdo Programático: Natureza do Planejamento e Controle,
Planejamento e Controle de Capacidade, Planejamento e Controle de Projetos, Planejamento e Controle de Qualidade, Melhoria da Produção, Prevenção e Recuperação de Falhas, Administração da Qualidade Total Prof. Iran Nunes

7 Natureza do Planejamento e do controle
Funções Administrativas: Planejamento Organização Direção Controle Prof. Iran Nunes

8 Planejamento O que se entende por planejamento?
É toda ação programada que tem como objetivo atingir um resultado desejado. Observar todos os aspectos que envolvem a organização, tanto no ambiente interno, quanto externo da organização, onde seus objetivos esperados são observados e os recursos analisados, visando corrigir e atingir estes objetivos organizacionais. Prof. Iran Nunes

9 Planejamento Ferramenta que visa otimizar todos os recursos organizacionais na busca dos resultados propostos. Análise de todos os recursos organizacionais, objetivando adequar as possibilidades mercadológicas com os anseios da organização. Prof. Iran Nunes

10 Planejamento da produção
Toda organização industrial propõe-se a executar duas coisas: A primeira é produzir seu produto. A segunda é comercializar seus produto. Prof. Iran Nunes

11 Planejamento da produção
O Sistema de Produção requer a obtenção e utilização dos recursos produtivos, que incluem: Mão-de-obra; Materiais; Edifícios; Equipamentos; Capital. Prof. Iran Nunes

12 Planejamento da produção
A comercialização exige a interação a outras atividades, tais como: Pesquisa de Mercado; Promoção; Vendas; Distribuição e prós-venda. Porém tanto a produção quanto a comercialização exigem a utilização de Recursos Financeiros, o que requer a gestão das necessidades financeiras. Prof. Iran Nunes

13 Planejamento e controle da Produção (PCP)
O Planejamento da Produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos do cliente. O Planejamento está envolto por duas etapas importantes dentro do processo, que são: Programação e o Controle da Produção. Prof. Iran Nunes

14 Planejamento e controle da Produção (PCP)
É um sistema de transformações e informações entre marketing, engenharia, fabricação e materiais, no qual são manuseadas as informações a respeito de vendas, linhas de produto, capacidade produtiva, potencial humano, estoques existentes e previsões para atender às necessidades de vendas; sua tarefa é transformar todos os planos em ordens viáveis de fabricação. Prof. Iran Nunes

15 Planejamento e controle da Produção (PCP)
O Planejamento de Produção é o principal elemento de coordenação das atividades de vários departamentos da indústria. Essa coordenação é particularmente importante entre os departamentos de vendas, produção e compras. Prof. Iran Nunes

16 Planejamento e controle da Produção (PCP)
O planejamento feito sem os devidos cuidados impossibilita a adequada coordenação das atividades afins. Além disso, é importante ter um procedimento normativo e organizado do processo de programação que nos permita controlar todas as etapas da produção, prever possíveis desvios nos prazos e tomar decisões de correção. Prof. Iran Nunes

17 Planejamento e controle da Produção (PCP)
A programação é a fase intermediaria entre o setor de planejamento e o setor de controle, sendo, portanto, o setor que, de acordo com a demanda do mercado, transforma os planos sob a forma de projeto do produto, roteiro de manufatura, lista de materiais, etc. em uma agenda de operações que será base de emissão de ordens de fabricação. Essas funções colocam o Planejamento em uma atuação dinâmica e de controle, para que a emissão das ordens de fabricação atenda às necessidades de mercado e tenha uma posição em relação aos outros órgãos da empresa, de dependências e autoridade, possibilitando assim atingir os objetivos globais da organização. Prof. Iran Nunes

18 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Existe relação de dependência porque, para planejar, é fundamental que os departamentos staff forneçam informações e detalhes. Quando é feito um planejamento para os próximos dias ou semanas, passa a existir uma obrigatoriedade para que os setores produtivos executem os trabalhos programados dentro do período de tempo previsto. Prof. Iran Nunes

19 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Planejar a produção ou estabelecer uma agenda de produção é tarefa que requer a consideração de uma multiplicidade de fatores que influem na decisão sobre o que, quanto e quando produzir. Supondo que estejam disponíveis todas as informações no Planejamento, para elaborar a programação da produção necessitaremos considerar os seguintes fatores: Prof. Iran Nunes

20 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Fatores Externos Demanda de mercado Datas de entrega estabelecidas Estoque em poder de intermediários Tempo necessário para obtenção de matéria-prima Prof. Iran Nunes

21 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Fatores Internos Estoque de produtos acabados Equipamento disponível Pessoal disponível Materiais e ferramentas disponíveis Lotes econômicos de produção Regime de trabalho Tempo necessário para a execução das operações Possibilidade de rejeições, etc. Prof. Iran Nunes

22 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Funções do PCP Planejamento global é a função que abrange todas as atividades de suas área para processar os programas de cada produto. Um bom sistema envolve diversas funções que são as seguintes: Prof. Iran Nunes

23 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Função Padrão Função de proceder às medidas de trabalhos, definindo ferramental, métodos, tempos, processos, estimativas e parâmetros para todas as atividades mensuráveis do PCP. Prof. Iran Nunes

24 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Programação Função que consiste em fixar os lotes de fabricação dentro de datas pré-determinadas e em equipamentos existentes na fábrica. Prof. Iran Nunes

25 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Ordens Função que consiste em um sistemas de documentação distribuído na fábrica, relacionando com cada passo do produto pelas diversas áreas produtivas. Prof. Iran Nunes

26 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Função que consiste em avaliar o que está ocorrendo dentro da fábrica em função da programação e relatar suas posições, para que seja possível redirecionar ou ajustar o sistema no plano inicial. Prof. Iran Nunes

27 Planejamento e controle da Produção (PCP)
O planejamento do processo produtivo determina como, onde e quando o produto será manufaturado para atender o cliente e a empresa auferir lucros. Para o PCP estar preparado para determinar quando deverá ser fabricado um produto, é necessário manter um disponibilidade um conjunto de informações sobre: Prof. Iran Nunes

28 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Arranjo Físico: Disponibilidade dos equipamentos e maquinário dentro da empresa para facilitar o fluxo produtivo. Prof. Iran Nunes

29 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Equipamentos disponíveis: São os equipamentos e maquinário dentro da empresa que estão à disposição para serem utilizados no processo produtivo. Prof. Iran Nunes

30 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Manuseio interno: Sistema de movimentação e arranjo dos materiais nos estoques e na produção com apoio de carrinhos, empilhadeiras e pallets. Prof. Iran Nunes

31 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Tempos padrões: Análise e estudo de tempos das operações para determinar o tempo necessário para executar cada operação e o produto e por meio dele fazer estudo de capacidade de produção e planejar as máquinas. Prof. Iran Nunes

32 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Programas de vendas: Listagem dos produtos vendidos para o mercado e que deverão ser fabricados, atendendo às necessidades do mercado. Prof. Iran Nunes

33 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Programa de manutenção: Programa de reforma, prevenção e adequação dos equipamentos e maquinários para garantir qualidade e continuidade do processo produtivo. Prof. Iran Nunes

34 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Recursos Humanos: As pessoas envolvidas na administração, operação e apoio do sistema empresarial. Prof. Iran Nunes

35 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Lista de materiais: Disponibilidade dos materiais em estoque e em processo para produzir os produtos vendidos. Prof. Iran Nunes

36 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Lista de ferramentas e dispositivos Disponibilidade das ferramentas, dispositivos e instrumentos necessários para produzir os produtos vendidos. Prof. Iran Nunes

37 Planejamento e controle da Produção (PCP)
Folha de operações: Ficha técnica que descreve todo o processo de fabricação de uma peça, com dados de tempo, especificação do ferramental e máquinas necessários para fabricar tal peça. É o documento fundamental para planejar, fabricar e orientar a produção. Prof. Iran Nunes

38 O que é planejamento e controle
É garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. Isso requer que os recursos produtivos estejam disponíveis: Na quantidade adequada No momento adequado No nível de qualidade adequado Prof. Iran Nunes

39 Conciliação entre fornecimento e demanda
A soma das atividades de projeto estabelece a capacidade do pessoal e das instalações dentro da operação. Ao tomar essas decisões, os gerentes de produção tentam atingir os objetivos competitivos e estratégicos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos. Prof. Iran Nunes

40 Conciliação entre fornecimento e demanda
O projeto estabelece o potencial de desempenho da operação – os limites dentro dos quais a operação pode trabalhar. Os consumidores, quando considerados, são tratados em massa, comum um grupo criando demanda, que deve ser atendida em termos gerais. Não são usualmente considerados como indivíduos com necessidades específicas. Prof. Iran Nunes

41 Conciliação entre fornecimento e demanda
Assim temos duas entidades. Por um lado, temos os recursos da operação que têm a capacidade de fornecer ao consumidor , mas aos quais ainda não foram dadas as instruções de como fazer isso. Por outro lado, temos um conjunto de demandas, tanto gerais como específicas, dos consumidores, tanto atuais como potenciais, para os produtos ou serviços da operação. Prof. Iran Nunes

42 Conciliação entre fornecimento e demanda
Todas as atividades de planejamento e controle estão de alguma forma dirigidas à conciliação das capacidades de fornecimento de uma operação com as demandas colocadas sobre ela. Prof. Iran Nunes

43 Limitações à tarefa de Planejamento e controle
Limitações de custos – os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de custos determinados. Limitação de capacidade – os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de limites de capacidade projetados para a operação. Limitação de tempo – os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de um intervalo de tempo, no qual eles ainda têm valor para o consumidor. Limitações de qualidade – os produtos e serviços devem ter conformidade aos dados limites de tolerância projetados para o produto ou serviço. Prof. Iran Nunes

44 Diferença entre planejamento e controle
Um plano é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano no garante que o evento vá realmente acontecer; é uma declaração de intenção de que aconteça. Os planos são baseados em expectativas, contudo, expectativas são apenas esperanças relativas ao futuro. Prof. Iran Nunes

45 Diferença entre planejamento e controle
Controle é o processo de lidar com variáveis. Pode significar que os planos precisem ser redesenhados a curto prazo. Também pode significar que será preciso fazer uma “intervenção” na operação para trazê-la de volta aos trilhos. Prof. Iran Nunes

46 Planejamento e controle de longo, médio e curto prazo
O planejamento e controle de longo prazo se preocupa com o que recursos serão necessários para que se possa atingir os objetivos. Serão utilizados a previsão de demanda provável . Prof. Iran Nunes

47 Planejamento e controle de longo, médio e curto prazo
Está preocupado com planejar em mais detalhes (e replanejar se necessário). E olha para frente para avaliar a demanda global que a operação deve atingir de uma forma parcialmente desagregada. Não menos importante, planos contingenciais terão que ser pensados de forma que permitam leves desvios dos planos. Essas contingências agirão como recurso de “reserva” e farão o planejamento e controle mais fácil no curto prazo. Prof. Iran Nunes

48 Planejamento e controle de longo, médio e curto prazo
No curto prazo, muitos dos recursos terão sido definidos e será difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos. Todavia, intervenções de curto prazo são possíveis se as coisas não correm conforme os planos. Neste estágio, a demanda será avaliada de forma totalmente desagregada. Prof. Iran Nunes

49 Natureza da demanda e do fornecimento
Se o planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento, então a natureza das decisões tomadas para planejamento e controlar uma operação produtiva dependerão tanto da natureza da demanda como da natureza do fornecimento nessa operação. Prof. Iran Nunes

50 Incerteza em fornecimento
Algumas operações são razoavelmente previsíveis e usualmente correm conforme o plano. Nestas situações, a necessidade de controle é mínima. Prof. Iran Nunes

51 Incerteza de demanda A demanda também pode ser incerta, mas não em todas as operações, em algumas a demanda é razoavelmente previsível. Em outras operações, a demanda é imprevisível mesmo no curto prazo. Um quiosque de fast-food dentro de um shoping não sabe quantas pessoas chegarão, quando chegarão e o que vão pedir. É possível prever certos padrões, como um aumento de demanda nos períodos da hora do almoço, mas pode haver mudanças em um curto prazo de tempo, basta acontecer algo improvável. Prof. Iran Nunes