Gestão de Operações II Cadeia de Suprimentos Profa. Patrícia Abreu.

Apresentação em tema: "Gestão de Operações II Cadeia de Suprimentos Profa. Patrícia Abreu."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Operações II Cadeia de Suprimentos Profa. Patrícia Abreu

2 Tópicos O conceito de cadeia de suprimentos.
Os principais elementos de uma cadeia de suprimentos. O uso da tecnologia de informação na integração da cadeia de suprimentos. Sistemas integrados de gestão e a cadeia de suprimentos. Sistema de reposição contínua. Sistemas especiais de gestão de estoque através da integração da cadeia de suprimentos. Profa. Patrícia Abreu

3 Cadeia de suprimentos Profa. Patrícia Abreu

4 A cadeia de suprimentos inclui:
Fornecedores de matérias primas e componentes. Fabricantes. Atacadista e distribuidores. Varejistas. Clientes. Profa. Patrícia Abreu

5 Principais entes de gestão da cadeia de suprimentos
Profa. Patrícia Abreu

6 Principais fluxos na cadeia de suprimentos:
Fluxo de materiais. Fluxo de informações. Fluxo financeiro. Profa. Patrícia Abreu

7 Desempenho da cadeia de suprimentos – foco nos fatores:
Capacidade de atender de forma rápida e eficiente às demandas dos clientes. Qualidade nos produtos e serviços oferecidos. Flexibilidade no mix de produtos e serviços. Custo de produção reduzido e maximização dos resultados operacionais. Profa. Patrícia Abreu

8 Cadeia de suprimentos de um hospital
Profa. Patrícia Abreu

9 Desafio da logística na cadeia de suprimentos:
Otimização dos estoques. Ciclo de produção sincronizados e flexíveis para atender às oscilações da demanda e o mix de produtos. Adequação das embalagens que deverão ser projetadas, segundo novas exigências. Utilização dos espaços (transporte multi-modal [1], armazéns etc.). [1] O transporte multi-modal é a facilidade de transportar a carga em diversas modalidades de transporte: aéreo, ferroviário, rodoviário e aquaviário, sem a necessidade de modificar as embalagens do produto. Por exemplo, hoje os conteiners são projetados para serem utilizados de forma otimizada nas diversas modalidades de transporte, daí chamar-se de conteiners multi-modais Profa. Patrícia Abreu

10 VAN - Rede de Valor Adicionado
Profa. Patrícia Abreu

11 EDI integrado à cadeia logística
Adaptado de EAN Brasil – EDI Aplicado à cadeia de abastecimento Profa. Patrícia Abreu

12 Ganhos obtidos com novas tecnologias aplicadas à cadeia de suprimentos
Redução de 50% nos tempos de atendimento a clientes. Redução de 50% nos investimentos em estoques existentes no fluxo logístico e na produção. Redução de 25% nos custos de processamento das transações. Aumento de 75% na acurácia dos estoques . Profa. Patrícia Abreu

13 Ciclos dos elos da cadeia de suprimentos.
Profa. Patrícia Abreu

14 Módulos do sistema ERP Fonte: Tayllor, David in Supply Chains – A manager’s Guide Addison Willey (2004). Profa. Patrícia Abreu

15 Cadeia de suprimentos e tecnologia da informação
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16 Reposição contínua Processo de atendimento, conhecido como sistema de resposta rápida (quick response) é uma estratégia que, usando tecnologia, torna possível um fluxo de produtos na cadeia de suprimentos muito flexível e eficiente. Profa. Patrícia Abreu

17 Reposição contínua x sistema tradicional
Comparação de custos Reposição contínua x sistema tradicional Profa. Patrícia Abreu

18 Requisitos para que um sistema de reposição contínua funcione:
A existência de uma relação comercial estável. A garantia de um alto nível de serviços prestados. Uma perfeita coordenação nas operações. Confiança mútua possibilitando a troca de informações. Sistema de cálculo para determinar automaticamente a quantidade a ser pedida. Profa. Patrícia Abreu

19 Objetivos de um sistema de reposição contínua:
Maior rotação dos estoques. Redução dos espaços ocupados. Redução dos índices de falta. Melhorias consideráveis no nível de serviço. Aumento das vendas. Redução da necessidade de se promover “liquidações” para “desovar” estoques. Redução de custos. Profa. Patrícia Abreu