ESTUDO ECOSISTEMA INOVADOR CABO VERDE PALESTRANTE: Dr. Mariano Chirivella Caballero. Coordenador do grupo de cooperaçäo internacional para o desenvolvimento.

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1 ESTUDO ECOSISTEMA INOVADOR CABO VERDE PALESTRANTE: Dr. Mariano Chirivella Caballero. Coordenador do grupo de cooperaçäo internacional para o desenvolvimento e inovaçäo. mchirivella@ulpgc.es

2 ESTRUTURA EMPRESARIAL Segundo os dados publicados pelo Instituto Nacional de Estatística de Cabo verde, o número de empresas aumentou significativamente em relaçäo a 2007, isto, é, a nível global Cabo Verde passou de ter 8.716 empresas constituidas, a 10.101 empresas em 2012.  Análise geral do tecido empresarial

3 ESTRUTURA EMPRESARIAL O número de empresas activas aumentou numa taxa média anual de 4,0% de 2007 a 2012. O número de empresas activas aumentou 2,5% em relaçäo a 2011, isto é, mais de 220 empresas no mercado caboverdiano. Na ilha de Boavista e Santo Antäo foi onde se registrou um aumento mais significativo, passou de 608 empresas a 804 (Boavista) e de 303 a 373 (Santo Antäo).  Análise geral do tecido empresarial

4 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Análise geral do tecido empresarial  Mantem-se um ritmo de crescimento na criaçäo de empresas, o que tem elevada importância dada a crise económica na UE e em USA, principais referências do mercado Global.  Embora o relatório näo faz um análise específico da estrutura empresarial pme (pequena e mediana empresa), sería de enorme importância a caracterizaçäo deste sector, no intuito de desenvolver estratêgias de inovaçäo neste tipo de empresas que säo as mais abundantes.  Pode servir de referência a UE, que para conseguir uma reindustrializaçäo na uniäo, implementa políticas especificas para este tipo de empresas, especialmente, sobre novos mercados, internacionalizaçäo, inovaçäo, políticas financeiras, etc.  Especialmente, potenciar a Eco-innovación, que no sector turístico significa facilitar o consumo de produtos locais, e a incorporaçäo de RRHH qualificados a este sector.  Uso inteligente dos recursos escassos tais como : água, energía, construçäo bioclimática, etc.

5 ESTRUTURA EMPRESARIAL Referente ao volume de negócio das empresas caboverdianas, constata-se uma diminuiçäo de 3.1% em 2012, em relaçäo ao 2011, mais concretamente, aproximadamente em -7.6 milhöes de contos. Em 2012 observa-se uma diminuiçäo no volume de negócios das empresas na maioría das islas, a excepçäo de Boavista, que é precisamente, a ilha mais desenvolvida no sector turismo.  Análise geral do tecido empresarial

6 ESTRUTURA EMPRESARIAL Relativamente à evoluçäo das empresas de forma jurídica, constata-se que as empresas constituidas por sociedades uniperssoais diminuiram, passando de 91% a 75 % entre 1997 e 2012. As sociedades aumentaram significativamente o seu posicionamento no tecido empresarial, passando de 6,2 % no ano 2007 a aproximadamente 21% no 2012.  Análise geral do tecido empresarial

7 ESTRUTURA EMPRESARIAL Referente à equidade de género na gestäo das empresas caboverdianas, constata-se que a nivel global o 35% das empresas säo lideradas por mulheres.  Análise geral do tecido empresarial

8 ESTRUTURA EMPRESARIAL As empresas constituidas em sociedades tendem a aumentar a sua participaçäo no tecido empresarial. Näo obstante representem aproximadamente 25% do total das empresas em Cabo Verde, representam um 70% de emprego e um 90% do volume de negócios em 2012.  Análise geral do tecido empresarial

9 ESTRUTURA EMPRESARIAL  O avanço de modo geral, do tecido empresarial, a recuperaçäo do protagonismo que se espera deste sector näo obvía a análise de uma fortaleza: a estabilidade política do sistema democrático.  Vários relatórios consultados sitúa a Cabo Verde nos primeiros postos na consolidaçäo dos regímens democráticos africanos.  Isso permite, por um lado, uma certa estabilidade jurídica, social e económica que se traduz na obtençäo de indicadores sociais de relevância tais como:  Aumento da esperança de vida (72 anos, umbral de 2014); Reduçäo da percentagem de populaçäo sob o umbral da pobreça (30%; umbral de 2014); Edade Mádia: projecçäo a 2015: 23 anos; Densidade da Populaçäo: 108 h/Km2 (2011); IDH, lugar 132.  Factor estratêgico à hora de definir as economías de escala: Populaçäo Total: Dentro: 538.535( 2014); Fora: 517.078( 2011).  Consideraçöes socioeconómicas

10 ESTRUTURA EMPRESARIAL A estrutura empresarial caboverdiana está constituida essencialmente por pequenas empresas (com até 5 trabalhadores), representando 91,8 % do total das empresas existentes, aproximadamente 8.369 empresas. Por outro lado, as grandes empresas com mais de 20 trabalhadores apenas representam 1,7% do total. O total de emprego gerado pelas pequenas empresas é de 14.593 (41,6%). Representando uma média de 1,7 trabalhadores por cada pequena empresa, as grandes empresas säo responsáveis de 15.614 empregos, isto é, 44,5% do total.  Dimensäo das empresas

11 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Distribuiçäo das empresas por ilhas Pode observar-se como a maioría das empresas de Cabo Verde estäo localizadas na isah de Santiago (42,9%) e em Säo Vicente (22,7%), um total de 2/3 das empresas existentes no país. Na ilha de Santiago destaca o município da Praia, com aproximadamente 54% das empresas, correspondendo a 2.172 empresas.

12 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Distribuiçäo sectores de actividade No sector de actividade, observa-se que 81% das empresas estäo localizadas no sector de serviços, 16,8% sector indústria, 1,2 % no sector agricultura e o restante 1% na construçäo.

13 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Desenvolvimento sustentável  Observa-se uma grande dependência do sector serviços, o que pode estar fundamentado na força do turismo: actividade baseada nos serviços.  Entendemos que uma análise custo-benefício para o país desta actividade é básica tendo em conta que usa tecnología e processos estandarizados muito influentes no emprego e na sua relocalizaçäo.  Uma Agroindústria baseada em planos de desenvolvimento evitaría a enorme dependência do sector serviços. A agricultura que até agora dependía muito de recursos escassos, pode e deve tomar protagonismo pela enorme importância que tem no referente à segurança alimentar, factor chave de desenvolvimento de muitos países africanos.  As percentagens de participaçäo da indústria e a agricultura na actividade económica total: 16.8 e 1.2% respectivamente, veríam-se notávelmente melhorados.  Para a Construçäo, além de potencializar a manutençäo de infraestruturas públicas, entendemos que uma política social de habitaçäo melhoraría notavelmente a percentagem de 1% que tem esta actividade.

14 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Evoluçäo das empresas importadoras/exportadoras Referente às empresas que realizam comércio com o exterior, constata-se uma diminuiçäo nos principais indicadores desde 2002, representando um 33% do total do emprego em Cabo Verde e 57% do volume de negócio.

15 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Evoluçäo das empresas de capital estrangeiro Observa-se um aumento na economía caboverdiana das empresas com capital maioritario exclusivamente estrangeiro, passando de 2 empresas em 1997 a 12 em 2012, representam um 26% do total do emprego em 2012, existindo uma evoluçäo positiva e crescente relativamente ao volume de negócios.

16 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Importar/Exportar  O equilíbrio entre importar e exportar, é uma piedra de toque de qualquer economía que aspire a crescer considerando também os factores sociais e meios ambientais.  Neste sentido, entendemos que há que tomar referências dos países mais desenvolvidos (UE, China e USA), referente às políticas e estratêgias que estes estäo implementando.  A UE iniciou planos de desenvolvimento local, estratêgias de inovaçäo relacionadas com a Eco-inovaçäo e a Economía Circular (baseada nas 3R: Reciclar, Reutilizar e Reduzir).  Entendemos que isso pode ser um impulso em Cabo Verde: O uso de energías limpas na Indústria e na Agricultura e “negociar” o uso racional da água e da energía nas empresas de serviços (as mais numerosas).  Uma política fiscal que favoreça o desenvolvimento de tecnología provada (näo há que inventar muito neste campo), alé de favorecer o uso do conhecimento tácito que tem o país na poupança de recursos, e de maximizar o talento dos RRHH, mediante a formaçäo adequada pode ajudar

17 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Diáspora  Consideramos um factor estratêgico chave, a análise da diáspora, pelo seu potencial influência no desenvolvimento do país. Lembrem que há quaase um 50% da populaçäo caboverdiana no exterior.  Além de contribuir à magnífica imágem que se tem do país, nos países receptores dessa emigración pelas suas qualidades e experiência, há que ter em conta dois factores: Seu regresso ao país uma vez alcançadas suas expectativas pessonais (experiência traduzida em conhecimento tácito), e o seu potencial de implicaçäo no desenvolvimento económico do país, quando ainda permanecem nesses países.  Turismo Interno, desenvolvimento local, potenciais investidores, säo algumas das actividades onde una análise aprofundada da sua influência podería oferecer resultados tangíveis nas actividades económicas, sociais e ambientais abordadas em qualquer plano de desenvolvimento do país.

18 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Evoluçäo das empresas do sector comercial Quase a metade das empresas caboverdianas trabalham no ramo do comércio e geram um 25% do emprego nas empresas. Também há que destacar que o volume de negócio diminuiu de 2002 a 2012..

19 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Evoluçäo das empresas do sector de alojamentos e restauraçäo O tecido empresarial tem ganhado peso ao lono dos anos contribuindo a um 9% de volume de negócio e um 16% de emprego em 2012. Segundo os dados mais recentes publicados pelo INE CV, no segundo trimestre de 2014 o número de turista que visitou Cabo Verde aumentou num 4,3 % em relaçäo ao trimestre homólogo anterior no mesmo periodo, o número de noites decresceu ligeiramente (-0,1%)..

20 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Evoluçäo das empresas do sector da construçäo A construçäo tem um papel importante no crescimento económico do país, dado o boom turístico e a construçäo de habitaçöes para cabo-verdianos que vem de férias. Näo obstante, a construçäo de infraestruturas hoteleiras teve uma importante diminuiçäo nos últimos anos dada a reduçäo de investimento estrangeiro no sector, afectado principalmente pelo cenário da crise económica que actualmente existe nas economías europeias..

21 ESTRUTURA EMPRESARIAL  Acesso das empresas às TIC’s por ilhas Referente às empresas cabo-verdianas com acesso às TIC, constata-se que 18% das empresas em Cabo Verde tem acesso à internet em 2012. A ilha de Sal representa o melhor indicador com 30% de empresas com acesso à internet. As ilhas de Sal, Boa Vista e Säo Vicente estäo por cima da média nacional, com 30%, 23% q 21% respectivamente..

22 “Quando sopram os ventos de tempestade uns correm a refugiar-se… e outros conströem moinhos”. Provérbio Holandês OBRIGADO