Avaliação da Viabilidade Econômico Financeira em Projetos - 1ª aula 08/04/15.

Apresentação em tema: "Avaliação da Viabilidade Econômico Financeira em Projetos - 1ª aula 08/04/15."— Transcrição da apresentação:

1 Avaliação da Viabilidade Econômico Financeira em Projetos - 1ª aula 08/04/15

2 Profº. Rene Sanches - Graduação em Economia - Universidade Mackenzie; - Pós-Graduação em Finanças na Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo; - Perito Econômico Financeiro – CORECON

3 Experiência Profissional: Alguns...anos na área Bancária & Financeira Banco Safra – Mesa de operações (Ativos e Passivos) BankBoston – Área técnica da mesa – Gerente Financeiro Controlbac – Consultoria na área bancária Banco Mercedes-Benz – Gerente Geral de Cobrança e Área Jurídica. BTG Pactual - (Securitizadora) (Administração da Carteira do Banco Lehmann Brothers no Brasil) Telefônica - Gerente Executivo Sócio Diretor da R$$ Consultoria Financeira. Diretor Financeiro - CONESPA

4 Palestras realizadas: - Câmara Alemã de Comércio – Nova Lei de Falências; - CRECI-SP – Cons.Reg. dos Corretores de Imóveis – Nova Lei de Falência ; - CINGAPURA – Processos de recuperação de créditos – Congresso Mundial – (Banco Mercedes-Benz) - PORTO RICO – Revisão de processos bancários - Banco Mercedes-Benz ; - CANADÁ – Revisão de Processos de Cobrança - Banco Mercedes-Benz.

5 Apresentação dos alunos: Nome: Formação: Empresa onde trabalha: Experiência no mercado financeiro ?

6 Método de avaliação Trabalho: Criação de um Projeto/Empresa, considerando a avaliação da viabilidade econômica e financeira do mesmo. Nota final = T+P; onde T=70% e P=30% Lista de presença: Preferencialmente ao final da aula. e-mail: rene.sanches@globo.com

7 CALENDÁRIO DE AULAS Abril, dias: 08, 15, 22 e 29. Maio, dias: 06,13,20 e 27. Junho, dias: 03 e 10. Data da apresentação do Projeto: dia 03 de junho. Prova final: 10 de junho.

8 SOBRE O PROJETO A SER DESENVOLVIDO. Projeto para criação de empresa ou micro empresa. - Empresa de terceirização de manutenção industrial; - Site para venda de materiais de construção, tipo Mercado Livre, porém com foco no setor de construção civil; - Empresa de segurança para bairros residenciais; - Site de Locação Segura para imóveis de veraneio; - Disk-Bolo (Disk-Festa)- Kits para festa, pronta entrega;

9 MOMENTO INICIAL DE UM PROJETO -DEFINIÇÃO DO PROJETO -INÍCIO DE UM PROJETO -PLANO DE AÇÃO -INFRAESTRUTURA NECESSÁRIA (PESSOAL E FÍSICA) -ACEITAÇÃO/TESTE DO SERVIÇO, PRODUTO OU EMPRESA. -MONTAGEM DO PROJETO

10 Gestão de projetos Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.

11 Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. o projeto ficar abaixo do orçamento previsto o projeto terminar mais rápido o projeto consumir menos materiais e pessoas o cliente ser surpreendido pela qualidade do resultado do projeto o projeto gastou menos recursos do que o previsto...pode ter ocorrido uma falha no planejamento que permitiu que os recursos fossem superestimados e não uma vitória da economia.

12 Características técnicas de um projeto bem sucedido: ser concluído dentro do tempo previsto; ser concluído dentro do orçamento previsto; ter utilizado os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) eficientemente, sem desperdícios; ter atingido a qualidade e a performance desejada.

13 Por que os projetos podem falhar? - mudanças de tecnologia; evolução nos preços e prazos; complexidade encontrada no projeto. Outras vezes, as causas dos insucessos são decorrentes de falhas gerenciais, que podem ser evitadas, tais como: metas e objetivos mal estabelecidos; o projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las;

14 Por que os projetos podem falhar? (2) estimativas financeiras incompletas; o projeto é baseado em dados inadequados ou insuficientes, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares e, até mesmo análises estatísticas efetuadas; não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento.

15 não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais. Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá- las; Cabe ao gerente de projeto e à sua equipe controlar as possibilidades de insucessos mencionadas Por que os projetos podem falhar? (3)

16 Conceitos Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Gerenciamento de Projeto: A aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas de projetar atividades no intuito de atender ou exceder as necessidades ou expectativa dos Stakeholders. Ciclo de vida do projeto: Conjunto de fases seqüenciais do projeto, cujos nomes e números são determinados pela necessidade de controle da organização ou das organizações envolvidas no projeto.

17 Fase do projeto: Um conjunto de atividade logicamente relacionada que culminam com a entrega de um produto mensur á vel, tang í vel, resultado ou item que deve ser produzido. Stakeholders: São indiv í duos ou organiza ç ões que estão envolvidas ativamente no projeto ou talvez sejam impactados pelas atividades do projeto. Este impacto pode ser tanto positivo quanto negativo, afetando os stakeholders com o resultado da execu ç ão do projeto. Participantes: Gerente e equipe de projeto, fornecedores, empreiteiros, especialistas, agências reguladoras etc. Conceitos

18 Características de um projeto Empreendimento não repetitivo – é um evento que não faz parte da rotina da empresa. É algo novo para as pessoas que irão realizar; Sequência clara e lógica de eventos – o projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos; Início, meio e fim – todo o projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro.

19 Características de um projeto Objetivo claro e definido – ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se saiba onde se quer chegar, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e, a possibilidade de fracasso torna- se muito mais elevada; Conduzido por pessoas – o cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de modernos equipamentos de controle e gestão; Parâmetros pré-definidos – todo projeto necessita ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada para o projeto.

20 Exemplos de projetos Como exemplo de projetos podemos citar: Montagem de uma empresa; Informatização da empresa ou de um determinado setor; Instalação de uma nova planta industrial; Reestruturação de um setor da empresa; Construção de uma casa; Realização de uma viagem; Etc.