TIPOS DE LOCALIZAÇÃO Clusters: caracteriza um agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com as mesmas características.

Apresentação em tema: "TIPOS DE LOCALIZAÇÃO Clusters: caracteriza um agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com as mesmas características."— Transcrição da apresentação:

1 TIPOS DE LOCALIZAÇÃO Clusters: caracteriza um agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com as mesmas características econômicas e com um objetivo comum de competitividade. (oficinas para caminhões, tecnologia (California), logística, agricultura, pesca, etc.) Condomínio industrial: muito utilizado no Brasil na implantação das montadoras de automóveis na década de Caracteriza-se pela localização dos fornecedores dentro da planta da montadora, ou adjacente a ela.

2 TIPOS DE LOCALIZAÇÃO Consórcio modular: o fornecedor se localiza dentro da planta da montadora e é responsável por todas as etapas de montagem de seus itens no veículo. O fornecedor é visto como parceiro da montadora, ajudando a reduzir custos e investimentos, pois as instalações de montagem são de responsabilidade dos fornecedores. Cooperativas: é a união de diversas propriedades da mesma região geográfica para um objetivo comum, como a distribuição de produção agrícola, negociação de financiamentos e insumos.

3 TIPOS DE LOCALIZAÇÃO Parque industrial
Iniciativa local de abrir espaço para novos empreendimentos, que não necessariamente têm conexão entre si. O Arranjo Produtivo Local (APL) é um conjunto de fatores econômicos, políticos e sociais, localizados em um mesmo território, desenvolvendo atividades econômicas correlatas e que apresentam vínculos de produção, interação, cooperação e aprendizagem.

4 TIPOS DE LOCALIZAÇÃO Virtual: é uma rede temporária, geralmente sem escritório central e sem organograma, e é composta por outras empresas, instituições e pessoas. A grande vantagem desse tipo de empresa é o compartilhamento do conhecimento, que pode ser desde uma tecnologia específica de produção até o conhecimento estratégico do mercado de onde a empresa virtual está inserida.

5 ARRANJO FÍSICO O conceito de arranjo físico relaciona-se com a localização física dos recursos de transformação. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira segundo a qual os recursos transformados – materiais, informação e clientes – fluem através da operação.

6 ARRANJO FÍSICO Que faz um bom arranjo físico?
Segurança inerente a todos os processos que podem representar perigo; Extensão do fluxo que atenda aos objetivos da operação; Clareza do fluxo – sinalização; Conforto da MO – barulho, luz, calor, etc.; Coordenação de áreas – facilidade de comunicação;

7 ARRANJO FÍSICO Que faz um bom arranjo físico?
Acesso – limpeza, manutenção, visibilidade; Uso eficaz do espaço – aproveitamento ideal; Flexibilidade de longo prazo – permitindo mudanças quando necessário.

8 ARRANJO FÍSICO DEFININDO O ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1
Processo por projeto Processo em lotes ou bateladas Processo em massa Processo contínuo Serviços profissionais Loja de serviços Serviços em massa Tipo de processo

9 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 2 Posicional Por processo Físico celular
Por produto Tipo de arranjo físico

10 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 3 Projeto detalhado do arranjo físico
Posição física de todos os recursos de transformação

11 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Processo por projeto
Lidam com produtos discretos, usualmente bastante customizados. Apresentam baixo volume e alta variedade. Período para fazer o produto é longo. Cada atividade tem começo e fim bem definidos. Os recursos transformadores que compõem o produto serão organizados de forma especial para cada um deles. Ex.: construção de navios, instalação de um sistema de computadores. Tipo de processo

12 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Processo em lotes ou bateladas
Cada vez que o processo em lotes produz um produto, é produzido mais que um produto. Podem ser repetitivos. Elevado nível de volume e variedade (em comparação aos outros tipos de processo). Ex.: produção de alimentos congelados especiais, remédios, automóveis. Tipo de processo

13 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Processo em massa
Altos volumes e baixa variedade. As diferentes variantes do produto não afetam o processo básico de produção. Elevado nível de volume e variedade (em comparação aos outros tipos de processo). Ex.: fabricação de bens duráveis (televisão, etc), produção de CDs, Engarrafamento de cerveja. Tipo de processo

14 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Processo contínuo
Volumes muito grandes (superando os projetos de produção em massa) e variedade muito baixa. As diferentes variantes do produto não afetam o processo básico de produção. Fluxo ininterrupto. Operação tem de suprir os produtos sem uma parada Ex.: refinarias petroquímicas, instalações de eletricidade, siderúrgicas. Tipo de processo

15 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Serviços profissionais
Organizações de alto contato, onde os clientes despendem tempo considerável no processo de serviço. Tende a ser baseado em pessoas, em vez de equipamentos, com ênfase no processo (como o serviço prestado) e não no produto (o que é fornecido). Ex.: consultores de gestão, arquitetos, auditores. Tipo de processo

16 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Serviços de massa
Compreendem muitas transações de clientes, envolvendo tempo de contato limitado e pouca customização. Baseados em equipamentos e orientados para o produto. Pouca atividade de julgamento exercido pelo pessoal da linha de frente. Ex.: supermercados, aeroportos, serviços de telecomunicações, livrarias. Tipo de processo

17 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 1 Lojas de serviço
Níveis de contato com o cliente, customização, volumes de clientes e liberdade de decisão pessoal, que as posiciona entre os extremos do serviço profissional e de massa. O serviço é proporcionado através de combinações de atividades dos escritórios da linha de frente e da retaguarda. Ex.: bancos, empresas de aluguel de automóveis, escolas, maior parte dos restaurantes, hotéis, agências de viagens. Tipo de processo

18 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 2 Posicional (de posição fixa)
Os recursos físicos não se movem entre os recursos transformadores. Quem sofre o processamento fica estacionário, enquanto equipamento, maquinário, instalações e pessoas movem-se de e para a cena do processamento na medida do necessário. Ex.: construção de estradas, estaleiros, restaurante de alta classe. Tipo de arranjo físico

19 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 2 Por processo
As necessidades e conveniências dos recursos transformadores que constituem o processo na operação dominam a decisão sobre o arranjo físico. Processos similares, ou processos com necessidades similares são localizados juntos um do outro. Ex.: fábricas de produção de bens, hospitais, supermercados. Tipo de arranjo físico

20 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 2 Arranjo físico celular
É aquele em que os recursos transformados (materiais, informações e consumidores), entrando na operação, são pré-selecionados para movimentar-se para uma parte específica da operação. Ex: Maternidade em um hospital: clientes que necessitam de atendimento de maternidade formam um grupo bem definido que pode ser tratado junto Tipo de arranjo físico

21 ARRANJO FÍSICO DECISÃO 2 Mistos
Combinam elementos de alguns ou todos os tipos básicos de arranjo físico. Ex.: hospitais, restaurante para público variado. Tipo de arranjo físico Créditos ao trabalho da professora Rosana Leal, fonte para esta apresentação.