LIDERANÇA E SUCESSO Alan Schlup Sant’Anna.

Apresentação em tema: "LIDERANÇA E SUCESSO Alan Schlup Sant’Anna."— Transcrição da apresentação:

1 LIDERANÇA E SUCESSO Alan Schlup Sant’Anna

2 PARADIGMAS

3 AS FASES DO CONHECIMENTO
1. Você não sabe e não sabe que não sabe. 2. Você não sabe, mas sabe que não sabe. 3. Você sabe. 4. Você transforma o que sabe em mudança de comportamento.

4 A CONTRADIÇÃO HUMANA

5 SUCESSO

6 LIDERANÇA

7 TAREFA X RELACIONAMENTO

8 CARACTERÍSTICAS COMUNS AOS LÍDERES
VISÃO ENGAJAMENTO COMUNICAÇÃO INTEGRIDADE AFETO CREDIBILIDADE

9 CONSTRUÇÃO E EXERCÍCIO DA LIDERANÇA
CONSTRUA CREDIBILIDADE FAÇA MARKETING PESSOAL TRANSFORME PELO EXEMPLO DESENVOLVA A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL DESENVOLVA HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO CRITIQUE COM INTELIGÊNCIA CONQUISTE AFETIVAMENTE O GRUPO

10 MARKETING DO LÍDER APARÊNCIA SONO ORGANIZAÇÃO EXEMPLO HABILIDADES

11 CONQUISTANDO CREDIBILIDADE
1. Não prometa algo que não pretende ou não pode fazer. 2. Seja preciso em sua comunicação. 3. Seja equilibrado em seu tom de voz e vocabulário. 4. Não hesite em dizer que você não sabe algo, mesmo que você ache que deveria saber.

12 PROGRAMAÇÃO NEUROLÍNGÜÍSTICA OU PNL

13 SISTEMAS REPRESENTACIONAIS
VISUAL AUDITIVO CINESTÉSICO

14 RAPPORT

15 CONSTRUINDO RAPPORT OUÇA AJUSTE O TOM DE VOZ AJUSTE VELOCIDADE DE FALA
ENTRE NO UNIVERSO VOCABULAR AJUSTE O SISTEMA REPRESENTACIONAL UTILIZE O ESPELHAMENTO DESENVOLVA INTERESSE E RESPEITO JAMAIS TENTE MANIPULAR

16 HOMENS E MULHERES

17 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E LIDERANÇA
POSTERGAR PRAZER EMOÇÃO INCAPACITANTE CONTROLE DE ESTRESSE RELAÇÕES FAMILIARES

18 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
1ª, 2ª e 3ª POSIÇÕES SEGMENTAÇÃO PARA CIMA DIÁLOGO RESPEITO PELO DIFERENTE

19 CONTROLE DE ESTRESSE 1. AGENTE ESTRESSOR X ESTRESSE
2. IDENTIFIQUE E NEUTRALIZE 3. CUIDE DA SAÚDE 4. PESSOAS SÃO APENAS PESSOAS 5. EXERCITE O LAZER INTELIGENTE 6. SONO DE QUALIDADE 7. ATIVIDADE FÍSICA

20 ERROS LIGADOS AO SONO LUZ BARULHO DESCONFORTO CAFEÍNA MENTE ACELERADA
EXCESSO DE LÍQUIDO EXCESSO DE COMIDA

21 SINERGIA: A FORÇA DA EQUIPE

22 A CRÍTICA INTELIGENTE ELOGIE EM PÚBLICO E CRITIQUE EM PARTICULAR
CRITIQUE A ATITUDE E NÃO A PESSOA FORMALIZE O MOMENTO DA CRÍTICA PRIMEIRO FALE DO QUE VAI BEM ESTEJA CALMO INTERVENHA RÁPIDO OUÇA O CRITICADO,MAS NÃO ESTENDA A CONVERSA SEJA RESPEITOSO CRITIQUE SOMENTE O QUE FOR IMPORTANTE TRANSFORME PELO EXEMPLO QUANDO VOCÊ FOR O ALVO, MOSTRE EQUILÍBRIO CRITIQUE PARA MELHORAR

23 GERENCIANDO REUNIÕES 1. ADEQUADA ELABORAÇÃO DA PAUTA
2. CONVOCAÇÃO DAS PESSOAS CERTAS 3. ESCOLHA DE DATA, HORÁRIO E LOCAL 3. DIVULGAÇÃO PRÉVIA DE A, B, C. 4. HORÁRIOS RIGOROSOS 5. CONTROLE DA PAUTA 6. PARTICIPAÇÃO DE TODOS 7. RESUMO OU ATA

24 DELEGANDO TAREFAS / AUTORIDADE
DELEGAR CRITERIOSA ESCOLHA DA PESSOA CONSTRUÇÃO DE UM COMPROMISSO DATAS ADEQUADA COMUNICAÇÃO MONITORAMENTO E COBRANÇA AGRADECER / ELOGIAR

25 DESENVOLVIMENTO PESSOAL DO LÍDER

26 “Por mais que na guerra se vença um ou mais inimigos, a maior vitória é sobre si mesmo” Buda