OBJETIVO Apresentar o tema gestão de estoques

Apresentação em tema: "OBJETIVO Apresentar o tema gestão de estoques"— Transcrição da apresentação:

1 OBJETIVO Apresentar o tema gestão de estoques
O conceito e a importância Sistemas de coordenação de ordens de compra e da produção Ferramentas e técnicas de controle de estoque Automação de estoques

2 O conceito de estoques “...quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” (Moreira, 2004) Objetivos da gestão de estoques Excelência no atendimento aos clientes (nível de serviço) Operação de fábrica de baixo custo (operacionais) Investimento mínimo em estoque (financeiros)

3 O conceito de estoque ESTOQUE
Estoques: acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação PROCESSO 1 PROCESSO 2 ESTOQUE O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas

4 Razões para Manutenção de Estoques
? Incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda: estoques de segurança Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda: capacidade custo de obtenção Por que surgem os estoques? Preencher o “pipeline” - canais de distribuição Especular com os estoques: escassez oportunidade

5 Estoques e fluxos de materiais
FORNECEDOR FORNECEDOR FORNECEDOR MATÉRIAS PRIMAS PEÇAS COMPRADAS E MATERIAIS PRODUTOS EM PROCESSO PRODUTOS ACABADOS DEPÓSITO DEPÓSITO DEPÓSITO DEMANDA DE CLIENTES DEMANDA DE CLIENTES DEMANDA DE CLIENTES

6 Tipos de Estoques Estoques reguladores
Regular e acomodar diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado Estoques de matérias-primas Estoques de material semi-acabado Estoque de produtos acabados Gestão do Estoque Agregado

7 Estoque por item Que itens individuais de estoque são importantes
Como os itens individuais devem ser controlados Quanto pedir de cada vez Quando emitir um pedido

8 Custos associados aos Estoques
Custo do item (custo unitário ou preço unitário) Custo do pedido (Cp) Manutenção da área de compras (pessoal, aluguel, despesas de escritório) Custo de transporte da mercadoria Custo de inspecionar a mercadoria Custo unitário de manutenção Custo de capital Custo de armazenagem Custo de falta de estoque

9 Demanda dependente X Demanda Independente
Demanda independente (condições de mercado) Produtos acabados Peças e materiais de reposição Demanda dependente Matérias primas Peças para montagem

10 Políticas de Gestão de Estoques
Itens de demanda independente Reposição do Estoque Lote Econômico de Compra ou de Fabricação Política de reposição da mercadoria Sistema de Revisão Contínua Sistema de Reposição Periódica Itens de demanda dependente MRP – Planejamento de Necessidades de Material

11 Sistema ABC de Controle de Estoques
Qual é a importância do item do estoque Como os itens são controlados

12 Conceito de Curva ABC Itens têm importância relativa diferente
Seq. Uso anual Custo Uso Uso anual Uso anual (unid) médio anual ($) acum ($) acum (%) ,3 ,3 ,0 ,2 ,0 ,7 ,1 ,2 ,9 ,6 ,6 ,7 ,9 ,1 ,3 ,5 ,6 ,7 ,8 ,9 ,9 ,0 Itens têm importância relativa diferente Devem merecer atenção gerencial diferente

13 Muitos itens menos importantes
Conceito de Curva ABC Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20 100 90 80 70 60 % acumulada de valor de uso 50 40 30 20 Região Região Região A B C 10 25 50 75 100 itens (%) Poucos Itens importantes Importância média Muitos itens menos importantes

14 Conceito de Curva ABC Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores monetários Cerca de 30% dos itens correspondem a aproximadamente 15% da utilização em valores monetários Cerca de 50% dos itens correspondem a aproximadamente 5% da utilização em valores monetários AS PORCENTAGENS SÃO APROXIMADAS E NÃO DEVEM SER TOMADAS COMO ABSOLUTAS!!!

15 Passos da análise ABC Estabelecer as características do item que influenciam os resultados da administração de estoques. (valores monetários, escassez de material) Classificar os itens em grupos com base nos critérios estabelcidos Aplicar um grau de controle proporcional a importância do grupo

16 Exemplo de Classificação ABC
Classificar em 3 classes A,B e C os itens abaixo, segundo a porcentagem que representam no investimento local ITEM Consumo Anual Preço ($) 1 550 18 2 165 96 3 1000 12,6 4 665 2,4 5 830 6 650 16,3 7 9 8 500 15 780 30 10 335 24

17 Classificar em 3 classes A,B e C os itens abaixo, segundo a porcentagem que representam no investimento local |Material(1) Preço Unitário Consumo |Mat , |Mat , |Mat , |Mat , |Mat , |Mat , |Mat , |Mat , |Mat , |Mat ,

18 Referências Moreira, D. Administração da Produção e Operações . São Paulo: Pioneira Thomson Learning (cap. 15) Côrrea, H.L.;Gianesi, I.G.N;Caon, M. Planejamento. Programação e Controle da Produção. São Paulo: Atlas. (cap.2)