TEORIA CLÁSSICA MÓDULO 6.

Apresentação em tema: "TEORIA CLÁSSICA MÓDULO 6."— Transcrição da apresentação:

1 TEORIA CLÁSSICA MÓDULO 6

2 No tema anterior Administração Científica 1o Período de Taylor
Organização Racional do Trabalho Princípios da Administração Científica Principais críticas e contribuições

3 Temas deste módulo Teoria Clássica - FAYOL Habilidade x conhecimento
Enfase na estrutura Funções básicas da empresa Funções básicas da administração Proporcionalidade das funções Teoria da Administração Princípios gerais e críticas

4 e das suas inter-relações
Taylor e Fayol Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Aumentar a eficiência da empresa Aumentar a eficiência da empresa através do aumento de eficiência no nível operacional por meio da forma e da disposição dos órgãos que a compõem e das suas inter-relações

5 Fayol Separação da habilidade administrativa e do conhecimento tecnológico. IMPORTÂNCIA DO ENSINO DA ADMINISTRAÇÃO

6 Teoria Clássica da Administração
Ênfase na Estrutura Parte-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.

7 As Funções Básicas da Empresa
Administrativas Funções técnicas Funções comerciais Funções financeiras Funções de segurança Funções contábeis Produção de bens e serviços Compra e venda Procura e gerência de capitais Proteção e preservação dos bens e pessoas Inventários, registros, balanços, custos

8 Funções da Administração
“Nenhuma das outras cinco funções essenciais têm o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de construir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Estas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração.”

9 Funções do Administrador
PREVISÃO COMANDO Antecipar o futuro, traçar plano de ação, fazer provisonamento Direção e orientação para alcançar o máximo retorno de todos os empregados ORGANIZAÇÃO Proporcionar os recursos materiais e sociais COORDENAÇÃO CONTROLE Harmonizar esforços coletivos, adaptar meios aos fins Verificar se tudo está acontecendo conforme o planejado. Localizar erros, corrigir, prevenir a ocorrência.

10 Proporcionalidade das Funções
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Níveis Hierárquicos OUTRAS FUNÇÕES NÃO ADMINISTRATIVAS

11 Administração e Organização
Administração é um todo Um conjunto de processos entrosados e unificados Organização é uma das partes Abrange apenas a definição da estrutura Estática e limitada

12 Administração e Organização
Conjunto de processos entrosados e unificados ADMINISTRAÇÃO Entidade Social Função Administrativa ORGANIZAÇÃO

13 Teoria da Administração
1) Administração como ciência Formar administradores a partir de um ensino organizado e metódico da Administração.

14 Teoria da Administração
2) Teoria da Organização Organização como se fosse uma estrutura, estática e limitada.

15 Teoria da Administração
3) Divisão do Trabalho e Especialização Divisão no nível dos órgão que compõe a organização. VERTICALMENTE HORIZONTALMENTE Autoridade de Linha Departamentalização

16 Teoria da Administração
4) Coordenação Baseada em uma real comunhão de interesses, indicando objetivo que deve guiar os atos de toda equipe.

17 Teoria da Administração
5) Conceito de Linha e Staff Órgãos de linha: dedicam-se a atividades especializadas. Órgãos de staff: prestam serviço aos órgãos de linha.

18 Teoria da Administração
6) Organização Linear Unidade de comando ou supervisão única (cada pessoa tem um único e exclusivo chefe) Unidade de direção (todos os planos devem se integrar aos planos maiores) Centralização da autoridade (a autoridade máxima deve estar concentrada no topo) Cadeia escalar (a autoridade deve estar disposta em hierarquia)

19 Princípios Gerais da Administração Fayol
Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de Comando Unidade de Direção Subordinação dos interesses individuais aos gerais Remuneração do pessoal Centralização Cadeia escalar Ordem Equidade Estabilidade do pessoal Iniciativa Espírito de equipe

20 Críticas Abordagem simplificada e incompleta da organização
Ausência de trabalhos experimentais Extremo racionalismo “Teoria da máquina” Abordagem de sistema fechado

21 Princípios Gerais da Administração
Divisão do trabalho Máxima Eficiência Especialização Organização Formal Unidade de Comando Amplitude de Controle