Senai MLBacha.

Apresentação em tema: "Senai MLBacha."— Transcrição da apresentação:

1 Senai MLBacha

2 processos Taylorismo Fordismo Toyotismo Volvismo

3 Fordismo Na realidade, Ford é mais do que um grande capitão de indústria O Fordismo é um sistema de produção em massa e de consumo em massa, que teve (e ainda) tem grande impacto na maneira como trabalhamos, vivemos e pensamos. Até aos anos 60 reinaram na indústria automobilistica norte-americana os métodos baseados no taylorismo-fordismo A partir de 1970, dá-se início a um processo de reestruturação tanto espacial como organizacional.

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5 Taylorismo o trabalho em cadeia, baseado na lógica do taylorismo (especialização, parcelarização, individualização do posto de trabalho, imposição de um tempo-padrão, separação das tarefas de concepção, planejamento, execução, avaliação e controle)

6 Toyotismo O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização do capitalismo na década de 1980. Surgiu no Japão após a II Guerra Mundial, mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado modelo japonês, adquirindo projeção global.

7 Volvismo Volvo ao longo dos anos afirmou-se como uma empresa particularmente atenta à qualidade,  à segurança e à durabilidade dos veículos. No princípio da década de 1990 era a maior empresa industrial escandinava. A indústria automóvel era então um ramo de atividade importante tanto para a economia como para o emprego na Suécia, representando cerca de 20% do pessoal das indústrias de montagem.

8 Visão geral da Administração da Produção e Operações: Conceitos e Funções do sistema de produção, Processos em manufatura e serviços

9 Função produção Representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços Equivale a produção, operações, sistema de produção

10 Recursos transformados
Materiais Informação Consumidores

11 Recursos de transformação
Instalações funcionários

12 Processo de transformação
inputs outputs Recursos de entrada Materiais Informação consumidores Processo de transformação Saídas de produtos e serviços 4 4 4

13 Processos e operações Este slide aborda a Figura 1.1. Este slide avança automaticamente.

14 Processos e operações Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos
Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia

15 Processos e operações Insumos Processos e operações Trabalhadores
Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações 5 1 2 3 4

16 Clientes internos e externos
Processos e operações Clientes internos e externos Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações 5 1 2 3 4

17 Clientes internos e externos
Processos e operações Clientes internos e externos Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações 5 1 2 3 4 Resultados Serviços Bens Figura 1.1

18 Clientes internos e externos Informação sobre o desempenho
Processos e operações Clientes internos e externos Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações 5 1 2 3 4 Resultados Serviços Bens Informação sobre o desempenho

19 Inputs para o processo de transformação
Recursos transformados Recursos de transformação

20 Outputs Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade
Contato com o consumidor Qualidade

21 Outputs Tangibilidade Estocabilidade Trasnportabilidade Simultaneidade
Contato com o consumidor Qualidade

22 Administração de operações como uma função

23 Administração de operações como uma função
Funções • Contabilidade • Distribuição • Engenharia • Operações • Finanças • Recursos humanos • Marketing Fabricação Construção Transporte Saúde Atacado Varejo Bancos Governo • Tipos de organização

24 Administração de operações como uma função
Áreas especializadas Métodos quantitativos Comportamento organizacional Administração geral Sistemas de informação Economia Negócios internacionais Ética empresarial e legislação Fabricação Construção Transporte Saúde Atacado Varejo Bancos Governo • Tipos de organização

25 A maioria das operações produz
serviços produtos