Estoques de materiais (Insumos)

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1 Estoques de materiais (Insumos)
Regular taxa de suprimento – fornecedor e de demanda pelo processo de produção Pouco confiável – prazo e quantidade Estoques de produtos Regular taxa de produção e demanda do mercado.

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4 GESTÃO DE ESTOQUES Razões para surgimento de estoques

5 Falta de coordenação Impossível ou inviável coordenar as fases do processo de transformação de forma a alterar suas curvas de suprimento e consumo para que sejam iguais. Água e Chuva – curvas de chuva equivalente ao consumo do dia Inflexibilidade do fornecedor que fornece lotes de ton. E o consumo é de 500 ton. Set-up altos – decisões de lotes maiores no momento da troca com o objetivo de aproveitar o custo da troca.

6 Disponibilidade no canal de distribuição
Incerteza Previsibilidade de demanda Incerteza da entrega Estoque de Segurança Especulação Compra e Venda Escassez – Lucro de venda Disponibilidade no canal de distribuição Próximo do mercado distribuidor Operação logísticas – rodov., áreao, marítmo, distr. Regionais e locais. – Pipeline Inventory

7 Tipos de demanda que afetam os itens de estoque
Demanda independente A demanda futura não depende de fatores que estejam sob controle da operação Demanda dependente - MRP A demanda futura pode ser calculada com base em fatores sob controle da operação.

8 Tipos de estoques De Matérias Primas: são todos os itens utilizados nos processos de transformação em produtos acabados. Diretos ou indiretos no processo produtivo. De Produtos em Processo: todos os itens que entram no processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. De Produtos Acabados: prontos para serem entregues ao consumidor final. Em Trânsito Em Consignação: continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos. Manutenção, Reparo e Operação

9 MODELO DE ESTOQUE Modelo curva de nível de estoques
Taxa de demanda “d” Quanto pedir? Tempo Quando pedir?

10 Ponto de ressuprimento Tempo de ressuprimento
MODELO DE ESTOQUE Nível de estoque Taxa de demanda “d” Lote de Ressuprimento Ponto de ressuprimento Tempo Tempo de ressuprimento

11 MODELO DE ESTOQUE Modelo de estoque periódico EMÁX EM Q Q Q Estoque PP
TR TR TR Tempo IP IP

12 MODELO DE ESTOQUE Emáx = ES + Q Eméd = ES + Q/2 PP = (TA x D) + ES
IP = 1/n = Q/D

13 ESTOQUE DE SEGURANÇA Nível Atendimento (%) Valor de 90,0 1,28 95,0
1,64 97,5 1,96 99,0 2,33

14 CUSTOS DOS ESTOQUES CUSTOS DE MANTER ESTOQUES
Custos diretamente proporcionais à quantidade estocada Custos inversamente proporcionais à quantidade estocada Custos independentes da quantidade estocada C.Total = C. Prop. + C. Inv. + C. Indep.

15 CUSTOS DOS ESTOQUES CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS
Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. Mais estoque Área para estocagem Custo de aluguel Custo de capital investido Pessoas e equipamentos Perdas Obsolescência Furtos e roubos Custos de manter ou carregar os estoques Cc = [CA + (i x P)] R$ / unidade x ano Cprop = [CA + (i x P)]x (Q/2) R$ / ano CA = custos de armazenagem Custo de Capital = i x P

16 CUSTOS DOS ESTOQUES CUSTOS INVERSAMENTE
São custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque médio. Custos de obtenção Custos de preparação Custo de obtenção = n. de pedidos x custo do pedido C. Inv. = n x Cp = D / Q x Cp n = número de pedidos D = demanda Cp = custo de preparação Q = quantidade

17 CUSTOS DOS ESTOQUES C.Total = C. Prop. + C. Inv. + C. Indep.
CT = [CA + (i x P)]x (Q/2) + (D/Q) x Cp + CI

18 LOTE ECONÔMICO Custo ($) CT CC CP CI Tamanho do lote LEC

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20 CURVA ABC ANÁLISE ABC TEORIA DE VILFREDO PARETO (SOCIÓLOGO E ECON.)
( ITÁLIA ) RENDA E RIQUEZA É POSSÍVEL UTILIZÁ-LA PARA CONTROLE DE ESTOQUES, ANÁLISE DE CARTEIRA DE CLIENTES, ESTATÍSTICA DE VENDAS, ETC. A CURVA ABC É UM IMPORTANTE INSTRUMENTO PARA A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, POIS PERMITE IDENTIFICAR, DENTRO DE UM ESTOQUE, QUAIS OS ITENS QUE JUSTIFICAM MAIOR OU MENOR ATENÇÃO E QUAL TRATAMENTO MAIS ADEQUADO DEVERÁ SER DADO AOS MESMOS.

21 CURVA ABC O PRINCÍPIO BÁSICO DA CLASSIFICAÇÃO ABC DIZ QUE DEVEMOS DISPENSAR POUCA ATENÇÃO GERENCIAL AOS ITENS DE PEQUENO VALOR E CONCENTRAR ESFORÇOS NOS ITENS DE GRANDE VALOR. OBTEMOS A CURVA ABC ATRAVÉS DA COORDENAÇÃO DOS ITENS CONFORME A SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA.

22 CURVA ABC AS CLASSES DA CURVA ABC PODEM SER DEFINIDAS, DENTRO DAS SEGUINTES POSSIBILIDADES: CLASSE A: GRUPO DE ITENS MAIS IMPORTANTES, OS QUAIS DEVEM SER TRATADOS COM ATENÇÃO ESPECIAL. CLASSE B: GRUPO DE ITENS EM SITUAÇÃO INTERMEDIÁRIA EM TERMOS DE VALOR. CLASSE C: GRUPO DE ITENS MENOR IMPORTANTES, EM TERMOS DE VALOR E CONSUMO.

23 CURVA ABC EM GERAL, MAS NÃO COMO REGRA, SÃO COLOCADOS NO MÁXIMO:
20% DOS ITENS NA CLASSE A; 30% DOS ITENS NA CLASSE B ; 50% DOS ITENS NA CLASSE C. ESTAS PORCENTAGENS VARIAM EM FUNÇÃO DAS PECULIARIDADES DE CADA EMPRESA.

24 CURVA ABC

25 CURVA ABC

26 CURVA ABC CLASSE C CLASSE B CLASSE A

27 CURVA ABC

28 GESTÃO DE ESTOQUES CRITICIDADE
É A AVALIAÇÃO DOS ITENS QUANTO AO IMPACTO QUE SUA FALTA CAUSARÁ NA OPERAÇÃO DA EMPRESA : NA IMAGEM DA EMPRESA PERANTE OS CLIENTES; NA FACILIDADE DE SUBSTITUIÇÃO DO ITEM POR OUTRO; NA VELOCIDADE DE OBSOLESCÊNCIA.

29 GESTÃO DE ESTOQUES

30 GESTÃO DE ESTOQUES

31 GESTÃO DE ESTOQUES

32 GESTÃO DE ESTOQUES

33 GESTÃO DE ESTOQUES Acurácia dos Controles
Acurácia = (Número de itens corretos / Número total de itens) OU Acurácia = (Valor de itens corretos / Valor total de itens) Nível de Serviço (ou de Atendimento) indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários. Nível de serviço = (Número de requisições atendidas / Número de requisições efetuadas)

34 GESTÃO DE ESTOQUES GIRO DE ESTOQUES COBERTURA DE ESTOQUES
MEDE QUANTAS VEZES, POR UNIDADE DE TEMPO, O ESTOQUE SE RENOVOU OU GIROU G = ___VALOR CONSUMIDO NO PERÍODO_______ VALOR DO ESTOQUE MÉDIO NO PERÍODO COBERTURA DE ESTOQUES INDICA O NÚMERO DE UNIDADES DE TEMPO; DIAS QUE O ESTOQUE MÉDIO SERÁ SUFICIENTE PARA COBRIR A DEMANDA MÉDIA. COB = NÚMERO DE DIAS DO PERÍODO EM ESTUDO GIRO