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PublicouGiuliana Lobo Vidal Alterado mais de 8 anos atrás
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ERICO ROCHA – IGNIÇÃO DIGITAL Empreender: o desafio de tomar decisões
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1- O peso da coroa A coroa de um supervisor não é tão grande quanto a de um diretor, e a coroa do diretor não é tão grande quanto a do presidente. Você pode fazer a seguinte analogia: o empreendedor é o rei, figura responsável por guiar com seriedade e confiança uma nação. Assim, o empreendedor tem uma grande missão: guiar sua empresa e seus funcionários até o sucesso. No entanto, o empreendedor, durante sua carreira, terá que tomar várias decisões em que não há 100% de satisfação.
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2- A difícil decisão Durante uma campanha para doações, 25 instituições de caridade enviaram vídeos para concorrer ao prêmio. No entanto, somente uma poderia ser escolhida. Imagine o tamanho da pressão que é escolher apenas uma, sabendo que ao mesmo tempo em que você está ajudando uma, você está deixando de ajudar 24.
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Várias vidas estão em jogo, mas apenas uma instituição pode ser escolhida. Você está fazendo algo bom, uma contribuição, mas essa não é uma decisão com 100% de satisfação. O mesmo acontece quando você precisa contratar ou despedir um funcionário ou um departamento inteiro.
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3- Não empurre com a barriga Toda decisão possui um efeito colateral. Adiar uma escolha não fará que a solução mágica caia do céu, e pode até mesmo piorar os efeitos colaterais. Tomar a decisão é mais importante que abandoná-la. A única forma de perder a copa do mundo no primeiro jogo é se você perder por W.O, ou seja, se você não comparecer. Entre em campo, lute. Se conseguir uma vitória, ótimo. Se for derrotado, aprenda com a derrota.
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4- Como fazer a escolha Lembrar da sua missão de vida e dos objetivos da sua empresa pode ser uma boa forma de dar à sua mente a ajuda necessária para tomar a decisão correta. Observe quais os campos de sua vida que estão sofrendo com o atraso das suas decisões e tente aplicar esta dica. Não deixe pra depois. Entre em campo e dê início à partida.
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“O empreendedor, durante sua carreira, terá que tomar várias decisões em que não há 100% de satisfação.”
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