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Produção para estoque – Produção discreta SAP Best Practices.

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1 Produção para estoque – Produção discreta SAP Best Practices

2 ©2011 SAP AG. All rights reserved.2 Páginas iniciais das funções envolvidas em Produção para estoque – Produção discreta Planejador de produçãoControlador de produção Mensagens de exceçãoDocumentos de compras

3 ©2011 SAP AG. All rights reserved.3 Objetivo, benefícios e processos-chave abordados Objetivo Este processo empresarial cobre a adaptação do cenário baseline Produção para estoque – Produção discreta para um processo operacional com uma UI simplificada e analíticas integradas. Todas as funcionalidades necessárias das funções empresariais, neste caso um planejador de produção e um controlador de produção, são reunidas como CHIPs (elementos Page Builder) em uma página, como transações SAP, POWLs e painéis. Esse cenário descreve um processo empresarial, típico de empresas com produção baseada no tamanho de lote. Benefícios Exibição de informações analíticas para cada função empresarial e chamada interativa das transações relevantes e POWLs Produção acionada por plano de produção Número de série e administração de lotes incluídos Opcional com: administração de qualidade, estoque em consignação, processamento externo Processo-chave abordados Elementos de Page Builder interativos Criação de necessidades independentes previstas Planejamento de necessidades de material no nível do centro Produção interna (submontagem) Montagem final interna (produto acabado) Ajuste de capacidade Confirmação de atividades de montagem

4 ©2011 SAP AG. All rights reserved.4 Aplicações SAP necessárias e Funções da empresa Obrigatório SAP enhancement package 5 para SAP ERP 6.0 Xcelsius Funções da empresa envolvidas nos fluxos do processo Produção para estoque – Produção discreta (função de UI) Planejador de produção Supervisor de produção Especialista de chão-de-fábrica Encarregado do depósito Planejador estratégico Especialista em engenharia Empregado (Especialista)

5 ©2011 SAP AG. All rights reserved.5 Descrição detalhada do processo: Produção para estoque – Produção discreta Esse cenário descreve um processo empresarial, típico de empresas com produção baseada no tamanho de lote. Os cenários de produção consistem nos movimentos de mercadorias (entradas e saídas de mercadorias) e na confirmação da conclusão da ordem de produção. Além disso, o cenário é suportado pelas funções principais da contabilidade de objetos de custos necessárias, como o cálculo de custos preliminar e o encerramento do período. O processo de planejamento típico inicia com o planejamento da quantidade de vendas. Os índices de vendas reais do período anterior podem ser utilizados como base para planejamento futuro. No planejamento de vendas e operações, você garante que a produção permaneça alinhada com as vendas, de forma que possa criar o plano de produção de maneira síncrona com as vendas. Os dados de planejamento são transferidos de Planejamento de vendas e operações para gestão de demanda. A gestão da demanda gera necessidades independentes, que são usadas na execução subsequente do planejamento de necessidades de material (MRP). No planejamento de necessidades de material, a lista técnica para a demanda de material de nível superior é expandida, e a produção é planejada até o nível do componente suprido. O MRP resulta em ordens planejadas sendo geradas para o material a ser produzido. Se o estoque disponível em depósito for insuficiente, serão criadas requisições de compra para a matéria-prima necessária. Quando a ordem é criada, são calculados custos teóricos para o tamanho de lote da ordem (cálculo de custos preliminar). Durante o processo de produção, os custos incorridos são atualizados na ordem, o que permite que você observe e compare os custos teóricos e os custos reais em qualquer momento. Atividades de encerramento do período são aplicadas à ordem. Isso inclui determinação WIP e de desvios. Depois disso, o andamento do trabalho é liquidado na contabilidade financeira e os desvios de produção são liquidados na contabilidade interna e financeira.

6 ©2011 SAP AG. All rights reserved.6 Diagrama do fluxo do processo Produção para estoque – Produção discreta Produção Controlador de centro Encerrament o do período do centro Geral (181) Planejamento de necessidades de material no nível do centro e avaliação da lista de estoques/ necessidades Requisiç ão de compra Lista de MRP Custo de inventário e padrão Planejador de produção Liberar ordem de produção Ajuste de capacidade Disponibilização do material para ordens planejadas Confirmação de atividades de montagem / Confirmação final Entrada de mercadorias semiacabadas Saída de mercadorias/ baixa por explosão Atualizar capacidade Nota de entrada de mercadorias Lista de picking Impressão de ordem Ordens planejada s Ajuste de capaci dade O.k.? Material disponíve l? Comprador Encarregad o do depósito Nota de entrada de mercadorias Suprimento de material estocável com QM (127) Suprimento e consumo de estoque em consignação (139) Planejadorestratégico Criação de necessidades independentes previstas Converter Ordem planejada em ordem de produção Custo de consumo de inventário e padrão Suprimento sem QM (130) Entrada de mercadorias acabadas Subcontratação MM (138) Subcontratação PP (processamento externo) (150) Nã o Si m Não Si m 1 Exibir analíticas

7 ©2011 SAP AG. All rights reserved.7 Diagrama do fluxo do processo Produção para estoque – Produção discreta Supervisor de produção 1 Revisão de lista de operações Evento Exibir analíticas

8 ©2011 SAP AG. All rights reserved.8 Converter Planejado Ordem Necessidades dependentes Reservas Depósito Material Necessidades Planejamento Planejamento de necessidades de material - MRP Necessidades independentes previstas Produção Ordem

9 ©2011 SAP AG. All rights reserved.9 Estratégias de planejamento alternativo para produto acabado EstratégiaPlanejamento de necessidades reais (10) Planejamento com montagem final (40) Necessidades do cliente passadas para produção NãoSim Isso significa que as ordens não influenciam a produção... as ordens que excederem as necessidades independentes planejadas podem influenciar a produção... o objetivo principal é assegurar a produção normal... o fator mais importante aqui é a capacidade de reagir de maneira flexível à demanda do cliente Necessidades independentes planejadas alocadas e reduzidas durante processamento de ordem NãoSim Necessidades independentes planejadas reduzidas em saída de mercadorias para remessa SimNão

10 ©2011 SAP AG. All rights reserved.10 Centro de trabalho Centro de trabalho: montagem Roteamentos Custos Programação e capacidade 1010,- 2150,- 3160,- Valores padrão Roteamentos Dados de custos Dados de planejamento Dados de capacidade

11 ©2011 SAP AG. All rights reserved.11 Centro de trabalho / operação de roteamento Cabeçalho de roteamento Operação 10: montagem final Componentes de materiais Centro de trabalho Chave de controle Valores padrão Tipos de atividade Descrição....

12 ©2011 SAP AG. All rights reserved.12 Conversão individual Planejado ordens Produção ordens Conversão coletiva Conversão de ordem planejada Produção ordem Planejado ordens

13 ©2011 SAP AG. All rights reserved.13 Especificar tipo de ordem Definir item de ordem Copiar roteamento Programação do tempo de processamento Copiar lista técnica Alterações opcionais Salvar ordem de produção Sexta-feira 25 de janeiro de 2008 Terça-feira 15 de julho de 2008 Planejamento de necessidades ManualmenteManualmente Verificação da disponibilidade AutomaticamenteAutomaticamente Opcional (Customizing) Criação de ordem de produção

14 ©2011 SAP AG. All rights reserved.14 Proposta de ordem (ordem planejada) Criação de ordem Disponibilidade verificação Liberação de ordem e determinação de lote para componentes Apropriação de custos de ordem Operações Componentes Custos Retirada de material Entrada de mercadorias Processamento da ordem de produção Ordem de produção Confirmações

15 ©2011 SAP AG. All rights reserved.15 Material Movimento de mercadorias Documento de material Contabilidade documento Depósito Operação Comp. mat. Ordem de produção Custos Atualização de quantidades de estoque Atualização de quantidades de estoque Atualização de valores de estoque Atualização de valores de estoque materiais podem ser controlados por lote materiais podem ser controlados por lote Movimento de mercadorias

16 ©2011 SAP AG. All rights reserved.16 Saída de mercadorias lançamento Documento de material Documento contab. Saída de mercadorias Atualização de quantidades de estoque Atualização de quantidades de estoque Atualização de valores de estoque Atualização de valores de estoque Redução de reservas Redução de reservas Cálculos de custos reais e atualização da ordem Cálculos de custos reais e atualização da ordem

17 ©2011 SAP AG. All rights reserved.17 Confirmação de pedido Entrada manual Confirmações de ordem de produção Produção ordem Operação 0010 Operação 0020 Operação 0030 Operação....

18 ©2011 SAP AG. All rights reserved.18 Variante de custos Exibir custos planejados/reais Elementos de custos Itens de custo Divisão de componentes de custo Custos planejados Material custos Custos externos suprimento Custos de produção Material custos indiretos custos Custos indiretos de produção custos Custos externos processamento Elementos de custos Fases Gerar valores de operação Padrão valores Tecla de controle indicador de custos Recursos Índice de fórmula para custos Centro custo Tipo de atividade Constantes de fórmula Cálculo de custos log Ind Rel para custos Preço Material componentes Ordem tipo / Centro Ordem de produção - Custos preliminares

19 ©2011 SAP AG. All rights reserved.19 Custo de ordem de produção Cálculos de custos indiretos - Centro de trabalho - Valor padrão - Quantidades - Centro custo - Tipos de atividade - Fórmulas - Tipos de atividade Operação Custos de atividades internas Custos de materiais Custo de ordem de produção - Quantidades - Preços Centro de trabalho Centro custo Material componentes - Períodos Custo de atividade

20 ©2011 SAP AG. All rights reserved.20 Ordem Status Pré-lançado ou lançadoParcialmente entregueCompletamente entregue ou tecnicamente concluído Variações Entrega Valor Custos reais WIP em Custos reais = WIP em Custos reais = - Entrega Valor = - PREL REL PDLV DLV TECO WIP e cálculo de variação em controle de objeto de custo baseado em lote Custos reais

21 ©2011 SAP AG. All rights reserved.21 Material 600 Planejamento de custos de produto Tamanho lote 1 peça CO-PC Ordem de produção Mat. F Material Produção Sobretaxa GR Variações Custo real CO- PC Mestre de materiais Preço padrão = 2000 Versão de destino 0 Preço150 Qtde 150 Estrutura100 Refugo 0 Tamanho lote0 Produção 1100 Sobretaxa 300 DepósitoDiferença de preço Contabilidade financeira Liquidação FI CO- PA Definição de ordem (exemplo)

22 ©2011 SAP AG. All rights reserved.22 Legenda SímboloDescriçãoComentários da utilização Faixa: identifica uma função do usuário, como revisor de faturas ou representante de vendas. Esta faixa também pode identificar uma unidade organizacional ou grupo de empresas, em vez de uma função específica. Os outros símbolos de fluxo do processo nesta tabela aparecem nestas linhas. Você tem tantas linhas quantas forem necessárias para cobrir todas as funções no cenário. A faixa de função contém tarefas comuns àquela função. Eventos externos: contém eventos que começam ou terminam o cenário, ou influenciam o curso de eventos do cenário. Linha de fluxo (sólida): a linha indica a seqüência normal de etapas e direção do fluxo no cenário. Linha de fluxo (pontilhada): a linha indica o fluxo de tarefas utilizadas com pouca freqüência ou tarefas condicionais em um cenário. A linha também pode levar a documentos envolvidos no fluxo do processo. Conecta duas tarefas em um processo de cenário ou um evento sem etapas Atividade comercial/evento: identifica uma ação que leva para dentro ou para fora do cenário, ou um processo externo que ocorre durante o cenário Não corresponde a uma etapa da tarefa no documento Processo da unidade: identifica uma tarefa que é abordada etapa a etapa no cenário Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Referência a processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário no total, coloque o número e nome do cenário aqui. Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Referência a sub-processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário em parte, coloque aqui o número e o nome do cenário bem como os números das etapas daquele cenário Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Decisão do processo: identifica um ponto de decisão/ramificação, significando uma escolha a ser feita pelo usuário final. As linhas representam escolhas diferentes que surgem de partes diferentes do losango. Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa no documento; reflete uma escolha a ser feita após a execução da etapa SímboloDescriçãoComentários da utilização Para o próximo/Do próximo diagrama: leva à página seguinte/anterior do diagrama O fluxograma continua na página seguinte/anterior Impressão/documento: identifica um documento, relatório ou formulário impresso Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Dados reais financeiros: indica um documento de lançamento financeiro Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Planejamento do orçamento: indica um documento de planejamento do orçamento Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Processo manual: cobre uma tarefa que é feita manualmente Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir uma tarefa que é executada manualmente, como descarregar um caminhão em um depósito, que afeta o fluxo do processo. Versão/dados existentes: este bloco cobre dados que são alimentados de um processo externo Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; essa forma reflete os dados provenientes de uma fonte externa; esta etapa não tem linhas de fluxo de entrada Decisão aprovar/reprovar do sistema: este bloco cobre uma decisão automática feita pelo software Em geral, não corresponde uma etapa da tarefa no documento; é utilizado para refletir uma decisão automática feita pelo sistema após a execução de uma etapa. Externoao SAP Atividade comercial/ evento Processo da unidade Referência a processo Referência a sub- processo Decisã o do proces so Conexão do diagrama Impressão/ documento Dados reais financeiros Planejamento do orçamento Process o manual Versão/ dados existentes Decisão de aprovar/ reprovar do sistema

23 ©2011 SAP AG. All rights reserved.23 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. Microsoft, Windows, Excel, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/390, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation. Linux is the registered trademark of Linus Torvalds in the U.S. and other countries. Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries. Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc. JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape. SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP BusinessObjects Explorer, StreamWork, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries. © 2011 SAP AG. All rights reserved Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Business Objects Software Ltd. Business Objects is an SAP company. Sybase and Adaptive Server, iAnywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, and other Sybase products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Sybase, Inc. Sybase is an SAP company. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.


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