PROCESSO DE RECRUTAMENTO

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2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO
O recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização. O início do processo de recrutamento depende de decisão de linha, ou seja, o requisitante oficializa o recrutamento por meio de uma espécie de ordem de serviço, geralmente denominada requisição de pessoal.

3 PROCESSO DE RECRUTAMENTO
A requisição de pessoal apresenta certa semelhança com a de uma requisição de material. A requisição chega ao órgão de recrutamento, que verifica se existe algum candidato disponível nos arquivos; caso contrário, deve recrutá-lo por meio das técnicas mais indicadas no caso.

4 FLUXOGRAMA DO RECRUTAMENTO

5 Emissão da requisição de pessoal
Verificação do arquivo de candidato Rubrica do chefe do órgão requisitante Existem candidatos internos É aumento de efetivo? Não Não Recruta-mento Externo Sim Sim Chamada dos candidatos Aprovação da diretoria Atendimento ao candidato Verificação dos dados da R.P.

6 RECRUTAMENTO EXTERNO DESVANTAGENS
Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. Geralmente afeta a política salarial da empresa.

7 MEIOS DE RECRUTAMENTO Recrutamento Interno Recrutamento Externo

8 RECRUTAMENTO INTERNO O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, isto é, funcionários – para promovê-los, transferi-los, ou transferi-los com promoção para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.

9 RECRUTAMENTO INTERNO A organização busca privilegiar os atuais funcionários para oferecer-lhes oportunidades dentro da organização.

10 RECRUTAMENTO INTERNO Promoção = cargos mais elevados e, portanto, mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da pessoa. Transferência = cargos do mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e situados em outra área de atividade da organização.

11 RECRUTAMENTO INTERNO Transferência com promoção = cargos mais elevados, e que envolvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e situados em outra área de atividade da organização. Programa de desenvolvimento de pessoal Planos de carreira de pessoal

12 MOVIMENTAÇÃO INTERNA RECRUTAMENTO INTERNO
PROMOÇÃO Movimentação Vertical TRANSFERÊNCIA COM PROMOÇÃO Movimentação Diagonal POSIÇÃO AUTAL DO CANDIDATO INTERNO TRANSFERÊNCIA Movimentação Horizontal ou Lateral

13 RECRUTAMENTO INTERNO DADOS BÁSICOS DO RECRUTAMENTO INTERNO
O recrutamento interno exige imensa e contínua coordenação e integração do órgão de recrutamento com os demais órgãos da empresa e envolve vários sistemas (dados).

14 RECRUTAMENTO INTERNO DADOS BÁSICOS Resultados dos testes de seleção
Resultados das avaliações de desempenho Resultados dos programas de treinamento e aperfeiçoamento

15 RECRUTAMENTO INTERNO DADOS BÁSICOS
Exames das análises e descrições de cargos Exames dos planos de carreiras Verificação das condições de promoções e substituições

16 RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGENS
Aproveita melhor o potencial humano da organização. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. Não requer socialização organizacional de novos membros.

17 RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGENS
Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários da organização. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. Probabilidade de melhor seleção pois os candidatos são bem conhecidos.

18 RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGENS Mais econômico para a empresa.
O processo geralmente é mais rápido. Aproveita os investimentos da empresa em treinamento.

19 RECRUTAMENTO INTERNO DESVANTAGENS
Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.

20 RECRUTAMENTO INTERNO DESVANTAGENS
Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas. Mantém e conserva a cultura organizacional existente. Pode gerar conflitos de interesses.

21 RECRUTAMENTO INTERNO DESVANTAGENS
Exige potencial de desenvolvimento dos funcionários. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

22 RECRUTAMENTO EXTERNO O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no Mercado Recursos Humanos, portanto fora da organização, para submetê-los ao processo de seleção de pessoal.

23 RECRUTAMENTO EXTERNO A organização busca candidatos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pela admissão de candidatos externos.

24 RECRUTAMENTO EXTERNO É preciso abordar o MRH de maneira precisa e eficaz, no sentido de alcançar e atrair os candidatos que deseja buscar. Existem dois tipos da abordagem das fontes de recrutamento. Abordagem direta e indireta.

25 RECRUTAMENTO EXTERNO ABORDAGEM DIRETA
Organização A própria empresa As outras empresas Escolas e universidades Outras fontes de recrutamento Mercado de recursos humanos

26 RECRUTAMENTO EXTERNO ABORDAGEM INDIRETA
Organização A própria empresa A própria empresa A própria empresa A própria empresa As outras empresas Escolas e universidades Outras fontes de recrutamento Mercado de recursos humanos

27 RECRUTRAMENTO EXTERNO
No recrutamento externo o âmbito de atuação é imenso e seus sinais nem sempre são recebidos pelos candidatos, por isso utiliza de várias TÉCNICAS para influenciar e atrair candidatos. Escolher os meios mais adequados para ir até o candidato desejado, onde quer que ele esteja, e atraí-lo para a organização.

28 RECRUTAMENTO EXTERNO PRINCIPAIS TÉCNICAS
Arquivos de candidatos ou bancos de talentos que se apresentam espontaneamente ou advindos de outro recrutamento. Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa.

29 RECRUTAMENTO EXTERNO PRINCIPAIS TÉCNICAS
Cartazes ou anúncios na portaria da empresa ou em pontos vitais. Contatos com sindicatos e associações de classe. Viagens para recrutamento em outras localidades.

30 RECRUTAMENTO EXTERNO PRINCIPAIS TÉCNICAS
Contatos com universidades, escolas, agremiações estudantis, diretórios acadêmicos, CIEE, etc. Conferências e palestras em universidades e escolas por executivos da empresa.

31 RECRUTAMENTO EXTERNO PRINCIPAIS TÉCNICAS
Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termo de cooperação mútua. Agencias de recrutamento (headhunters). Anúncios em jornais e revistas, etc. Recrutamento virtual (site da empresa).

32 RECRUTAMENTO EXTERNO VANTAGENS
Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. Aumenta o capital intelectual ao incluir novas competências e destrezas.

33 RECRUTAMENTO EXTERNO VANTAGENS
Renova a cultura organizacional e enriquece com novas aspirações. Incentiva a interação da organização com o MRH. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

34 RECRUTAMENTO EXTERNO DESVANTAGENS
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.

35 RECRUTAMENTO EXTERNO DESVANTAGENS
Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. Geralmente afeta a política salarial da empresa.

36 MÉTRICAS PARA RECRUTAMENTO
Quantidade de candidatos que se apresentam Qualidade dos candidatos que se apresentam Rapidez na apresentação dos candidatos Custo do recrutamento

37 Recrutamento Interno Recrutamento Externo
Os cargos vagos são preenchidos por funcionários, que são selecionados e promovidos dentro da organização Os cargos vagos são preenchidos por candidatos externos que são selecionados e ingressam na organização Os candidatos são recrutados internamente dentro dos quadros da própria organização Os candidatos são recrutados externamente no mercado de recursos humanos

38 Recrutamento Interno Recrutamento Externo
Os candidatos já são conhecidos pela organização, passaram por testes de seleção, por programas de treinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho Os candidatos são desconhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo

39 Recrutamento Interno Recrutamento Externo
As oportunidades de emprego melhor são oferecidas aos próprios funcionários, que podem subir a postos melhores e desenvolver sua carreira profissional dentro da organização As oportunidades de emprego são oferecidas ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las

40 FIM