Trabalho de Administração de Recursos Materiais & Patrimoniais II Custos de Estoque, LEC & LEF Prof.ª Dr.ª Patrícia Tavares.

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1 Trabalho de Administração de Recursos Materiais & Patrimoniais II Custos de Estoque, LEC & LEF Prof.ª Dr.ª Patrícia Tavares

2  Por que surgem os estoques? 30/09/08Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva 2

3  Custos de Estoque  A maior crítica voltada ao estoque, certamente é o seu caráter oneroso;  Todo e qualquer estoque é dispendioso; Custos de Aquisição, Custo de Armazenagem, Custo de Pedido e Custo de Falta;  Os Custos de Estoque são divididos em quatro custos: Custos de Aquisição, Custo de Armazenagem, Custo de Pedido e Custo de Falta;   Os dois primeiros são diretamente proporcionais; os dois últimos são inversamente proporcionais à quantidade. 30/09/08 3 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

4  Custos de Aquisição  O Custo de Aquisição é o mais simples de todos os custos;  Tem como finalidade a definição do real valor pago para adquirir um item (ou lote);  A diferença principal entre o Custo de Aquisição e o Custo de Pedido é que o primeiro é calculado a partir do preço unitário. 30/09/08 4 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

5  Custos de Armazenagem  O Custo de Armazenagem inclui todas as despesas que a empresa incorre em função do volume de estoque mantido;  Essas despesas podem ser tanto internas quanto externas;  À medida que o estoque aumenta, aumentam também esse custo. 30/09/08 5 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

6  Custos de Pedido  Os Custos de Pedido são aqueles associados à emissão de um pedido ou para a fábrica ou para o fornecedor;  O Custo de Pedido não depende da quantidade pedida;  No entanto, o custo anual com pedidos depende do número de pedidos realizados no exercício. 30/09/08 6 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

7  Custos de Falta  São os custos relacionados a toda e qualquer eventualidade que prejudique o andamento normal da produção.  Esse custo é utilizado por muitos autores como sendo um dos fatores-chave para a existência dos estoques;  Os Custos de Falta são os mais difíceis de ser mensurados, pois as suas conseqüências podem ser tanto quantitativas quanto qualitativas; 30/09/08 7 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

8  Lote Econômico de Compra (LEC)  Os modelos de lotes econômicos surgiram da necessidade de conciliação dos interesses de cada área;  Dentre os modelos conhecidos, o que recebe mais atenção é o LEC (Lote Econômico de Compras);  Esse lote tem como finalidade a determinação da quantidade ideal a ser comprada, levando-se em consideração diversos fatores. 30/09/08 8 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

9  Lote Econômico de Fabricação (LEF)  O Lote Econômico de Fabricação foi criado com a função precípua de minimizar os Custos de Estoque; Custo de Armazenagem  Dos quatro custos analisados, apenas um é “aproveitado” pelo LEF: o Custo de Armazenagem. 30/09/08 9 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

10  Expressão do LEC 2 x D x C p LEC = C am Onde:- LEC= Lote Econômico de Compra - D= Demanda - C p = Custo de Pedido - C am = Custo de Armazenagem 30/09/08 10 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

11  Expressão do LEF 2 x D x C pf LEF = (1 – D/P) x Cam Onde:- LEF= Lote Econômico de Fabricação - D= Demanda - C pf = Custo de Preparação do Produto - P= Velocidade ou Capacidade de Produção - C am = Custo de Armazenagem 30/09/08 11 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

12  Relação  Todos os Custos de Estoque estão relacionados aos modelos econômicos. Foi a partir desses custos que os modelos puderam ser desenvolvidos;  A decisão de quanto pedir envolve o equilíbrio entre os Custos de Armazenagem e os Custos de Pedido;  Como o Custo de Pedido não aumenta pela quantidade de produtos pedidos e sim, pela freqüência que tal produto foi pedido, há uma decisão errada em achar que sai mais vantajoso efetuar diversos pedidos. 30/09/08 12 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

13  Quanto maior o LEC ou o LEF, menor será o custo anual de pedido, pois o LEC ou o LEF são inversamente proporcionais ao número de pedidos; e  Caso a empresa consiga reduzir a quantidade de pedidos aumentando a quantidade do LEC ou do LEF, terá, por outro lado, uma elevação nos Custos de Armazenagem. 30/09/08 13 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

14  Comportamento dos Custos 30/09/08 14 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

15  Comportamento dos Custos 30/09/08 15 Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva

16  Estudo de Caso Uma empresa que atua na venda de souvenir (lembranças) no Círio de Nazaré – o qual ocorre todos os anos no segundo domingo de outubro em Belém do Pará –, baseada nos dados do ano anterior, prevê uma demanda para esta época sazonal (agosto a outubro) de 450.000 unidades/trimestre de produtos em cera. Atualmente, o custo de pedido da matéria-prima (cera) em cada processo de encomenda é de R$120,00. O custo para manutenção do estoque fica em torno de R$ 0,80/unidade. Em uma primeira negociação com fornecedores, a empresa conseguiu um valor de R$5,00/unidade. Visando diminuir custos e atender à demanda, a empresa pretende fabricar os souvenires. Constatou-se que, caso a empresa fabrique, utilizará 5 horas para preparar os equipamentos, sendo que essa preparação é realizada por uma mão- de-obra que recebe R$20,00 por hora trabalhada. A velocidade de produção é de 150.000 unidades/mês. O custo unitário de fabricação é de R$4,80. 16

17 Calcule: a) Quais são os valores do LEC e do LEF? b) Quais são os custos totais para aquisição e para fabricação? c) A empresa deve comprar o componente ou fabricá-lo internamente? Justifique. d) Suponha que o gerente de compra tenha conseguido com um fornecedor reduzir o custo unitário de fabricação em 5%. A decisão anterior muda ou não? Justifique. e) Considere a hipótese de que a empresa não tenha feito a troca de uma peça do seu gerador de energia e houve um blackout, o qual obrigou a empresa a ficar parada por 5 dias e, o atraso na entrega, ocasionou uma multa contratual no valor de R$1.200,00 ao dia. Qual é o custo de falta? 17

18 D = 450.000 unidade/trimestre C p = R$120,00 C am = R$ 0,80/unidade C aq = R$5,00/unidade C pf = 20 x 5  C PF = R$100,00 P = 300.000 mês x 3= 900.000 unidades/trimestre C f = R$ 4,80/unidade a) LEC LEC = 2 x D x CP Cam LEC= 2 x 450.000 x 120 0,80 LEC= 11.618, 95 unidades LEF LEF = 2 x D x C pf (1 – D/P) x C am LEF= 2 x 450.000 x 100 (1 – 450.000/900.000) x 0,80 LEF= 15.000 unidades Resolução: 18

19 b) Custo Total de Aquisição C t = D x C aq + (D/LEC) x C p + (LEC/2) x C am C t = 450.000 x 5,00 + (450.000/11.618, 95) x 120,00 + (11.618,95/2) x 0,80 C t = 2.250.000 + 4.647,58 + 4.647, 58 C t= R$2.259.295, 16 Resolução: 19

20 Custo Total de Fabricação C t = D x C f + (D/LEF) x C pf + (1 – D/P) x (LEF/2) x C am C t = 450.000 x 4,80 + (450.000/15.000) x 100,00 + (1 – 450.000/900.000) x (15.000/2) x 0,80 C t = 2.160.000 + 3.000 + 3.000 C t= R$2.166.000,00 Resolução: 20

21 c) A diferença quantitativa entre o Custo Total de Aquisição e o Custo Total de Fabricação é R$99.295, 16. A diferença entre o LEC e o LEF é de 3.381 unidades. Portanto, é evidente que a melhor opção é fabricar devido a diversos fatores: primeiro, o Custo Total Unitário de Aquisição é R$194, 45 e o Custo Total Unitário de Fabricação é R$144,40, logo, há uma variação de 25, 74%. O segundo fator é o número de pedidos. Para comprar o item são necessários 39 pedidos, enquanto para fabricar o item são necessários 30 pedidos. Além desses fatores, está o próprio custo total e a maior quantidade do LEF em relação ao LEC. Resolução: 21

22 Resolução: d) C f = R$4,80 x 5% C f = R$4,56 C t = 450.000 x 4,56 + (450.000/15.000) x 100,00 + (1 – 450.000/900.000) x (15.000/2) x 0,80 C t = 2.052.000 + 3.000 + 3.000 C t= R$2.058.000,00 A decisão não muda, pelo contrário, apenas foi ratificada. 22

23 Resolução: e) A mão-de-obra custa R$20,00 por hora trabalhada. Sendo que a paralisação ocorreu por cinco dias e um dia possui 24 horas. Multiplica-se 24 por 5 para se obter o número total de horas paradas: 24 x 5= 120h Cada hora custa R$20,00, então multiplicam-se esses dados. 20,00 x 120= R$2.400,00 A empresa paga, ainda R$1.200,00 de multa contratual por dia de atraso dos produtos. 1200,00 x 5= R$6.000,00 Logo, o Custo Total de Falta é: 1200,00 + 2.400,00= R$8.400,00 23

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