Exercícios Washington-FGV.

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1 Exercícios Washington-FGV

2 JEANS LONDON Custos Diretos Marco Pólo Star Total Matéria-Prima
,00 78.400,00 ,00 Mão-de-Obra Direta 84.000,00 62.800,00 ,00 TOTAL ,00 ,00 ,00

3 JEANS LONDON Corte Costura Acabamento Manutenção Departamentos/Custos
Materiais Indiretos Energia Elétrica Mão de Obra Aluguel Total Corte 2.400 36.000 8.000 46.400,00 Costura 700 22.000 6.000 28.700,00 Acabamento 900 6.600 10.000 17.500,00 Almoxarifado 1.400 3.400 2.200 7.000,00 Manutenção 1.600 4.000,00 Admin. Geral 5.000 4.000 13.600 48.000 70.600,00 12.000,00 72.000,00 42.200,00 48.000,00 ,00

4 Administração % área ocupada
JEANS LONDON Custos Indiretos Corte Costura Acabamento Almoxarifado Manutenção Adm. Geral Total Total dos Custos 46.400 28.700 17.500 7.000 4000 70.600 174200 Administração % área ocupada Sub-Total 35% 24.710 71.110 15% 10.590 39.290 30% 21.180 38.680 10% 7.060 14.060 11.060 -

5 Manutenção % Serviços Prestado
JEANS LONDON Custos Indiretos Corte Costura Acabamento Almoxarifado Manutenção Adm. Geral Total Total dos Custos 71.110 39.290 38.680 14.060 11.060 174200 Manutenção % Serviços Prestado Sub-Total 40% 4.424 75.534 25% 2.765 42.055 35% 3.871 42.551 -

6 Almoxarifado % Serviços Prestado
JEANS LONDON Custos Indiretos Corte Costura Acabamento Almoxarifado Manutenção Adm. Geral Total Total dos Custos 75.534 42.055 42.551 14.060 174200 Almoxarifado % Serviços Prestado Sub-Total 50% 7.030 82.564 25% 3.515 45.570 46.066 -

7 JEANS LONDON Produtos/ Deptº Corte Costura Acabam ento Total % MP
Marco Pólo 49.538,40 27.639,60 77.178,00 60% Star 33.025,60 45.570,00 18.426,40 97.022,00 40% 82.564,00 46.066,00 ,00

8 JEANS LONDON 18,58 23,82 Produtos Custos Diretos Custos Indiretos
Custo Total Volume Produzido Custo Unitário Marco Pólo ,00 77.178,00 ,00 15.000u 18,58 Star ,00 97.022,00 ,00 10.000u 23,82 Total ,00 ,00 ,00

9 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS: EMPRESA COMERCIAL
RECEITA - CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS = MARGEM BRUTA OU LUCRO BRUTO - DESPESAS OPERACIONAIS = LUCRO OPERACIONAL - DESPESAS DE JUROS = LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA - IMPOSTO DE RENDA = LUCRO LIQUIDO

10 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS: CIA VAREJO S.A.
Vendas ,00 Custo das Mercadorias Vendidas ,00 Lucro Bruto ,00 Despesas de Vendas ,00 Comissão de Vendas ,00 Salário(Pessoal de Vendas) ,00 Despesas Administrativas ,00 Lucro Operacional ,00

11 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS: CAMISARIA SARDINHA S.A.
Vendas ,00 Custo das Mercadorias Vendidas ,00 Lucro Bruto ,00 Despesas de Vendas ,00 Despesas Administrativas ,00 Lucro Líquido ,00

12 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS: EMPRESA INDUSTRIAL
RECEITA - CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS = MARGEM BRUTA OU LUCRO BRUTO - DESPESAS OPERACIONAIS = LUCRO OPERACIONAL - DESPESAS DE JUROS = LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA - IMPOSTO DE RENDA = LUCRO LIQUIDO

13 Estoque inicial + compras
FLUXOGRAMA . Materiais Diretos = Estoque inicial + compras – Estoque Final Mão de Obra Direta (MOD) Gastos Gerais de Fabricação (GGF) . Custo de Produção do Período (CPP) ( + ) ( - ) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração (EIPE) Estoque Final de Produtos em Elaboração (EFPE) Custo dos Produtos Acabados no período (CPA) ( + ) ( - ) Estoque Inicial dos Produtos Acabados (EIPA) Estoque Final dos Produtos Acabados (EFPA) Custo dos Produtos Vendidos no Período (CPV)

14 CIA LARM 1. Custo dos Materiais: Custo = Ei + C – Ef

15 2. Custo de Fabricação no Período:
CIA LARM 2. Custo de Fabricação no Período: Custo = MAT. + MOD + CIF Custo = , , ,00 Custo = ,00

16 CIA LARM 3. Custo dos Produtos Acabados
CPA = Eipp + Custo de Fabricação – Efpp CPA = 2.000, ,00 – 3.000,00 C P A = ,00

17 4. Custo dos Produtos Vendidos:
CIA LARM 4. Custo dos Produtos Vendidos: C P V = Eipa + Cpa – Efpa CPV = 1.500, ,00 – 3.500,00 C P V = ,00

18 CIA LARM 5. Margem Bruta: RECEITA_ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 152.000,00
CPV _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 M. BRUTA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 D. ADM _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 D. VENDAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 LUCRO OPERAC. _ _ _ _ _ _ _ ,00

19 Cia Manufatura Ltda 1. Custos dos Materiais: Custo = Ei + C – Ef
Compras = 400,00 Ef = 50,00 Custo = 40, ,00 – 50,00 = 390,00

20 Cia Manufatura Ltda 2. Custo de Fabricação: Custo = MAT + MOD + CIF
Materiais = 390,00 Mão de Obra = 320,00

21 Cia Manufatura Ltda 2. Custo de Fabricação: Custo = MAT + MOD + CIF
 Custo Indireto de Fabricação: Salários = 150,00 Materiais = 50,00 Depreciações = 90,00 Outras despesas = 10,00 TOTAL = 300,00 Custo = 390, , ,00 = 1.010,00

22 3. Custo dos Produtos Acabados
Cia Manufatura Ltda 3. Custo dos Produtos Acabados CPA = Eipp + Custo de Fabricação – Efpp Eipp = ,00 Custo de Fabricação = 1.010,00 Efpp = ,00 CPA = 20, ,00 – 10,00 = 1.020,00

23 Cia Manufatura Ltda 4. Custo dos Produtos Vendidos :
CPV = Eipa + Custo Produtos Acabados – Efpa Eipa = 100,00 Custo dos Produtos Acabados = 1.020,00 Efpa = ,00 CPV = 100, ,00 – 150,00 = 970,00

24 5. Demonstrativo de Resultados:
Cia Manufatura Ltda 5. Demonstrativo de Resultados: Receita _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ = ,00 CPV _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ = ,00 M. bruta _ _ _ _ _ _ _ _ _ = ,00 D. administrativa _ _ _ _ _ = ,00 D. vendas _ _ _ _ _ _ _ _ _ = ,00 Lucro operacional _ _ _ _ = 180,00

25 CIA VARGAS LTDA 1. Custo dos Materiais: Custo = Ei + C – Ef

26 2. Custo de Fabricação no Período:
CIA VARGAS LTDA 2. Custo de Fabricação no Período: Custo = MAT. + MOD + CIF Custo = , , ,00 Custo = ,00

27 CIA VARGAS LTDA 3. Custo dos Produtos Acabados
CPA = Eipp + Custo de Fabricação – Efpp CPA = 4.000, ,00 – 6.000,00 C P A = ,00

28 4. Custo dos Produtos Vendidos:
CIA VARGAS LTDA 4. Custo dos Produtos Vendidos: C P V = Eipa + Cpa – Efpa CPV = 3.000, ,00 – 7.000,00 C P V = ,00

29 CIA VARGAS LTDA 5. Lucro Operacional:
RECEITA_ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 CPV _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 M. BRUTA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 D. ADM _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 D. VENDAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ,00 LUCRO OPERAC. _ _ _ _ _ _ _ ,00

30 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
1. Industria de Televisores Custos Fixos = R$ ,00/mês Custos Variáveis = R$ 300,00/u Despesas Fixas = R$ ,00/mês Despesas Variáveis = R$ 55,00/u Preço de Venda = R$ 555,00/u Retorno de 10% s/ Pat. Líq. De R$ ,00 Depreciações = 20% dos Custos Fixos Amortizações = R$ ,00/mês

31 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
1. Industria de Televisores a) Ponto de Equilíbrio Contábil ( C + D ) FIXAS PEC = P - (C + D) VARIÁVEIS ,00 PEC = = u / mês 200,00

32 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
1. Industria de Televisores b) Ponto de Equilíbrio Econômico PL = ,00 ROI = 10% a.a ROI = ,00 a.a ,00/mês , ,00 PEE = = u / mês 200,00

33 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
1. Industria de Televisores c) Ponto de Equilíbrio Financeiro – Sem Amortização Depreciação = 20% do Custo Fixo Depreciação = 20% de R$ ,00 Depreciação = R$ ,00/mês , ,00 PEF = = u / mês 200,00

34 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
1. Industria de Televisores c) Ponto de Equilíbrio Financeiro – Com Amortização Depreciação = 20% do Custo Fixo Depreciação = 20% de R$ ,00 Depreciação = R$ ,00/mês Amortização = R$ ,00/mês , , ,00 PEF = =11.400u/ mês 200,00

35 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
2. Supermercado Nogueira Ltda Vendas R$ ,00 ( C + D ) Variáveis R$ ,00 Margem de Contribuição R$ ,00 ( C + D ) Fixas R$ ,00 Lucro R$ ,00 Aumento de 10% na Margem de Contribuição Total , % = ,00 Lucro = ,00 – ,00 = ,00

36 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
2. Supermercado Nogueira Ltda b) Redução de 10% na Margem de Contribuição Total , % = ,00 Lucro = ,00 – c) Aumento de 5% nos Custos e Despesas Fixas ,00 + 5% = ,00 Lucro = ,00 – ,00 = ,00 b) Redução de 10% na Margem de Contribuição Total , % = ,00 Lucro = ,00 – ,00 = (30.000,00)

37 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
2. Supermercado Nogueira Ltda d) Diminuição de 5% nos Custos e Despesas Fixas , % = ,00 Lucro = ,00 – ,00 = ,00 e) Aumento de 8% no Volume de Vendas Vendas = ,00 ( C + D ) Variáveis = ,00 Margem = ,00 ( C + D ) Fixas = ,00 Lucro = ,00

38 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
2. Supermercado Nogueira Ltda f) Redução de 5% no Volume de Vendas Vendas = ,00 ( C + D ) Variáveis = ,00 Margem = ,00 ( C + D ) Fixas = ,00 Lucro = ,00 g) Aumento de 10% nos Custos Fixos e 10% nas Vendas Vendas = ,00 ( C + D ) Variáveis = ,00 Margem = ,00 ( C + D ) Fixas = ,00 Lucro = ,00

39 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
2. Supermercado Nogueira Ltda h) Aumento de 5% nos Custos Fixos e 5% nas Vendas Vendas = ,00 ( C + D ) Variáveis = ,00 Margem = ,00 ( C + D ) Fixas = ,00 Lucro = ,00

40 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
3. Máquina A ou Máquina B Produto X Preço = R$ 50,00 Máquina A : Custo Fixo Anual = R$ ,00 Custo Variável = R$ 20,00/u Máquina B : Custo Fixo Anual = R$ ,00 Custo Variável = R$ 15,00/u

41 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
3. Máquina A ou Máquina B Ponto de Equilíbrio de Cada Máquina A : B : ,00 = u/ano 50,00 – 20,00 ,00 = u/ano 50,00 – 15,00

42 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
3. Máquina A ou Máquina B b) Alternativa mais lucrativa para u A: ( 50,00 – 20,00 ) x u ,00 = Lucro 30,00 x u ,00 = Lucro , ,00 = ,00 = Lucro B : ( 50,00 – 15,00 ) x u ,00 = Lucro 35,00 x u ,00 = Lucro , ,00 = ,00 = Lucro Máquina mais lucrativa : Máquina A

43 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
3. Máquina A ou Máquina B C) Alternativa mais lucrativa para u A: ( 50,00 – 20,00 ) x u ,00 = Lucro 30,00 x u ,00 = Lucro , ,00 = ,00 = Lucro B : ( 50,00 – 15,00 ) x u ,00 = Lucro 35,00 x u ,00 = Lucro , ,00 = ,00 = Lucro Máquina mais lucrativa : Máquina B

44 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
3. Máquina A ou Máquina B d) Nível de Vendas com Igual Lucro Líquido 30,00 x q ,00 = 35,00 x q ,00 -5,00 x q = ,00 q = u Comprovação: A: 30,00 x u – ,00 = Lucro = ,00 B: 35,00 x u – ,00 = Lucro = ,00

45 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
4. Empresa Camburi CAM-400 : ( C + D ) Fixas = R$ ,00/mês ( C + D ) Variáveis = R$ 2,50/u CAM-400S : ( C + D ) Fixas = R$ ,00/mês ( C + D ) Variáveis = R$ 3,50/u Quantidade = u Preço = R$ 10,00 /u Aumento de Preço = 25%

46 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
4. Empresa Camburi Ponto de Equilíbrio de Cada Equipamento CAM-400: CAM-400S : ,00 = u/mês 10,00 – 2,50 ,00 = u/mês 10,00 – 3,50

47 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
4. Empresa Camburi b) Ponto de Equilíbrio de Cada Equipamento com reajuste de Preço CAM-400: CAM-400S : ,00 = u/mês 12,50 – 2,50 ,00 = u/mês 12,50 – 3,50

48 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
4. Empresa Camburi C) Alternativa mais lucrativa: Após o reajuste CAM-400: ( 12,50 – 2,50 ) x u ,00 = Lucro Lucro = ,00 CAM-400S: ( 12,50 – 3,50 ) x u ,00 = Lucro Lucro = ,00 Alternativa mais lucrativa : CAM-400

49 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
4. Empresa Camburi C) Alternativa mais lucrativa: Antes do reajuste CAM-400: ( 10,00 – 2,50 ) x u ,00 = Lucro Lucro = ,00 CAM-400S: ( 10,00 – 3,50 ) x u ,00 = Lucro Lucro = ,00 Alternativa mais lucrativa : CAM-400

50 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
5. Fábrica Paulista de Brinquedos Custos e Despesas Fixas = R$ ,00 Custos e Despesas Variáveis = R$ 400,00/u Preço de Venda = R$ 1.000,00/u a) Ponto de Equilíbrio P.E = b) Valor da Receita ,00 x 870u = R$ ,00 ,00 = 870 u 1.000,00 – 400,00

51 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
5. Fábrica Paulista de Brinquedos c) Equilíbrio com Lucro de 20% da Receita Receita = Custo + Lucro 1.000,00 x q = ( , ,00 x q) + 20% x (1000 x q) 1.000,00 x q = ( , ,00 x q) + 200q 400q = ,00 q = u

52 A.7 Análise do Ponto de Equilíbrio
5. Fábrica Paulista de Brinquedos d) Valor do Lucro: Receita = ,00 C + D Fixas = ,00 C + D Variáveis = 1.305u x 400,00 = ,00 C + D Totais = ,00 Lucro = , % de ,00

53 Cia Vitória R = 1.000.000p Receita = custo + lucro
Receita: x p R = p

54 Cia Vitória Custo: Fixo: 1.200.000,00
Variável: 10,00/u + 10% sobre as vendas Variável: 10,00 x u + 0,1 x p Custo Variável: , p Custo Total = , , p Custo Total = , p Lucro = 15% sobre o Ativo

55 Cia Vitória Ativo circulante: 1- Caixa: giro = 36
Ativo Permanente: ,00 Ativo circulante: 1- Caixa: giro = 36 Caixa: 1/36 x p Caixa: p / 36 = ,77p 2- Contas a receber = giro = 12 Contas a receber = 1/12 x p Contas a receber = p / 12 = ,33p

56 Cia Vitória estoque: 1.000.000u x 10,00 = 10.000.000,00
3- Estoques: giro = 20 estoque: u x 10,00 = ,00 estoque: 1/20 x ,00 = ,00 Ativo Circul: ,77p ,33p ,00 Ativo Circulante: ,11p ,00

57 Cia Vitória Ativo = Permanente + circulante
Lucro = 0,15 ( , ,11p) Lucro = , ,66p

58 Cia Vitória Receita – Custo = Lucro
p – ( , p) = , ,66p p – ,00 = , ,66p p – ,66p = , ,00 ,34p = ,00 Preço = 13,10

59 Cia Vitória C.Variável: 10,00 x 1.000.000u = 10.000.000,00
Receita: ,10 x u = ,00 C.Variável: 10,00 x u = ,00 Comissão Vendas 10% da R = ,00 Total dos Custos = ,00 Margem de Contribuição = ,00 Custo Fixo = ,00 Lucro = ,00

60 Cia Vitória Ativo: 2.500.000,00 + 1.455.555,55 Ativo: 3.955.555,55
Ativo: , ,11 x 13,10 Ativo: , ,55 Ativo: ,55 Lucro = ,55 x 0,15 Lucro = ,33

61 Relojoaria Vieira Ltda
Receita = custo + lucro Receita: x p R = p

62 Relojoaria Vieira Ltda
Custo: Fixo: ,00 Variável: 20,00/u + 20% sobre as vendas Variável: 20,00 x u + 0,2 x p Custo Variável: , p Custo Total = , , p Custo Total = , p Lucro = 20% sobre o Ativo

63 Relojoaria Vieira Ltda
Ativo Permanente: ,00 Ativo circulante: 1- Caixa: giro = 36 Caixa: 1/36 x p Caixa: p / 36 = 2.777,77p 2- Contas a receber = giro = 12 Contas a receber = 1/12 x p Contas a receber = p / 12 = 8.333,33p

64 Relojoaria Vieira Ltda
3- Estoques: giro = 20 estoque: u x 20,00 = ,00 estoque: 1/20 x ,00 = ,00 Ativo Circul: 2.777,77p ,33p ,00 Ativo Circulante: ,11p ,00

65 Relojoaria Vieira Ltda
Ativo = Permanente + Circulante Ativo = , ,11p ,00 Ativo = , ,11p Lucro = 0,20 ( , ,11p) Lucro = , ,22p

66 Relojoaria Vieira Ltda
Receita – Custo = Lucro p – ( , p) = , ,22p 80.000p – ,00 = , ,22p 80.000p – 2.222,22p = , ,00 77.777,78p = ,00 Preço = 36,26

67 Relojoaria Vieira Ltda
Receita: ,26 x u = ,00 C.Variável: 20,00 x u = ,00 Comissão Vendas 20% da R = ,00 Total dos Custos = ,00 Margem de Contribuição = ,00 Custo Fixo = ,00 Lucro = ,00

68 Relojoaria Vieira Ltda
Ativo: , ,11 x 36,26 Ativo: , ,84 Ativo: ,84 Lucro = ,84 x 0,20 Lucro = ,76

69 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JUNHO PRODUÇÃO................. 12.000 u
CUSTO VARIÁVEL...... 150,00/u DESPESA VARIÁVEL. 5,00/u CUSTO FIXO 45.000,00/mês DESPESA FIXA 15.000,00/mês PREÇO 225,00/u

70 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JUNHO – ABSORÇÃO C.Variável
12.000u X 150,00 = ,00 C. Fixo = ,00 C.Total = ,00 C. Unitário ,00 / u = 153,75 Preço 225,00

71 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JUNHO – ABSORÇÃO Receita Total
9.000u X 225,00 = ,00 Custo Total 9.000u X 153,75 = ,00 Lucro Bruto = ,00 Desp. Variável 9.000u X 5, = ,00 Desp. Fixa = ,00 Lucro Líquido = ,00 Estoque Final 3.000u X 153,75 = ,00

72 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JUNHO – VARIÁVEL Preço 225,00
Custo Variável 155,00 Margem Contrib. 70,00 M de Cont Total 70,00 X 9.000u = ,00 Custo Fixo = ,00 Lucro Líquido = ,00 Estoque Final 3.000u X 150,00 = ,00

73 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JULHO PRODUÇÃO................. 15.000 u
CUSTO VARIÁVEL...... 150,00/u DESPESA VARIÁVEL. 5,00/u CUSTO FIXO 45.000,00/mês DESPESA FIXA 15.000,00/mês PREÇO 225,00/u

74 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JULHO – ABSORÇÃO C.Variável
15.000u X 150,00 = ,00 C. Fixo = ,00 C.Total = ,00 C. Unitário ,00 / u = 153,00 Preço 225,00

75 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JULHO – ABSORÇÃO Receita Total
9.000u X 225,00 = ,00 Custo Total 3.000u X 153,75 = ,00 6.000u X 153,00 = ,00 Total = ,00 Lucro Bruto = ,00 Desp. Variável 9.000u X 5, = ,00 Desp. Fixa = ,00 Lucro Líquido = ,00 Estoque Final 9.000u X 153,00 = ,00

76 MOBILIADORA UBÁ LTDA MÊS DE JULHO – VARIÁVEL Preço 225,00
Custo Variável 155,00 Margem Contrib. 70,00 M de Cont Total 70,00 X 9.000u = ,00 Custo Fixo = ,00 Lucro Líquido = ,00 Estoque Final 9.000u X 150,00 = ,00

77 VIOLÕES SANTOS S.A. Vendas (-) CPV Lucro Bruto (-) Despesas
MÊS OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Vendas (-) CPV Lucro Bruto (-) Despesas Lucro Liquido ( ) ( ) Estoque Final

78 VIOLÕES SANTOS S.A. Vendas (-) C Variável Margem Cont (-) C Fixo
MÊS OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Vendas (-) C Variável Margem Cont (-) C Fixo Lucro Liquido ( ) Estoque Final

79 FIM