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PublicouManuela Amaro Espírito Santo Alterado mais de 8 anos atrás
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1 O SPB Pós-implantação Luiz Fernando Figueiredo Seminário de Auditoria Interna e Compliance Nov 2002 1
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2 Objetivo da Reestruturação Redução do Risco Sistêmico Diretrizes: Reduzir o risco de crédito do Banco Central; Reduzir o risco de crédito do Banco Central; Aumentar a eficiência dos instrumentos de pagamento; Aumentar a eficiência dos instrumentos de pagamento; Estimular a concorrência no setor financeiro e alavancar a oferta de crédito na economia; Estimular a concorrência no setor financeiro e alavancar a oferta de crédito na economia; Aumentar a liquidez no mercado secundário de títulos públicos e privados; Aumentar a liquidez no mercado secundário de títulos públicos e privados;
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3 Principais Conseqüências Risco privado assumido pelo setor privado Sistema financeiro moderno e seguro Disponibilidade de recursos em tempo real transferência eletrônica tempo real pagamento administrativo d+1
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4 Principais Medidas Reservas Bancárias zero a qualquer momento; Redesconto intradia; Câmaras assumindo a contraparte central e estabelecendo limites com base em garantias entregues pelo sistema financeiro; Estímulo ao uso da TED para pagamentos a partir de R$ 5 mil;
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5 COMPE CBLC Ações MECIR SELIC Tesouro Nacional BMF Derivativos CETIP Numerário Custodiante Reservas Bancárias Arquitetura do SPB Antes da Reestruturação Transferência de Fundos Tributos Federais e Estaduais
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6 COMPE CBLC MECIR SELIC BMF Derivativos CETIP BMF Câmbio Nova Arquitetura do SPB Mensagens TECBAN STR Reservas Bancárias TESOURO Central
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7 Desenho Intradia do Sistema STR 6h30 STR 18h30 Compe - noturna 9h00 Tecban 10h10 Cetip 13h00 BM&F Câmbio 14h05 BM&F Derivativos 15h25 CBLC 15h55 Tecban 17h10 Central 17h25 Compe - diurna 18h00 Transferências Por Conta de Clientes (6h30 – 17h30) Transferências Interbancárias (6h30 – 18h30) Redesconto Intradia (6h30 – 18h15) Selic (6h30 – 18h30) Redesconto Overnight (15h00 – 18h30)
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8 Giro do STR – Média Diária
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9 Decomposição do Giro do STR – Últimos 22 dias úteis 64,6% 1,6% 12,9% 20,5% 0,4% Pagamentos, exceto por conta Clientes Pagamentos por conta Clientes Recolhimentos CompulsóriosSelic Mecir, Tesouro e Outros
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10 Evolução das TED’s – Média Diária
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11 Redesconto Intradia – Média Diária
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12 ChequeDOCCobrança Movimento na Compe 7,1 7,7 2,3 2001 Total: R$ 17,1 bilhões 6,3 5,1 2,6 (-12%) (- 34%) (+11%) Média Diária de Abril a Outubro 2002 Total: R$ 14 bilhões (-18,4%)
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13 Período de Cálculo ChequeDoc 6 a 19/11/02 20%50% 20/11/02 a 3/12/02 40%60% 4 a 24/12/02 50%70% 26/12/02 a 14/1/03 60%80% 15/1/03 a 4/2/03 70%90% A partir de 5/2/03 80%97% % do Valor da Compe a Migrar - Valor fixo, por banco, definido em função do movimento de compensação anterior à entrada em vigor do SPB (fevereiro / março)
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14 Pesquisa Fiesp Conhecimento do novo SPB Empresas: 81% - outubro / 43% - fevereiro Pequenas: 77% - outubro / 33% - fevereiro Médias: 94% - outubro / 61% - fevereiro Mudanças Baixos custos de adaptação ao SPB Dificuldades não relevantes para 84% alterarem suas formas de pagamentos
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15 Efeitos nas Empresas - Pesquisa Fiesp Maior integração eletrônica da gestão financeira das empresas com os bancos Reestruturação de sistemas de contas a pagar e a receber Conseqüências Maior segurança na gestão financeira Aumento da eficiência da administração financeira Treinamento de pessoal e investimentos em informática
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16 Próximas Etapas Câmara Interbancária de Pagamentos Serviço de Pagamentos de Varejo Aperfeiçoamento dos instrumentos de pagamento, com mudança do foco: macro micro macro micro
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17 Onde Buscar Informações ?
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18 Onde Buscar Informações ? (Cont.) Luiz Fernando Figueiredo lffigueiredo@bcb.gov.br (61) 414.1700
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