1 CONTROLADORIA Prof Cristiane Gebran paginapessoal.utfpr.edu.br/cristianegebran/ 1S-2014.

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1 1 CONTROLADORIA Prof Cristiane Gebran paginapessoal.utfpr.edu.br/cristianegebran/ 1S-2014

2 Plano de Aula Itens a serem tratados na disciplina 1Controladoria: Funções e atribuições 2Sistemas de informações de controladoria 3Controles de gestão 4Análise de viabilidade 5Tomada de Decisão (gerenciamento de riscos) 6Mapas estratégicos – Balanced scorecard

3 Avaliação O aluno será avaliado por meio das seguintes atividades e seus respectivos pesos: (i) Avaliação Parcial 1: 42,5% (ii) Avaliação Parcial 2: 42,5% (iii) APS 1: 7,5%(iv) APS 2: 7,5% Para ser aprovado o aluno precisa atingir nota final 6 e 75% de freqüência. As provas bimestrais serão sem consulta. O aluno com Média Parcial inferior a 4,0 (quatro) e/ou com freqüência inferior a 75% (setenta e cinco por cento), será considerado reprovado na disciplina. O aluno com Média Parcial igual ou superior a 4,0 (quatro) e menor que 6,0 (seis), com freqüência igual ou superior a 75% (setenta e cinco por cento) e que não tenha sido aprovado por média terá direito a prestar Prova Final. O aluno deverá tirar na Prova Final nota maior e igual a 6,0 (seis) para esta substituir a menor nota das provas. A Prova Final cobrirá a matéria de todo o semestre e será sem consulta. Não será aplicada prova de 2ª chamada das avaliações parciais. A entrega das APS fora da data prevista implicará em penalidade na nota da mesma.

4 Bibliografia Bibliografia Básica - PADOVEZE, Clovis Luis. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. - CASTELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 2001. - FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2004. -WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial: planejamento e controle do lucro. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1996. Bibliografia Complementar - FREZATTI, Fabio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2000. - MATARAZZO, Dante Carmine. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. São Paulo: Atlas, 2003. - MOSIMAN, Clara Pellegrinello; FISCH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. São Paulo: Atlas, 2002 - SCHMIDT, Paulo. Controladoria: agregando valor para a empresa. Porto Alegre: Bookman, 2011.

5 Ambiente globalização tem motivado transformações gerenciais essenciais no cotidiano das organizações. organizações buscaram alternativas gerenciais que as mantivessem competitivas, buscando um aperfeiçoamento contínuo, e o combate ao desperdício tornou-se uma meta a ser atingida. condução estratégica de uma entidade incita a uma visão empresarial de longo prazo, evitando soluções imediatistas. no confronto com a concorrência, os gestores precisam colocar no mercado produtos e/ou serviços com maior qualidade,i.e., dupla satisfação: aos clientes (pelos atributos do produto) e à própria companhia (pela redução de custos). organizações devem reavaliar não só seu processo produtivo, mas também toda a sua sistemática de gestão. A competição mundial influenciando as organizações a se estruturarem internamente

6 Ambiente Os processos de planejamento e controle são inter-relacionados. O planejamento estabelece os objetivos da organização, enquanto o controle, a metodologia para a avaliar o desempenho das metas traçadas. Além disso, o controle obtém as informações necessárias para a realização de um bom planejamento. O planejamento é o caminho e o controle estabelece se esse caminho é adequado e se foi executado plenamente. O processo do planejamento e do controle Planeja- mento Análise da ação Ação Ciclo do processo de controle

7 Controladoria Contabilidade / Controladoria como ciência Raízes da Teoria contábil: Teoria da Decisão Teoria da Mensuração Teoria da Informação Conceito econômico Processo de comunicação Controladoria – estágio evolutivo da Contabilidade Apesar dos princípios contábeis geralmente aceitos serem tradicionalmente conhecidos como fonte da teoria contábil, esta é mais antiga e vem com conceito de controle das operações. A sua utilização para usuários externos veio a posteriori.

8 8 Controladoria Conceituação e aplicação da Contabilidade geral PeríodoCaracterísticas da Contabilidade 1775 a 1825Balancetes financeiros, partidas dobradas para os registros contábeis. 1825 a 1850Demonstrações contábeis para atender a finalidades tributárias. 1850 a 1900Auditoria financeira e contadores públicos certificados. 1900 a 1925Primórdios da contabilidade de custos. 1925 a 1950Aprimoramento da contabilidade de custos. 1950 a 1975Aprimoramento da contabilidade gerencial, custo-padrão, contabilidade social etc. Assume características de um sistema de informações à disposição dos gestores para as tomadas de decisões. Desenvolvimento do conhecimento contábil Fonte: OLIVEIRA, 1998, p.38 registro informação para decisão

9 Conceitos Eficiência e Eficácia Eficiência – diz respeito a método, a modo certo de fazer as coisas, definida pela relação entre volumes produzidos / recursos consumidos Eficiência = objetivos atingidos recursos consumidos Eficácia – é o grau de que um predeterminado objetivo ou meta é atingido Eficácia = objetivos atingidos objetivos planejados Efetividade – Efetividade = recursos consumidos objetivos planejados

10 Controladoria ContabilidadeControladoriaAuditoria

11 Controladoria Contabilidade (Contabilidade Financeira) Controladoria (Contabilidade Gerencial) Auditoria Controladoria : “... identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativa aos eventos econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial” (Catelli) Contabilidade : “... Que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas de todas as classes e deduz as normas oportunas a seguir para que esse controle seja verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo” (Catelli) Auditoria : verificação de falhas e aconselhamento para que os sistemas de controle sejam desenvolvidos para evitá-las

12 Controle Diferenças entre a Controladoria e Contabilidade FunçõesContabilidadeControladoria Usuário e objetivos dos relatórios Externos e internos Facilitar anál. Financ. Para necessidades usuário ext Internos Facilitar planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada decisão Forma dos relatórios BP, DRE, DOAR, DMPLOrçamento, Contabilid por responsabilidade, relatório de custo, relat não rotineiros Frequência relatórios Anual, trimestral, mensalQuando necessário pela administração Valores utilizHistóricos Moeda corrente Históricos e esperados Moeda corrente, moeda estrangeira, medidas físicas Perspectiva dos relatórios Orientação históricaOrientada para o futuro, a fim de facilitar o planejamento, controle e avaliação de desempenho antes do fato, acoplada a orient histórica para avaliar resultados reais

13 Controle Apesar de ambas se assemelharem nos objetivos funcionais, porque se preocupam com a companhia no combate a erros, fraudes e desperdícios, existem diferenças básicas: Diferenças entre a Controladoria e a Auditoria FunçõesAuditoriaControladoria Fase de atuaçãoApós a ocorrência dos fatosDurante todas as etapas Campo de AtuaçãoVerificação de falhas e aconselhamento para que os sistemas de controle sejam desenvolvidos para evitá-las. Órgão de linha. Responsável pelo sistema de informações e controle de todas as unidades Tarefas de rotinaNão desenvolveEfetua trabalhos rotineiros Acesso a documentosAcessa documentos secretosNão tem acesso, embora elabore procedimentos para sua guarda e manuseio seguros Auxílio na tomada de decisões da companhia Não auxiliaÉ a essência de sua atividade