Cadeia produtiva baseada nos recursos naturais da floresta amazônica Dimas José Lasmar ( D.Sc.) CESF/FUCAPI.

Apresentação em tema: "Cadeia produtiva baseada nos recursos naturais da floresta amazônica Dimas José Lasmar ( D.Sc.) CESF/FUCAPI."— Transcrição da apresentação:

1 Cadeia produtiva baseada nos recursos naturais da floresta amazônica Dimas José Lasmar ( D.Sc.) CESF/FUCAPI

2 Extrativismo x industrialização Anos 1990 Abertura da economia C&T, extrativismo por bioprospecção, biotech PROBEM, CBA, Zona Franca Verde APLs, Industrialização da MP da floresta Novas empresas industriais

3 Questões para análise (a) Como as empresas estão se modernizando e o papel das comunidades, principalmente as tradicionais, na cadeia produtiva? (b) Qual o tratamento dado a fatores fundamentais ao desenvolvimento de atividades de biotecnologia tendo como referência as NEBs?

4 Problemática 1. Legislação (diversidade) 2. Governança dos atores 3. Mercadológicos: recursos e mercados 4. Riscos 5 Os desafios tecnológicos na cadeia produtiva A modernização das empresas

5 Mini Usina de transformação da Matéria-Prima Mini Usina Comunidades Fonte: própria

6 Conceito e Metodologia Capac. tecnológica: Conhec. intermediários É o processo de aprendizado pelo qual a habilidade e o conhecimento são adquiridos por indivíduos e organizações (BELL & PAVITT, 1995). AmostraTemasProcedim.Tratamento ConvenientepadronizadosPessoalmenteMinitab e excel Diretores e gerentes relevantesEntrevistaGravação e texto Técnicos, pesq...semi-estrutur.BackgroundGravação e texto EstruturadasRiquezaFreqüências Fonte: adaptação de Siegel (2003) e Patton (2002).

7 Empresas Pesquisadas 1. Bens Finais Amazon Ervas - Homeopatia da Amazônia Farmácia e Laboratório Ltda. Essencial – Arte em Perfumaria Ltda. Hisaimitzu Farmacêutica do Brasil Ltda. Pharmakos D’Amazônia Ltda Pronatus do Amazonas Ltda 2. Insumos Agrorisa Produtos Alimentícios Naturais Ltda. Crodamazon Ltda. IB SABBÁ Ltda. Magama Industrial Ltda. PRB – Produtos Regionais do Brasil Ltda. 3. Alimentos Amazônia Indústria e Comércio de Polpas Ltda. Bombons Finos da Amazônia Castro & CIA. Ltda. Cupuama – Cupuaçu do Amazonas Ind. Comércio Exportação Ltda. Oiram Chocolates Ltda. Recofarma Indústria do Amazonas Ltda.

8 Capacidade de geração de emprego Mão-de-obra direta (H = 15)Empregos indiretos

9 Moderniz. Organizacional AB Atratividade locacional nf %n Proximidade com mat.prima 1381%1173% Certificações Boas Práticas de Fabricação 960%1280% Desenvolvimento de produto Sem similares no mercado 1173%1173% Atividades de biotecnologia Comprov. Científica C Tradic. 541%748% Fontes de aprendizagem Treinamento (interno) 1280%1066% Anál. microbiológica (externo) 1493%1386% Dificuldades para melhorias Cooperação com inst. de P&D 1066%960% Estratégias das empresas Marca “Amazônia” 1275%1168%

10 Fontes de Externas de Conhecimento - Cooperação

11 Estratégias das Empresas

12 Inovações menores e incrementais Máquinas e equipamentos – processamento de matéria- prima (empresas, UFAM,) Compostos: triangulação para fitoterápicos - Empresas Processo vs. mercado - Torração do guaraná com técnica indígena (Agrorisa) P&D: - UFAM: manejo da castanha-do Brasil, barra de cereal - Crodamazon: produto farmacêutico, óleo para cosmético

13 NEBsEmpresas da Fitoindústria 1.Infra-estrutura e atividades de P&D Instituições, NEB ou parceiraEm construção com o CBA 2. Recursos Humanos Fundadores com PhDA maior titulação é mestre e minoria 3. Fontes de financiamento Capital de riscoCapital próprio 4. Cooperação Empresas e institutos de P&DÉ pouco significativa; não há confiança 5. Mercado Subcontratadas por grandesNão existe essa prática 6. Apoio do governo Investimentos públicos em P&DPoucos recursos e P&D para a produção 7. Base industrial Forte base industrialIndustrialização recente e sem afinidade

14 Conclusões Tecnologias: biotecnologia e apropriadas Organização e produção da matéria-prima, emprego, renda Potencialidades: nutracêutico/cosmecêutico, plantas medicinais, bioativos, frutas. Recomendações 1. Pesquisas de capacitação tecnológica em outros segmentos 2. Políticas empresariais Transferir atividades internas para fornecedores Buscar fontes de capital de risco Intensificar atividades de P&D e de capacitação de pessoal 3. Políticas públicas Estimular aglomeração industrial igual a ZFM Aproximar empresas, instituições de P&D e PIM Capacitar produtores de MP e atenção com as comunidades RH para P&D e negócios da biodiversidade