NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno Em que o tradicional paradigma de recrutamento e seleção de pessoas.

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1 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Em que o tradicional paradigma de recrutamento e seleção de pessoas difere da nova abordagem de captação e seleção de talentos? Existem diferenças significativas na forma atual de captar e selecionar, quando comparadas com as que se praticavam nos anos 80 e 90? Podemos afirmar que existem estratégias e técnicas específicas para identificar e avaliar talentos? Vejam o quadro a seguir...

2 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
PARADIGMA MODERNO Recrutamento e seleção Captação e seleção de talentos Reativo Proativo Foco operacional Foco estratégico Escolher a pessoa certo para o cargo certo Escolher a pessoa que se identifique com a cultura da organização e que pode agregar valor a ela Visão voltada para o presente Visão voltada para o presente e futuro Seleção como um fim em si mesmo Compromisso com o desempenho do cargo Captação e seleção condicionadas a existência de vagas Captação e seleção contínua de talentos Captação e seleção, voltadas para a admissão Captação e seleção, voltadas para a admissão, ascensão profissional, formação de equipes, transferências e todas as formas de aproveitamento interno de talentos Valorização do conhecimento e da experiência Valorização também do comportamento e da atitude no trabalho Atividade centralizada na área de RH Atividade descentralizada, realizada em parceria: RH e clientes internos (gerentes e equipes de trabalho) Utilização de provas e testes Ênfase em entrevistas, dinâmicas e simulações, além da utilização de testes e provas

3 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Observa-se que na maioria das organizações as duas abordagens coexistem e por vezes se contrapõem; A mudança de paradigmas ocorre de forma lenta, tendo que se quebrar barreiras na organização e mudar modelos mentais dos gerentes, clientes internos, dos próprios técnicos da área de RH e dos CEOs; De acordo com Michaels (2002), não são os processos de RH, em si, que distinguem as empresas de um ótimo desempenho de uma de médio desempenho, mas as convicções de seus líderes sobre a importância do talento e das ações que tomam para fortalecer seu pool de talentos;

4 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Para que essa mentalidade seja implantada, é necessário o apoio da direção; Ela deve partir de cima, pois o entusiasmo que vem dos escalões inferiores com a intenção de contagiar os superiores parece não funcionar; O CEO deve estabelecer o tom, determinar o padrão, personificar o entusiasmo e demonstrar a coragem de tomar medidas ousadas, sendo seguido pelos demais gerentes; Entre as estratégias para captar e selecionar talentos mais utilizadas por organizações em que essa prática já é uma realidade, ressaltam-se:

5 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Definição de uma política voltada para talentos: requer que a organização tenha claramente definido quem são seus verdadeiros talentos, tenha seus perfis bem delineados, saiba onde se localizam, dentro e fora da organização; Venda de uma imagem positiva e real da organização par o mercado: os verdadeiros talentos escolhem o local onde desejam trabalhar; Orientação para o cliente interno: é essencial que a área de RH paute-se por uma das premissas básicas da moderna Administração, a parceria com os gerentes, pois são eles os verdadeiros responsáveis pelo desenvolvimento das pessoas;

6 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Melhor concentração dos esforços de captação e seleção: implica uma otimização dos procedimentos de seleção dos profissionais e de sua capacitação. Quem são os profissionais que hoje realizam essa atividade? Estão devidamente capacitados para enfrentar o novo desafio imposto pelo guerra pelos talentos? Atração pelos candidatos passivos: aqueles que não estão procurando trabalho e estão empregados; Captação como processo contínuo: muitas organizações possuem procedimentos para captar talentos o tempo todo, não condicionadas à abertura de vagas

7 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Curiosidades da captação e seleção (estudo realizado por Sarsur et al. Envolvendo 41 gestores de RH, que atuam em empresas pertencentes às 500 maiores empresas identificadas pela Exame e 271 novos talentos indicados por esses gestores);

8 Curiosidades da captação e seleção
NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno Curiosidades da captação e seleção 7,7 das organizações pesquisadas possuem programas formais de captação de jovens talentos; Recrutamento externo é a principal modalidade de captação de jovens talentos: divulgação em universidades/faculdades (79,5%), empresas de recrutamento e seleção (51,3%), anúncios em jornais e/ou revistas (30,8%), banco de dados da organização (30,8%)

9 NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno
Curiosidades da captação e seleção 3. No que se refere à identificação interna/promoção de jovens talentos, 71,8% dos profissionais de RH apontam a realização de avaliação de desempenho, 50,4%, a avaliação de competências individuais e 53,8%, a avaliação de potencial; 4. As técnicas de seleção mais utilizadas são: avaliação de potencial (79,5%), atividades de grupo, vivências ou dinâmicas situacionais (74,3%), avaliação de domínio de idiomas (69,2%), entrevistas técnicas com chefias (66,7%), entrevistas psicológicas (59,0%) e análise de currículos (59,0%)