(Uma letra pode mudar uma completamente uma palavra, mas uma ATITUDE pode mudar TUDO, inclusive o mundo). 21/06/2016.

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1 (Uma letra pode mudar uma completamente uma palavra, mas uma ATITUDE pode mudar TUDO, inclusive o mundo). 21/06/2016

2 REDEPETRO PERNAMBUCO DIRETORIA TÉCNICA RICARDO DE OLIVEIRA – SOLDATEC Material extraído da palestra de Aldineide Rios ( Como organizar as finanças do seu negócio: Saneamento Financeiro e Renegociação de Dívidas, realizada em 19/05/2016 no SEBRAE) Aldineide é consultora Financeira do SEBRAE pela CONSULPEX Fone de contato: (81) 98727-2451

3 Definição: Possibilidade de algo. Ocasião de fazer alguma coisa. Chance para se melhorar a performance e obter melhores resultados.

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6 Dependência constante de empréstimos Insuficiência crônica de caixa Utilização de taxas de juros superiores a rentabilidade Mudança constante de fornecedores Alteração constante do foco empresarial

7 - Aumento do prazo de vendas, visando melhorar Competitividade. - Volume de compras inadequadas. - Inadequação dos prazos de venda, recebimento e pagamento. - Crescimento sem planejamento de fontes de recursos. - Baixa produtividade e baixo giro de estoques. - Retirada incompatível dos sócios. - Encargos financeiros elevados. - Custos e despesas incompatíveis com as receitas operacionais. - Aumento da inadimplência.

8 Objetivo para os sócios: - aumento da rentabilidade de seus capitais Objetivo para os funcionários: - manutenção do emprego Objetivo para os credores: - recuperação dos créditos

9 - Reconhecer quando a reestruturação é necessária. (Prolongar isso diminuirá as chances de sucesso.) - Gerir a crise de forma eficiente e eficaz e com aconselhamento adequado, - Quantificar o problema e avaliar as opções e recursos, - Entender vantagens e desvantagens, oportunidades e consequências, - Estabelecer controle rígido sobre dados financeiros e indicadores de desempenho, - Incluir prazo para relatórios de monitoramento.

10 1) Fontes internas: - Melhorar gestão do capital de giro - Renegociar prazos de recebimento - Alongar prazos com fornecedores - Aumentar a eficiência dos estoques - Controlar a inadimplência - Reduzir todos os custos internos - Revisar toda a operação, cortando funcionários, se necessário.

11 2) Fontes externas - Bancos (empréstimos para operações especificas) - Sócios / acionistas (aporte de capital) - Investidores (novos sócios) - Outros (venda de ativos)

12 - Determinar a viabilidade do negócio - Determinar a severidade da situação - Identificar uma estratégia da reestruturação efetiva - Desenvolver plano de ação preliminar

13 - Estabilizar o negócio partindo do controle da situação - Analisar a projeção a cada 3 meses, para verificar possíveis melhoras. - Impedir o esvaziamento do caixa para garantir a sobrevivência da organização. - Levantar caixa interna e externamente - Rever ações para fontes de caixa - Vender negócios não lucrativos – (se necessário, empréstimos baseados em ativos.) - Demitir empregados e eliminar setores desnecessários rapidamente. (adiar demissões é ruim para o moral dos empregados. - melhor cortar tudo ao mesmo tempo do que fazer pequenos cortes repetidamente.)

14 Melhorar a lucratividade das operações restantes Reestruturar o negócio para aumentar a lucratividade e retorno dos ativos. Arrumar a estrutura do capital – renegociar dividas existentes Garantir que sistemas financeiros e de informação estejam em vigor. Envolver funcionários diretamente para salvar o negócio.

15 - De reestruturação de capital - De aumento de receitas - De redução de custos - De redução de ativos e/ou - Reutilização para outros fins - De reposicionamento competitivo.

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