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PROJETO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
ESTAGIÁRIO JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR
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Supervisores LOJA DO BETO Empresa Gorette Cristina da Silva Malta
Faculdade Orientação Metodológica: Lenise Maria Ortega Orientação de Conteúdo: Sérgio Rafacho José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
A administração de materiais engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do seu fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. (Martins e Campos, 2004, p.5) José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Setores de Concentração Gestão de Estoque Gestão de Compras Armazenagem Manuseio Gestão de Demanda Embalagem José C. de Almeida Júnior
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Gestão de Estoques LOJA DO BETO Setor de Concentração
José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Referências Bibliográficas Aurélio, 1990; Ballou, 2007;
Dias, 1978; Francischini; Gurgel, 2002; Lopes et al, 2007; Martins, 2004; Pozo, 2004; Viana, 2002. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Gestão de Estoques Segundo Martins e Campos (2004), os estoques representam parcela substancial dos ativos da empresas, por isso, devem ser encarados como um fator potencial de geração de negócios e de lucros. Assim, cabe ao administrador verificar se estão tendo a utilidade adequada ou se não estão apresentando o retorno sobre o capital neles investidos. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO A Empresa Razão social: Roberto Santos Malta LTDA;
Nome de fantasia: Loja do Beto; Setor de atuação: Armarinho em Geral; Área ocupada: 170m2 ; Tempo de existência: 30 anos; Número de funcionários: 8. José C. de Almeida Júnior
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José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Produtos 3.200 itens variados, sendo que os principais geradores de receita na empresa são: artigos de papelaria; presentes; eletrônicos; Brinquedos; utilidades domésticas em geral. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Problematização
A loja do Beto, utiliza métodos pouco eficientes, para controle de seu estoque como anotações precárias e fichas confusas para controlar os estoques de produtos estocados. A gestão ineficiente dos estoques é agravada, devido ao grande volume de ítens existentes. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Problematização
Aproveitamento ineficiente do espaço disponível para estocagem. Desorganização dos itens armazenados. Controle ineficiente das entradas e saídas de itens do estoque. Controle ineficiente dos itens comercializados José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Consequências:
perdas consideráveis nas vendas por falta de produtos em estoque; ineficiente rotatividade dos itens em estoque gerando perdas por vencimento do prazo de validade de alguns produtos; existência de itens avariados e ultrapassados; grande volume de estoque de itens pouco comercializados; Perda de área para estocagem devido ao ineficiente aproveitamento do espaço disponível. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Justificativa
Devido ao deficitário sistema de armazenagem, foi diagnosticada à necessidade de se implementar um sistema de controle de estoques, simples e eficiente. Contudo capaz de monitorar as entradas e saídas das mercadorias na área de estoques. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Justificativa
Busca dos gestores por técnicas eficazes de gestão de estoques; Abertura das portas da empresa e total colaboração no desempenho da atividade proposta. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Proposta do Estagiário
Desenvolver e implementar um sistema de controle e gestão de estoques, que atenda de forma satisfatória as necessidades da empresa, otimizando o processo de armazenagem e retirada de mercadorias estocadas, o que trará beneficios para a loja, seus fornecedores e clientes. José C. de Almeida Júnior
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LOJA DO BETO Objetivos Específicos
análise dos dados históricos de consumo da empresa; análise do atual processo de gestão de estoques da empresa; implementação de um novo sistema de gestão de estoques informatizado na empresa; implantação do sistema de gestão de estoques proposto; análise e avaliação dos resultados atingidos. José C. de Almeida Júnior
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Cronograma José C. de Almeida Júnior
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Obrigado José C. de Almeida Júnior
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