Trabalho de FES PERT/CPM Alunas: - Debora Theodoro A. da Silva

Apresentação em tema: "Trabalho de FES PERT/CPM Alunas: - Debora Theodoro A. da Silva"— Transcrição da apresentação:

1 Trabalho de FES PERT/CPM Alunas: - Debora Theodoro A. da Silva
- Maria Fernanda B. Wanderley - Thatiana Fernandes de Oliveira

2 Introdução Processos da Gerência de Tempo: Detalhamento Seqüenciamento
Estimativa de duração Desenvolvimento do cronograma Controle do cronograma

3 Métodos de desenvolvimento
PERT - Program Evaluation and Review Technique - ferramenta de gerenciamento para definir e integrar eventos CPM - Critical Path Method - ferramenta de gerência de projeto a qual destaca a estrutura de dependência das atividades de projeto por meio de setas

4 CPM (Critical Path Method)
Acha o caminho crítico dentro do projeto Por que o caminho crítico é importante? Saber se o projeto está no prazo Atividades críticas não podem se atrasar Saber qual atividade acelerar para acelerar o projeto como um todo

5 CPM (Critical Path Method)
CPM é muito utilizado em empresas para conciliar o tempo de manutenção das máquinas para não haver atraso na produção Problema: Não leva em conta a disponibilidade de recursos para cada atividade

6 CPM (Critical Path Method)
Para construir o cronograma é necessário: Lista das atividades Tempo de cada atividade Seqüência lógica de cada atividade

7 CPM (Critical Path Method)
Vantagens Mininiza a possibilidade de cronogramas errôneos. Bem estabelecido e fácil de entender. Aceito para provar atrasos no projeto.

8 CPM (Critical Path Method)
Desvantagens A natureza simples dos relacionamentos lógicos. A confiabilidade do tempo das atividades. O custo do planejamento CPM. Divide a atenção dos gerentes de projeto entre as atividades críticas e não críticas.

9 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Objetivos do PERT: planejamento coordenado controle de informações nos níveis apropriados

10 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Tipos de PERT PERT tempo PERT custo

11 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Algoritmo: 1- Calcule o caminho crítico assumindo a média como a duração das tarefas. 2- Calcule o desvio-padrão a partir da soma das variâncias das tarefas do caminho crítico. 3- Usando o Teorema do Limite Central (TLC), aproxime a resultante à uma distribuição Normal. 4- Calcule a probabilidade do prazo ser completado dentro de certos limites. Assume-se que o caminho crítico é independente de certas variações individuais.

12 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Distribuição Beta

13 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Vantagens Grande aumento do controle sobre trabalhos de desenvolvimento complexos e produção de programas. Capacidade de destilar grandes quantidades de dados rápida e ordenadamente. Requer grande planejamento para montar uma rede válida.

14 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Vantagens (continuação) Representa o advento do princípio do "gerenciamento-por-exceção". Pessoas em diferentes locais podem relacionar seus esforços para o total de requisições de um grande programa. Economias são alcançadas por uma ação adiantada e mais positiva na parte de gerência nos estágios iniciais do projeto.

15 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Desvantagens Há pouca interconexão entre as atividades exercidas. Requer constante atualização e reanálise dos cronogramas e atividades. Requer grande quantidade de detalhes sobre o projeto. Não contém informações sobre quantidade, apenas a informação sobre o tempo gasto está disponível.

16 PERT X CPM PERT e CPM são semelhantes, porém empresas adotam em maior número o CPM para manutenção de equipamentos O PERT/CPM nem sempre funciona pois leva em conta somente os prazos das tarefas, não avalia os problemas com os recursos Pressupõe que atividades são independentes e concentra-se demais no caminho crítico

17 Ferramentas MS Project (Microsoft)
Primavera Project Planner (Primavera System) Open Workbench (Niku Corporation)

18 MS Project Solução Microsoft para gerência de projeto
Compara versões de um projeto, gera gráficos e relatórios em XML Pode ser usado via web usando o Project Server e o Project Web Access Pode ser usado integrado a outros programas Microsoft, como o Office.

19 MS Project (continuação 1)

20 MS Project (continuação 2)

21 Primavera Project Planner
Desenvolvido para gerenciar grandes projetos (até atividades) Único banco de dados com acesso simultâneo para projetos onde várias equipes diferentes compartilham os mesmos recursos Permite integração com outros programas, além de uso via web com SQL

22 Primavera Project Planner (continuação)

23 Open Workbench Opção open source para a gerência de projeto
Estima o tempo para fim do projeto, progresso ao longo do tempo, compara versões, gera gráficos, etc. Projetos podem ter até atividades Pode ser integrado a outra ferramenta da Niku para acesso via web

24 Open Workbench (continuação 1)

25 Open Workbench (continuação 2)

26 Open Workbench (continuação 3)

27 Conclusão Gerência de Desenvolvimento de Software visa a qualidade, produtividade e redução de riscos O fator humano é a atividade mais crítica da gerência Para obter uma gestão de projeto bem sucedida é preciso dominar o ciclo de vida do software, ter metodologia de desenvolvimento clara e pessoal bem treinado e capacitado