Gerenciamento de Crises

Apresentação em tema: "Gerenciamento de Crises"— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de Crises
Profª. Elaine Araújo

2 Análise de Risco - Modelo de Segurança Empresarial
A analise de risco preocupa-se com as incertezas empresariais e diz respeito diretamente ao futuro dos ativos e passivos empresariais. Lucros e perdas são imprevisíveis em face dos inúmeros fatores que condicionam os negócios empresariais. Portanto, a minimização dos impactos causados pela eventualidade da ocorrência das ameaças empresariais é preocupação constante da administração em virtude de sua responsabilidade quanto à continuidade operacional e à integridade do patrimônio da organização.

3 Análise de Risco - Modelo de Segurança Empresarial
A realização de análise de risco impõe o delineamento de cenários futuros, com a identificação de sensibilidade e a mensuração de níveis de tolerância, segundo os quais a administração sente-se segura quanto à boa administração desenvolvida. O risco necessita ser identificado e quantificado via técnicas estatísticas ou estruturação de algoritmos. Normalmente, em situações de insegurança empresarial, o risco é coletivo e o tratamento matemático deve levar em consideração a sensibilidade de um elenco de profissionais que tem relação com o evento sob analise.

4 Análise de Risco - Modelo de Segurança Empresarial
O objetivo básico da apuração do risco é gerar subsídios para a tomada decisão, por pessoas físicas ou jurídicas, em face da concretização de insegurança em um ambiente empresarial. A apuração do risco ira afetar a estrutura e o conteúdo dos instrumentos da segurança empresarial, quais sejam: - plano de segurança e de contingência; - manuais de segurança empresarial; - projetos de segurança empresarial; - normas de segurança empresarial; - relatórios de diagnostico de segurança; - sistema especialista de segurança empresarial; - plano diretor anual de segurança empresarial; - questionários para auditoria da segurança empresarial.

5 Análise de Risco - Modelo de Segurança Empresarial
Os riscos podem ser estruturados consoante uma classificação genérica da potencialidade das ameaças 1. risco classe A - alta freqüência e probabilidade de baixa potencialidade das ameaças: - acidentes do trabalho; - poluição com danos a terceiros; - danos por falha de armazenagem; - perdas e danos, na carga e descarga, no transporte interno e externo; - perda de dinheiro ou valores no transporte interno e externo; - fidelidade.

6 Análise de Risco - Modelo de Segurança Empresarial
2. risco classe B - media freqüência e probabilidade de media potencialidade das ameaças: - impacto de veículos; - incêndio e roubo de veículos; - roubo e furto em geral; - inundação;

7 Análise de Risco - Modelo de Segurança Empresarial
3. risco classe C - baixa freqüência e probabilidade de alta potencialidade das ameaças: - seqüestro, chantagem; - tumultos, greve, comoção social; - atos dolosos e sabotagem; - tempestade, vendaval, raio; - falhas de equipamentos, processamento e programação de informática; - queda de aeronave; - danos ao sistema elétrico; - quebra de maquinas e equipamentos; - explosão; - incêndio e combustão espontânea.