Abordagem Clássica da Administração

Apresentação em tema: "Abordagem Clássica da Administração"— Transcrição da apresentação:

1 Abordagem Clássica da Administração
Revisão de TGA I Abordagem Clássica da Administração

2 Abordagem Clássica da Adm
Administração Científica; Teoria Clássica da Administração.

3 Abordagem Clássica da Adm Origens
O crescimento acelerado e desorganizado das empresas; A necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações.

4 Abordagem Clássica da Administração Resumo
Escola: Figura Principal: Ponto Partida: Ênfase: Objetivo: Adm. Científica Frederick Taylor Direção Operação Tarefas Eficiência Teoria Clássica da Adm Henry Fayol Direção Operação Estrutura da Org. da organização

5 Administração Científica
Problemas: Desperdícios. Vadiagem sistemática na operação; Desconhecimento da gerência do processo produtivo; Falta de uniformidade do processo produtivo.

6 Administração Científica
As 5 idéias: Pagar salários altos e baixo custo de produção; Métodos de pesquisas Científicos e estabelecer padrões; Cientificamente alocar o homem nas tarefas com materiais e condições; Adestrar os empregados; Atmosfera de cooperação entre...

7 Administração Científica Ferramentas e Metodologia:
Estudo de tempo e padrões de produção; Supervisão funcional; Padronização de ferramentas e instrumentos; Planejamento de tarefas e cargos; Princípio da execução; Utilização da régua de cálculo; Fichas de instrução de serviço; Prêmios de produção; Definição da rotina de trabalho.

8 Teoria Clássica da Administração
Conhecida também como a escola: Anatomista Fisiologista Forma, Estrutura Função, Funcionamento.

9 Teoria Clássica da Administração
As seis funções essências da empresa: Função Técnica; Função Comercial; Função Financeira; Função de Segurança; Função Contábil; Função Administrativa.

10 Teoria Clássica da Administração
A Função Administrativa: Planejar; Organizar; Comandar; Coordenar; Controlar.

11 Teoria Clássica da Administração: Princípios Gerais da Administração
Divisão do trabalho: especialização de tarefas e pessoas; Autoridade e responsabilidade: direito de dar ordens, poder de esperar obediência. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos; Unidade de comando: cada trabalhador receber ordens de um supervisor;

12 Teoria Clássica da Administração: Princípios Gerais da Administração
Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; Subordinação dos interesses individuais aos interesses coletivos: interesses gerais se sobrepõem aos interesses específicos; Remuneração do pessoal: justa e garantida satisfação para trabalhadores e organização; Centralização: concentração da autoridade no topo da hierarquia

13 Teoria Clássica da Administração: Princípios Gerais da Administração
Cadeia escalar: linha de autoridade do escalão mais alto ao mais baixo; Ordem: ordem material e humana; Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal; Estabilidade do pessoal: baixa rotatividade; Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente ‘o seu sucesso; Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas.