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MATRIZ FOFA RENAPED
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FORÇA FACILIDADES OPERACIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL
MAIOR GRAU DE AUTONOMIA NA DÉCADA DE 80 DIVERSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS ORGANIZAÇÃO EM REDE, ARTICULADA E DESCENTRALIZADA INSERÇÃO DAS PPD´S NO MERCADO DE TRABALHO DIRIGENTES E COLABORADORES COMPROMETIDOS GRANDE ACERVO DE INFORMAÇÃO TÉCNICA
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FRAQUEZA CARACTERISTICAS INSTITUCIONAIS E CULTURA ORGANIZACIONAL HERDADA POUCO GRAU DE AUTONOMIA DAS UED´S NA DÉCADA DE 70 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO INTERNA VARIAVEL DE ESTADO PARA ESTADO POUCA CAPACITAÇÃO GERENCIAL DEFICIÊNCIA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO PRECARIEDADE DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS E GERENCIAIS ELEVADO GRAU DE DEPENDÊNCIA DE FINANCIAMENTO DO ESTADO CONFLITO DE ATRIBUIÇÕES
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OPORTUNIDADE AMPLIAÇÃO DO VOLUME DE RECURSOS
INCOPORAÇÃO DE NOVAS ATRIBUIÇÕES INTENSIFICAÇÃO DOS MOVIMENTOS SOCIAIS GERANDO PRESSOES E NOVAS DEMANDAS SOBRE SERVIÇOS E AÇÕES REDUÇÃO DO PRECONCEITO E MAIOR COMPROMETIMENTO DA SOCIEDADE COM RELAÇÃO ÀS PPD´S MAIOR PARTICIPAÇÃO DA INICIATIVA PRIVADA POLÍTICAS PÚBLICAS DE OUTROS MINISTÉRIOS E REDUÇÃO DO ASSISTENCIALISMO ESTATAL
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AMEAÇA CONTROLE POLITICO DAS INDICAÇÕES DOS DIRIGENTES DAS UEDS
AGRAVAMENTO DO DÉFICIT PÚBLICO REDUÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE EMPREGO TRADICIONAIS REDUÇÃO DA CREDIBILIDADE DA REDE
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