Manejos Grupais facilidades x dificuldades

Apresentação em tema: "Manejos Grupais facilidades x dificuldades"— Transcrição da apresentação:

1 Manejos Grupais facilidades x dificuldades
Francis Valdivia de Matos

2 manejo processo processo grupal

3 Processos grupais É a visão íntima e inteira de um grupo, se forma lentamente, se inicia quando duas pessoas se encontram e se propõem a algo em comum... Não termina nunca porque está em permanente mudança, enquanto existe o grupo como tal....

4 Processos grupais Somente podem ser aprendidos em sua totalidade, no seu “campo social”, nada significam fora do conjunto em que se integram. É a natureza da relação entre indivíduos que interagem, levando em conta as pessoas, o grupo, as interações, forças e ambiente do grupo.

5 O processo grupal tem um lado invisível e um visível.
O processo tem algo de permanente e algo de transitório.

6 É todo movimento existencial com um sentido de mudança.
Processos grupais Alterações na estrutura do grupo passam por alterações anteriores nos indivíduos... É o meio pelo qual o grupo se expressa em seu curso, dentro dos parâmetros que seu clima emocional e seus membros tornam possíveis... É todo movimento existencial com um sentido de mudança.

7 Importância dos processos grupais
É o que diferencia um grupo. É a fonte de energia do grupo. O grupo se torna potente quando aprende a olhar seu processo. É o que torna o grupo maduro, auto-suficiente, confiante.

8 Como manejar processos grupais?

9 Conteúdo ( o que) Assunto Problemas Decisão Idéias Metas
Elementos da discusão AS PALAVRAS “

10 Processo ( o como) Metodología Abordagem Procedimento O impacto Regras
Interações Relações A dinâmica do grupo O “não verbal” A MÚSICA

11 Importância dos processos grupais
Mostram as necessidades do grupo expressas na sua linguagem própria. Abrem espaço para as “intervenções” do líder/coordenador.

12 Dificuldades manejo processos grupais
Líderes   Líderes pouco preparados para lidar com pessoas e grupos. A falta de sensibilidade e preparo para perceber o “movimento” do grupo. Líder recebendo a carga emocional da organização, a carga emocional do grupo e a dificuldade de lidar com ambas demandas.

13 Dificuldades manejo processos grupais
Líderes A falta de flexibilidade, cada grupo tem um comportamento próprio, único, o que “ deu certo” num grupo, não se aplica a outro grupo. A falta de habilidade do líder para gerar integração, coesão interna, motivação, compromisso com o negócio e com o resultado.

14 Dificuldades manejo processos grupais
Líderes   Dificuldade em compreender a “resistência grupal”: a expressão de sentimentos confusos e desconhecidos que o grupo não conhece nem controla. ( a superação da resistência é o momento da aprendizagem).

15 Dificuldades manejo processos grupais
Líderes   Dificuldade do líder em compreender que a “vivência transferencial” faz parte da compreensão do seu papel, em função das relações de poder e autoridade presentes na relação.

16 Dificuldades manejo processos grupais
Líderes   O líder precisa entender que muitos dos sentimentos dirigidos a ele -como representante da organização- não estão sendo dirigidos à sua pessoa senão ao papel que desempenha. .

17 Dificuldades manejo processos grupais
Coordenadores Coordenador mais preocupado com a técnica do que com o resultado. Usar a técnica como fim e não como meio. Coordenador mais preocupado com as suas necessidades individuais do que com as necessidades do grupo.

18 Dificuldades manejo processos grupais
Coordenadores Desconsiderar que o maior recurso do coordenador é ele próprio:seus valores, crenças, comportamento. A dificuldade em compreender que as técnicas devem ser geradas na situação e para a situação. A falta de uma adequada formação para trabalhar com grupos.

19 Facilidades manejo de processos grupais
Não há como chegar ao processo do grupo de forma planejada, não há receita, não é produto da sorte ou do acaso, há necessidade de desenvolver-se como pessoa e profissional.

20 Desenvolver habilidades para o manejo de processos grupais é ampliar nosso campo de visão

21 Os processos encobertos * R.J.Marshak, J.H. Katz
sombra pontos cegos e filtros esperanças, desejos secretos legítimo, correto, aceitável o inaceitável, duvidoso escondido fechado sombra

22 A visão das dimensões escondidas da DG**
sonhos, desejos, aspirações, potencial legítimo, correto, aceitável Valores Crenças Teorias emoções, medos, necessidades

23 A visão das dimensões escondidas da DG**
sonhos, desejos,aspirações,potencial Esperanças, desejos secretos Legítimo, correto, aceitável Valores Crenças Teorias Emoções, Medos, Necessidades O inaceitável, duvidoso