Coordenação de Planejamento

Apresentação em tema: "Coordenação de Planejamento"— Transcrição da apresentação:

1 Coordenação de Planejamento
DIAGRAMA DE PARETO Coordenação de Planejamento Oscar M. Rennó (38) Ramal 311 & (38)

2 As máximas da forma estatística de pensar.
Fatos Conceitos abstratos Fatos ≠ Intuição - idéias Nem tudo que se vê é de fato O que é padrão e regular é confiável

3 O que causa os problemas em uma organização?
Para diminuir os problemas É preciso acreditar Todo problema Causa

4 O que causa produtos defeituosos
defeituosos e não defeituosos vêm misturados Problema Materiais Equipamentos Causa Variação Métodos Inspeções

5 PROBLEMA ONDE GOSTARÍAMOS DE ESTAR ONDE ESTAMOS MELHORAR

6 Como realizar um diagnóstico correto?
Método intuitivo. Método estatístico. Coleta de dados

7 Como coletar dados Agende rotineiramente as coletas de dados
Seja objetivo. Estratifique As medições são confiáveis ? Os dados estão registrados corretamente? Os valores refletem claramente os fatos?

8 Diagnóstico do processo.
As pouco vitais As muito triviais Quantidade pequena de causas que causam grande quantidade de defeitos. Muitas causas que provocam grandes efeitos. Princípio de Pareto

9 Princípio de Pareto. Pareto: Economista e sociólogo italiano do fim século XIX, início do século XX. 20% problemas 80% Das dores de cabeça Ordene por significância. Resolva Pela ordem 20% OK 80% Os problemas significativos geram redundâncias, que se multiplicam à medida que trocam de nome.

10 Diagrama de Pareto A = Trinca B = Risco C = Mancha D = Deformação
200 100 Período 1 de Abril a 30 Junho 2006 180 90 Itens Inspecionados = 5.000 160 80 140 70 A = Trinca B = Risco C = Mancha D = Deformação E = Fenda F = Porosidade 120 60 Quantidade de itens defeituosos Percentagem acumulada % 100 50 80 40 60 30 40 20 10 20 D B F A C E Outros

11 Como construir diagramas de Pareto.
Descida o que você vai investigar, o período e o método . Prepare uma planilha enumerando por item estratificado, lance seus totais individuais, acumulados e percentuais Ordene em ordem crescente de quantidades. Trace dois eixos verticais e um horizontal. Construa o diagrama de barras e a curva acumulada. Coloque as informações complementares.

12 Como construir diagramas de Pareto.
Exemplo de uma Planilha de dados Tipo de defeito Quantidade de defeito Total acumulado Percentagem do total geral Percentagem acumulada Deformação 104 52 Risco 42 146 21 73 Porosidade 20 166 10 83 Trinca 176 5 88 Manchas 6 182 3 91 Fendas 4 186 2 93 Outros 14 200 7 100 Total - Itens inspecionados = 5.000

13 Diagrama de Pareto Desdobramentos
C M D O T.Tinta M.Mistura C.Câmera M. Mão de obra P.Pintura V M.Mecânica M C S D O M. Motor V.Vela B.Bateria C.Caixa S.Suspensão

14 Pareto por efeitos e por causas
Diagrama por efeito: defeitos, erros, falhas,reclamações, devoluções, reparos Qualidade Custo Montante de perdas, gastos Entrega Falta de estoque, falta de pagamento atrasos. Segurança Acidentes, enganos, quebras

15 Pareto por efeitos e por causas
Diagrama por causa: Turno, idade, experiência, habilidade. Operador Maquinas, equipamentos, ferramentas, modelos, plataformas, instrumentos. Máquina Matéria Prima Fabricante, lote, loja, tipo. Método de operação Condições, ordens, preparativos, metodologia.

16 Sugestões Análise várias classificações e construa diversos diagramas antes de decidir. Atenção com o item outros. O custo é um importante parâmetro de análise. Itens de solução simples podem ser atacados de imediato, independente de sua importância relativa. Para ter sucesso procure sempre fazer o diagrama de Pareto por causa após identificar o problema pelo diagrama de efeito.