TEORIAS ORGANIZACIONAIS

Apresentação em tema: "TEORIAS ORGANIZACIONAIS"— Transcrição da apresentação:

1 TEORIAS ORGANIZACIONAIS
Prof. Ms. Valmir Aparecido Cunha

2 Teoria das Organização
Organizações: “ [...] é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ( ou conjunto de objetivos)” (MAXIMIANO, 2007, p.4). Em outras palavras é a Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, ou seja é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.

3 Teoria das Organização
Escola Clássica. – ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO TAYLOR – CIÊNCIA ADMINISTRATIVA ( processo Administrativo). FAYOL (1911) - ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA MAX WEBER . (Década de 1920) TEORIA CLÁSSICA E NEO-CLÁSSICA Preocupação Básica é o desempenho dos recursos e processos, de um sistema ou de toda empresa.

4 Teoria das Organização
TEORIA CLÁSSICA E NEO-CLÁSSICA Escola Relações Humanas e Comportamental – TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS (Décadas de1920 a 1930) MAYO. TEORIA da Administração com tendência CONTEMPORÂNEA • TEORIA SISTÉMICA - Ludwig von Bertalanffy • ABORDAGEM CONTINGENCIAL – Alfred D. Chandler

5 Teoria das Organização
A partir de 1940 a uma evolução do processo Administrativo, vários pesquisadores influenciados pelas Idéias de Fayol e a expansão da atividade industrial e o crescimento do números de organizações buscam desenvolver teorias para a orientar os executivos a administrá-las. Dentre varias podemos citar; Princípios de Organização e administração da Fábrica (Ralph C Davis 1927). Ciclo PDCA (SHEWHART, 1930); Administração de projetos ( Project Management Institute,1980); Administração por Objetivos – APO ( Alfred Sloan, década de 1920); As escolas da Qualidade; normas ISO, Modelo Japonês de Administração, QVT, Aprendizagem Organizacional até a Administração do conhecimento)

6 PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO - TAYLOR E OS GILBRETH
• DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES • MÉTODOS CIENTÍFICOS DE ORGANIZAÇÃO - ESTUDO DOS MOVIMENTOS E TEMPOS • SELECÇÃO DA PESSOA ADEQUADA • ESPECIALIZAÇÃO NA TAREFA • CONTROLO DE DESEMPENHO • INCENTIVO À PRODUÇÃO PELO PAGAMENTO

7 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO FAYOL (1920)
DIVISÃO DO TRABALHO • AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE • DISCIPLINA • UNIDADE DE COMANDO E DIRECÇÃO • SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS COLECTIVOS • REMUNERAÇÃO JUSTA E GARANTIDA • CENTRALIZAÇÃO • CADEIA ESCALAR (HIERÁRQUICA) • ORDEM • ESTABILIDADE E DURAÇÃO • INICIATIVA (ASSEGURAR UM PLANO) • ESPÍRITO DE CORPO.

8 CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIA MAX WEBER (1940)
• HIERARQUIA DE FUNÇÕES •SISTEMA PREVIAMWENTE DEFINIDO DE REGRAS E PROCEDIMENTOS • CONDUTA FORMAL E IMPESSOAL • CONTRATAÇÃO E PROMOÇÃO NA BASE DA COMPETÊNCIA TÉCNICA E DESEMPENHO • ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO E ESPECIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADES • SEPARAÇÃO ENTRE OS INTERESSES DA ORGANIZAÇÃO E OS INTERESSES DOS EMPREGADOS

9 ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS ELTON MAYO E OS ESTUDOS DE HAWTHORNE
• ANÁLISE CENTRADA SOBRE AS PESSOAS E RELAÇÕES • PRODUTIVIDADE LIGADA À SATISFAÇÃO DE NECESSIDADES DE INTERACÇÃO, COMPANHEIRISMO, PARTICIPAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO • NECESSIDADE DE CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL HUMANA • TEORIA X E Y DE Mc GREGOR

10 ABORDAGEM SISTÉMICA •ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS SOCIAIS COMPLEXOS •INTERDEPENDÊNCIA PESSOAS, TAREFAS, DMINISTRAÇÃO • ORGANIZAÇÕES COMO COMPOSTOS DE PARTES INTERDEPENDENTES • SISTEMA ABERTO - INFLUÊNCIA DO AMBIENTE

11 ABORDAGEM CONTINGENCIAL
• NECESSIDADE DE PONDERAR CADA SITUAÇÃO CONCRETA • NÃO HÁ UMA FORMA MELHOR DE ADMINISTRAR • RECUSA DE PRINCÍPIOS UNIVERSAIS • REFORÇO DA INFLUÊNCIA DO MEIO • REFORÇO DAS DIFERENTES VARIÁVEIS COMO CULTURAIS, SOCIAIS, TECNOLÓGICAS.