Por Quê os Planos Falham?

Apresentação em tema: "Por Quê os Planos Falham?"— Transcrição da apresentação:

1 Por Quê os Planos Falham?
Falta de alvos concretos Falta de objetivos mensuráveis Falha em antecipar obstáculos Falta de comprometimento Não considerar experiências passadas Falta de avaliação

2 Precisa Saber e Jamais Esquecer
O que o Pastor e Coordenador Precisa Saber e Jamais Esquecer

3 A Importância do Treinamento de Lideres
Auxilia o trabalho pastoral Rápido Crescimento da igreja A mentalidade da nova geração A Importância do Treinamento de Lideres

4 A Igreja é o Centro de Treinamento
“O Maior auxílio que se pode prestar a nosso povo é ensiná-lo a trabalhar para Deus…” “Toda igreja deve ser uma escola missionária para obreiros cristãos.” S.C. 58, 59 “O melhor auxílio que os ministros podem fazer aos membros da igreja não é preparar-lhes sermões, mas planejar trabalho para eles.” T.S. VIII, 323. Quais são as vantagens?

5 São Treinadores Muito sermão e pouco treinamento.
Gastar mais tempo educando do que pregando. T.I. 7:20 Quais são as vantagens?

6 Compreeder o Papel do Espírito Santo
“Mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo…” Atos 1:8 Equipa a igreja com Dons Espirituais Teologia, conhecimento, liderança, ensino e organização por si só são insuficientes

7 OS FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA
Definições Um líder é alguém que faz coisas para as pessoas, pelas pessoas e através das pessoas. Um líder é alguém que mostra a direção e ajuda a chegar lá. Um líder é alguém que faz seguidores Liderar é a arte de planejar, organizar, implementar, motivar e avaliar.

8 O Preço da Liderança Crítica Solidão Rejeição Risco de fracasso
Sacrifício de interesses pessoais Tomar decisões pelos outros Ir contra a opinião pública Tempo para orar, estudar, pensar e trabalhar

9 Inimigos da Liderança Desânimo Orgulho Inveja Preguiça Popularidade
Espírito de Infalibilidade Falta de Confiança Falta de Conhecimento Independência de Deus

10 Autoritário Democrático Permissivo Escravo
Estilos de Liderança Autoritário Democrático Permissivo Escravo

11 Comparando os Estilos Não há um estilo de liderança 100% certo. Cada situação exige uma atitude diferente. Uma combinação dos pontos positivos de cada estilo em diferentes situações seria o ideal Liderança Mista - Cada estilo tem o seu momento, local e uso, mas a maioria prefere o estilo democrata.

12 Democrático Liderança compartilhada Compartilha idéias
Delega responsabilidades Acredita nos liderados Motivador “Juntos decidimos”

13 OUTRO ESTILO SUGESTIVO
Estilo de Liderança baseado em SERVIÇO “Os reis dos povos dominam sobre eles, e os que exercem autoridade são chamados bemfeitores. Mas vós não sois assim, pelo contrário, o maior entre vós seja como o menor; e aquele que dirige seja como o que serve”. Lucas, 22:25 e 26

14 Caracteristicas de um Lider Ideal vontade.
O Verdadeiro Líder É Aquele Que Ganha O Respeito E A Lealdade Pela Maneira Honesta Como Trata As Pessoas 1. Não manipula politicamente para prevalecer a sua vontade. 2. Não deturpa a verdade para alcançar seus propósitos. 3. Conquistam o respeito por causa da sua sinceridade, comprometimento, honestidade, amor, e pelo desejo de ajudar os outros a se desenvolverem.

15 Planejamento Organização Implementação Motivação Avaliação
O CICLO DA LIDERANÇA Planejamento Organização Implementação Motivação Avaliação

16 Planejamento - Tentativa de escrever o futuro - Alvos/Objetivos
Importância do planejamento

17 Organização Recrutar Delegar Estabelecer Prioridades Definir Tarefas
Treinar Supervisionar Avaliar

18 Delegar Essência: É dar a outra pessoa uma tarefa cuja responsabilidade, em última instância, cabe a quem delegou. Fundamento: Os aspectos básicos do ato de delegar são autonomia e controle. Processo: Delegar é uma função permanente e de responsabilidade integral do lider – o processo começa com a seleção da tarefa.

19 “Delegar estica o tempo, reduz o stress e motiva a equipe.”
Por quê Líderes não Delegam? Dificuldade em admitir limitação Desejo de controlar tudo Falta de confiança nos liderados Não sabe treinar pessoas Ignorância quanto aos benefícios do delegar “Delegar estica o tempo, reduz o stress e motiva a equipe.”

20 Implementar Colocar as pessoas em ação. Eles precisam saber o quê fazer e quando começar.

21 Motivar Estabelecendo uma atmosfera amigável.
Apreciando as qualidades pessoais. Conhecendo as capacidades individuais. Conhecendo as limitações de cada um. Usando pessoas como exemplos positivos. Dando a cada pessoa o devido crédito. Mostrando apreciação pelo trabalho realizado.

22 Motivações Cristãs para o Serviço
Consciência de sua Salvação Convicção do chamado divino Compreênsão dos planos de Deus Desejo de glorificar a Deus

23 Avaliar Avaliação é um processo contínuo que acompanha cada passo no ciclo da liderança. Ela requer consideração, correção, e revisão. Avaliação inclui 3 areas: Pessoas, Projetos Material.