Unidade 2 Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco

Apresentação em tema: "Unidade 2 Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco"— Transcrição da apresentação:

1 Unidade 2 Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco
- Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes Lemos

2 Foco atual da logística empresarial
Divisão das atividades de logística na empresa: - atividades primárias: transporte, gestão de estoques e processamento de pedidos - atividades secundárias: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, programação de produtos e manutenção de informação

3 Foco atual da logística empresarial
A logística procura prover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, coordenando as atividades de modo a obter ganhos significativos; Atualmente se procura manter o mínimo de estoque possível, diminuindo os custos: - com o menor repasse desses custos aos preços dos produtos finais, as mercadorias chegam mais baratas aos clientes.

4 Fluxos ou processos logísticos
Fluxo descontínuo de material: - sistema clássico, comumente conhecido como método de empurrar estoque; - considera-se a previsão de vendas (necessidades esperadas) na produção; - fluxo de informações ocorre no sentido do cliente; - procedimento adotado: MRP II (às vezes em conjunto com DRP) - relação com os fornecedores: arm’s lenght

5 Fluxos ou processos logísticos
Fluxo contínuo de material: - comumente conhecido como método de puxar estoque - previsões de venda são utilizadas para planejar as necessidades de compra - a fábrica produz contra a demanda real - evita-se estoque - fluxo de informação é em série, mas a informação chega primeiro às fabricas (maior agilidade no processo) - relação com os fornecedores: parcerias

6 Fluxos ou processos logísticos
Fluxo sincrônico de material: - produção e distribuição integradas por meio de um sistema de informações - atualização simultânea e instantânea dos dados a todas as partes envolvidas - a produção responde à necessidade de material - fluxo de informações ocorre paralelamente - relação entre clientes e fornecedores: simbiótica (maior proximidade)

7 Case Dell A Dell possui um modelo direto de negócio, atendendo aos desejos dos clientes e utilizando itens já disponíveis no mercado para a montagem de seus produtos - redução nos custos de estocagem Os sistemas entre a Dell e seus fornecedores e prestadores de serviços estão conectados em tempo real (integração dos processos) - agilidade na produção