Cadeias de Resultados Rede de Treinadores em Conservação Capacitação de Treinadores Testando a lógica das estratégias.

Apresentação em tema: "Cadeias de Resultados Rede de Treinadores em Conservação Capacitação de Treinadores Testando a lógica das estratégias."— Transcrição da apresentação:

1 Cadeias de Resultados Rede de Treinadores em Conservação Capacitação de Treinadores Testando a lógica das estratégias

2 Por que usar cadeias de resultados? Estamos conseguindo o impacto esperado? Escolhemos as melhores intervenções? Estamos executando as nossas ações da melhor maneira possível?

3 Usando cadeias de resultados nós podemos aprender, adaptar, e melhorar nosso trabalho de forma mais rápida e assim chegar mais rapidamente no resultado esperado. Por que usar cadeias de resultados?

4 Cadeias de Resultados Qual é a Pergunta? SE …. ENTÃO (!)

5 Cadeias de Resultados Qual é a pergunta? Qual é a lógica da(s) sua(s) intervenção(ões)?

6 O Que é uma Cadeia de Resultados É uma ferramenta para documentar a “teoria de mudanças” da equipe que descreve como uma estratégia levará a um sucesso de conservação Cadeias de Resultados

7 O Que é uma Cadeia de Resultados ? É um diagrama de uma série de sentenças de causas e consequências tipo “se…então” que: Define como a equipe imagina que uma estratégia vai contribuir para a redução da ameaça ou a restauração do alvo Enfatiza a obtenção de resultados - não a execução das atividades. NÃO é um diagrama de implementação Consiste em pressupostos cabíveis de serem testados Cadeias de Resultados

8 Pontos-chave na apresentação deste Passo Cadeia orientada por resultados A lógica da sentença “Se... então” tem que ser robusta É preciso explicitar os pressupostos e incentivos Alternativas são aceitáveis É essencial que as cadeias sejam submetidas a revisão pelos pares

9 Uma das Maneiras de Desenvolver uma Cadeia de Resultados 1.Construir uma cadeia inicial 2.Completar os elos da cadeia 3.Verificar se sua cadeia atende os critérios de uma boa cadeia de resultados 4.Adicionar atividades para mostrar como as ações específicas contribuirão para que os resultados desejados sejam obtidos Cadeias de Resultados

10 Perguntas cruciais para a equipe Existe lacuna na lógica? Há pressupostos não explicitados? É necessário outras estratégias para apoiar a estratégia principal? Há a presença de alguém com conhecimento especializado na sala?

11 Cadeias de Resultados Dificuldades Comuns e Recomendações Esquerda para Direita ou Direita para Esquerda Direita para esquerda poderá ser melhor para uma estratégia nova – para garantir que as metas sejam alcançadas Esquerda para direita poderá ser melhor no caso de uma estratégia bem conhecida onde a atenção está focado em como implementá-la Pode funcionar em qualquer uma das direções –deixe o grupo decidir como gostaria de proceder

12 Cadeias de Resultados Dificuldades Comuns e Recomendações A cadeia não alcança os resultados esperados Caso a elaboração de uma cadeia de resultados tenha mostrado para a equipe que é improvável que alcance os resultados desejados então um bocado de esforço, tempo e recursos foram poupados- Um sucesso de planejamento!

13 Cadeias de Resultados Dificuldades Comuns e Recomendações As Cadeias de Resultados são complicadas e interdependentes Desenvolva a cadeia por seções com resultados intermediários claramente definidos e mostrando onde há outras partes da cadeia que apoiem a obtenção dos resultados, para depois montar a cadeia completa Cadeias de Resultados muito complexas poderão ser uteis na medida em que permitem à equipe determinar o traçado de que deveria ser o funcionamento da estratégia. Para fins de comunicação pense em desenvolver uma cadeia mais simples com apenas os resultados-chave

14 Cadeias de Resultados Dificuldades Comuns e Recomendações Criar uma meta-cadeia de alto nível que mostra como todas as peças de uma estratégia complexa encaixam Tenha disponível, não somente isto…mas isto também. Estratégias para o Mar de Bering Ameaças Bio- diversidade

15 Cadeias de Resultados Dicas Úteis Cadeias de Resultados não são diagramas de implementação, mas a inclusão de resultados claramente delineadas tornará a cadeia menos teórica e mais prática. O fluxo do diagrama melhorará e ele pode ser até transformado em Plano de Trabalho. Quando chegar a um impasse pergunte: se a ação for bem sucedida qual será o resultado?” Com uma versão provisória da cadeia montada, faça uma revisão verificando a lógica das sequências de “se… então”. Isto ajudará na identificação de lacunas na lógica.

16 Cadeias de Resultados Dicas Úteis Os coaches europeus geralmente começam a estruturação de uma cadeia pegando fragmentos identificados no modelo conceitual. Em outros casos, se o grupo chegar a um impasse é possível usar uma estratégia de retro-construção. Começe com uma estratégia já instalada ou escolhida por alguma razão e use-a coma base. Se decidir por proceder assim, acesse o modelo conceitual com frequência para verificar que os fatores relevantes estão de fato sendo abordados.

17 Cadeias de Resultados Dicas Úteis Uma vez completadas as atividades e resultados é possível  Adicionar as metas mais importantes aos resultados  Adicionar pessoal e outras despesas, e detalhar os prazos das atividades A finalização da cadeia oferece uma oportunidade para buscar novos interessados e discutir suas motivações

18 Cadeias de Resultados Qual é a Pergunta? SE …. ENTÃO (!)

19 Cadeias de Resultados Dicas Úteis Uma lona adesiva e cartões o papeis com faixas adesivas para uma parede forrada de papel são mais dinâmicos e funcionam melhor do que Miradi Afixe os papeis com as modificações da cadeia com a parte adesiva acima do papel original para que caso é preciso rever o original é só levantar a parte não adesiva Deixe BASTANTE espaço físico para o trabalho de desenvolver a cadeia Discipline o uso de cores estabelecendo uma legenda de cores

20 Cadena de resultados enfocada en el diseño de estrategias: Impacto Resultado de largo plazo Estado futuro deseado para un elemento de conservación OBJETIVO GENERAL DE IMPACTO 1 Resultado de mediano plazo (cambio positivo) Estado futuro deseado para una amenaza crítica ¿Qué resultado hay que alcanzar en una amenaza crítica o en otro de los principales factores que influye en la situación? 2 Resultado de corto plazo (producto o efecto directo) Resultado inmediato de la actividad ¿Qué asuntos tendrían que ser resueltos o qué resultados habría que lograr para detonar un cambio significativo en un factor clave? 3 Estrategia ¿Qué acciones estratégicas hay que realizar para lograr los productos o resultados inmediatos? 4 META INTERMEDIA Actividad a realizar META INTERMEDIA e INDICADORES (para resultados de corto plazo) ¿Dónde puedo ver los resultados directos?