RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Apresentação em tema: "RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS"— Transcrição da apresentação:

1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE PESSOAS I Prof. Patrícia Barreto RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva

2 MERCADO DE TRABALHO Composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações Dinâmico (contínuas mudanças) MT em oferta = oportunidades de trabalho maiores que procura -> organizações diante de recurso escasso MT em procura = oportunidades menores que pro curo -> organizações diante de recurso fácil e abundante

3 IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH
MT em procura (escassez de oportunidades de emprego) Baixos investimentos em recrutamento devido à oferta de candidatos Critérios de seleção mais rígidos/rigorosos p/ aproveitar abundância de candidatos Poucos investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados MT em oferta (abundância de oportunidades de emprego) Investimentos em recrutamento para atrair candidatos Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos Investimentos em treinamento para compensar a inadequação dos candidatos

4 IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH
MT em procura (escassez de oportunidades de emprego) Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos Poucos investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal Ênfase no recrutamento externo como meio de melhorar o potencial humano MT em oferta (abundância de oportunidades de emprego) Ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos Investimentos em benefícios sociais para atrair candidatos e reter funcionários Ênfase no recrutamento interno, como meio de ficar com os funcionários atuais e dinamizar os planos de carreira

5 TENDÊNCIAS: Forte mudança no mercado de trabalho no mundo
Redução no nível do emprego industrial Produção industrial maior e com menos pessoas, novas tecnologias e novos processos produtivos Oferta de emprego em expansão no setor de serviços Gradativa sofisticação do emprego Trabalho industrial mais mental e menos braçal Tecnologia da informação, automatização e robotização dos processos Conhecimento como recurso mais importante Capital financeiro é importante, mas o conhecimento é mais importante (inovação, criatividade – mola mestra da mudança)

6 SOBRE OS EMPREGADOS INCOMPETENTES
“O empregado incompetente, por quem quer que seja empregado, estará sempre contra seu empregador” Charles Dickens in “Our Mutual Friend”

7 RECRUTAMENTO É o conjunto de práticas e processos usados para atrair
candidatos para as vagas existentes ou potenciais. Precedem o recrutamento: descrição da função definição do perfil do candidato

8 RECRUTAMENTO Organização atrai candidatos para abastecer seu processo seletivo. Processo de comunicação em que a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MT. Pode ser: Interno – atua sobre candidatos que estão trabalhando dentro da organização Externo – atua sobre candidatos que estão no MT

9 PRÓS E CONTRAS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Aproveita o potencial humano da organização Motiva o desenvolvimento profissional Incentiva a permanência Melhor seleção (probabilidade) - Custa menos CONTRAS Pode bloquear entrada de novas idéias Facilita o conservadorismo Mantém e conserva a cultura organizacional

10 PRÓS E CONTRAS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
Introduz novos talentos, habilidades e expectativas na organização Enriquece o patrimônio humano e o capital intelectual Renova a cultura organizacional Incentiva a interação da organização com o MT CONTRAS Pode afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos – custos Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários

11 COMO FUNCIONA O RECRUTAMENTO?
oferta de promoções (cargos mais elevados e, portanto mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da pessoa) transferências (cargos do mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e estejam situados em outra área de atividade da organização)ment

12 MÉTODOS DE RECRUTAMENTO
anúncios na mídia tabuletas na porta informações em quadros de avisos apresentações (indicações) contatos com empregados apresentações espontâneas agências de emprego intercâmbio com outras empresas anúncios em revistas técnicas empresas de “head hunting” instituições de formação de mão de obra especializada e de profissionais de alto nível (universidades, escolas, etc.) “sites” na Internet

13 FUNERÁRIA SANTA LUZIA Onde a morte é nossa Alegria
ANÚNCIO DE EMPREGO Remuneração acima de R$ 1.5OO,00 Horas extras remuneradas Boas condições de trabalho Vale transporte Auxilio alimentação de R$ 150,00 Pré-requisitos: Experiência de 6 meses Ensino médio completo Vaga: Preparador de Corpos Fazendo dos últimos momentos, momento especiais Interessados entregar currículo na RUA DOS DIFUNTOS, 124 BAIRRO: TÚMULO 3

14 IMPORTÂNCIA DA SELEÇÃO
“O êxito de uma empresa no futuro depende da sua habilidade em selecionar hoje as pessoas com potencial para terem desempenhos com alto nível de qualidade.” Charles Flory in “Managers for Tomorrow”

15 A escolha final cabe à futura chefia.
SELEÇÃO Conjunto de práticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais adequado para a vaga existente. Em geral, a unidade central de seleção faz triagem e a seleção preliminar.   A escolha final cabe à futura chefia.

16 SELEÇÃO Processo de escolher o melhor candidato para o melhor cargo.
Processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado. É uma espécie de filtro – é a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo.

17 AS BASES PARA SELEÇÃO DE PESSOAS
O ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações sobre o cargo a ser preenchido Descrição e análise do cargo – conteúdo e requisitos do ocupante Requisição de pessoal Pesquisa do cargo no mercado Hipótese de trabalho

18 MÉTODOS DE SELEÇÃO Entrevista na unidade de seleção
Informações de pessoas confiáveis(referência) Testes técnico-profissionais Testes psicológicos Dinâmica de grupo Entrevistas pelas chefias futuras Informações de empregos anteriores Informações cadastrais Exame médico

19 INFORMAÇÕES NO FORMULÁRIO DE PROPOSTA DE EMPREGO
Função pretendida. Nome do candidato, estado civil, local e data do nascimento, endereço completo, telefone de contato, nome do pai e da mãe. Educação formal e graus completados, outros cursos, idiomas e fluência em cada um. Condição da moradia (própria ou alugada), número e idade dos dependentes (filhos e outros); compromissos financeiros. Empregos e outros trabalhos anteriores (para cada um indicar: nome da empresa; data da admissão e da saída; endereço de trabalho; telefone; cargo ou função; último salário; motivo da saída). Carteira profissional; C.P.F.; carteira de identidade; título de eleitor; carteira de motorista; tempo de I.N.S.S.; certificado de serviço militar.

20 FORMULÁRIO DE DOCUMENTAÇÃO PARA ADMISSÃO
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DOCUMENTAÇÃO PARA ADMISSÃO Cert. de nascimento(cópia) ou cert. casamento (cópia) CPF (cópia), caso seja menor, do responsável Carteira de identidade Cert. dos filhos menores de 14 anos (cópia) Certificado Militar Conta de luz, gás ou telefone (cópia) Atestado de escolaridade (cópia) Título de Eleitor Carteira Profissional PIS Abreugrafia(rx torax Exame Médico Admissional Três fotos 3 X 4 Observação: Procure certificar se seus documentos estão em ordem. Você só poderá ser admitido após a apresentação de todos eles.