ORÇAMENTO EMPRESARIAL - FACITEC Prof. CARLOS EDUARDO MARINHO DINIZ

Apresentação em tema: "ORÇAMENTO EMPRESARIAL - FACITEC Prof. CARLOS EDUARDO MARINHO DINIZ"— Transcrição da apresentação:

1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL - FACITEC Prof. CARLOS EDUARDO MARINHO DINIZ
Aulas 2,3 e 4 – Visão Sistemática do Orçamento Global ORÇAMENTO EMPRESARIAL - FACITEC Prof. CARLOS EDUARDO MARINHO DINIZ

2 A Visão Sistemática do Orçamento Global
O Orçamento Global consiste no enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle de administração. É um sistema que integra todos os aspectos funcionais e operacionais da empresa.

3 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Objetivos Selecionar projetos que irão maximizar o retorno de investimentos de capital da empresa Analisar os dispêndios de capital aceitáveis e preferíveis Apresentar relatórios periódicos de desempenho Formulação de estratégias básicas a serem aplicadas para alcançar objetivos gerais e específicos Expressar formalmente projetos planejados, plano de resultados a curto prazo e a longo prazo

4 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Técnicas para avaliação da viabilidade financeira dos projetos de investimento 1. Payback – Período de tempo necessário para a empresa recuperar o investimento inicial de um projeto. 2. Valor Presente Líquido (VPL) – Cálculo do retorno mínimo que deve ser obtido por um projeto, de forma a manter inalterado o valor de mercado da empresa. 3. Taxa Interna de Retorno (TIR) – É a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de caixa ao investimento inicial referente ao projeto.

5 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Tipos de Orçamento Orçamento de Produção Orçamento de Vendas Orçamento de Despesas Operacionais

6 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Orçamento de Vendas É o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do seu planejamento baseia-se nas estimativas de vendas. As vendas representam a fonte básica de entrada de recursos monetários; os investimentos adicionais em ativo imobilizado, o volume de despesas a ser planejado; as necessidades de mão de obra, o nível de produção, dentre outros. A preparação de um plano de vendas envolve a análise de numerosas políticas e alternativas, e a escolha final pela administração dentre as várias possibilidades de ação.

7 A Visão Sistemática do Orçamento de Vendas
Elementos do Planejamento de Vendas O objetivo primordial de um plano de vendas é expressar o julgamento da administração em relação às receitas futuras de vendas, com base em: O conhecimento das condições atuais da empresa; O meio externo; O impacto dos objetivos sobre a própria empresa; As estratégias de administração tanto a longo quanto a curto prazo.

8 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Orçamento de Produção É o planejamento, a programação e a execução das atividades de fabricação do produto. É uma estimativa da quantidade de bens que deve ser fabricado durante o exercício orçamentário. Abrange suborçamentos de produção, estoque de produtos acabados e produtos em elaboração, exigências de matérias-primas diretas, necessidades de mão de obra direta e custos indiretos de produção dos departamentos.

9 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Decisões exigidas para a preparação de um Orçamento de Produção Determinação das necessidades totais de produção (por produto) e para período orçamentário (anual) Determinação das políticas de estoque Determinação das políticas de capacidade de produção Determinação dos lotes econômicos de fabricação Determinação do escalonamento da produção durante o ano

10 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Orçamento de Despesas Operacionais É um esforço necessário para manter níveis realistas e essenciais de gastos para consecução de objetivos e a execução de programas. Assim sendo, ele não dá ênfase à redução de despesas, mas a melhor utilização de recursos limitados. Deve concentrar-se em duas bases: a projeção de saídas de caixa e o controle efetivo de custos.

11 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Elementos para a preparação do Orçamento de Despesas Operacionais Orçamento de matérias-primas diretas e mão de obra direta Orçamento de custos indiretos de produção Orçamento de despesas de vendas Orçamento de despesas administrativas

12 A Visão Sistemática do Orçamento Global
Considerações Finais O Orçamento Global justifica-se somente na medida em que facilita o processo de administração. Se não forem expressos por escrito e em termos de seus prováveis efetivos financeiros futuros sobre a empresa, os objetivos e metas tenderão a ser vagos. Por isso, para que haja comunicação efetiva, a formalização dos objetivos, metas, políticas e procedimentos é essencial.

13 REFERÊNCIAS GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. São Paulo, Harbra, 1997. HOJI,Massakasu. Administração Financeira uma abordagem prática.São Paulo.Atlas.3ªed.2001. WESTON, J. Fred & BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da Administração Financeira. São Paulo, Editora Makron Books, 2000.