RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA.

Apresentação em tema: "RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA."— Transcrição da apresentação:

1 RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA

2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

4 A estratégia da organização
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO A estratégia da organização e a estratégia dos RH’s ?

5 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

6 Nova estratégia: projecto de reestruturação
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Nova estratégia: projecto de reestruturação - Constituição do grupo empresarial SCP, para profissionalização da gestão e organização por áreas de negócio, para: Garantir a sobrevivência do clube e maximizar os sucessos desportivos.

7 Situação de pré-projecto: Estatutos:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Estatutos: Clube mais orientado p/ função social (utilidade pública desportiva), do que p/ organização c/ fins lucrativos; Poder centralizado na direcção o que facilitava as despesas não orçamentadas; Inexistência de responsabilização pelos actos da gestão; - Desajustamento entre estatutos e realidade do clube.

8 Situação de pré-projecto: Organização e gestão:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Organização e gestão: Coexistência de várias áreas de negócio (desportiva, imobiliária, serviços, …) na mesma estrutura; Deficiências no sistema de contabilidade e informação de gestão, dada a ausência de registos e documentos e deficiente sistema informático; - Gestão não profissionalizada (part-time) que provocava descontinuidade da gestão;

9 Situação de pré-projecto: Organização e gestão:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Organização e gestão: - Estrutura pesada e obsoleta ao nível da organização e métodos, pessoal, equipamentos e instalações;

10 Situação de pré-projecto: Situação económica: Défice crónico;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Situação económica: Défice crónico; Encargos financeiros; Falta de rigor orçamental; Exploração insuficiente das áreas comercial e de serviços; - Rentabilização deficiente do património imobiliário;

11 Situação de pré-projecto: Situação financeira:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Situação financeira: Passivo de 8,3 milhões de contos em : Estado e segurança social; Provisões p/ riscos e encargos; Quota extraordinária; Passivo normal de exploração; - Bancos e outras dívidas;

12 Projecto de reestruturação: Objectivos: Alteração dos estatutos;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: Objectivos: Alteração dos estatutos; Profissionalização da gestão; Empresarialização das actividades económicas; Autonomização das áreas de negócio; Viabilidade económica; Saneamento financeiro; - Sobrevivência a longo prazo;

13 Projecto de reestruturação: Grupo empresarial: SCP; SGPS; SAD;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: Grupo empresarial: SCP; SGPS; SAD; Soc. Imobiliária; Soc. Serviços; - Sporting.com;

14 Projecto de reestruturação:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Grupo empresarial:

15 Projecto de reestruturação:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Relações contratuais intra-grupo:

16 Projecto de reestruturação:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Relações financeiras intra-grupo:

17 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

18 Formulação estratégica:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Formulação estratégica:

19 Formulação estratégica: Quem formula ? Quem implementa ?
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Formulação estratégica: Quem formula ? Quem implementa ?

20 Estudo de Martell e Carroll - 1995: Estratégias das organizações: 115
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Estudo de Martell e Carroll : Estratégias das organizações: 115 Ligação entre os RH’s e a estratégia da organização: entre 49% a 69%

21 1 - Ligação administrativa; 2 - Ligação unidireccional;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Tipos de ligações: 1 - Ligação administrativa; 2 - Ligação unidireccional; 3 - Ligação bidireccional; 4 - Ligação integrada.

22 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

23 Sucesso da implementação estratégica: Cinco variáveis;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica: Cinco variáveis; 1 - Estrutura organizacional; 2 - Desenho/definição de tarefas/cargos; 3 - Selecção, treino e desenvolvimento de rh’s; 4 - Sistemas de recompensas; 5 - Tipos de informação e sistemas de informação.

24 Sucesso da implementação estratégica:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica: Garantir um adequado equilíbrio entre a quantidade e qualidade de RH’s, solicitados pelo plano estratégico.

25 Sucesso da implementação estratégica:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica:

26 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

27 Definição (Armstrong - 1996):
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Definição (Armstrong ): “Processo de análise contínuo e sistemático das necessidades de rh’s de uma organização, em função da alteração de determinadas condições e o respectivo desenvolvimento de políticas de pessoal, adequadas à eficiência a longo prazo da organização. É uma parte integrante do planeamento da organização e dos procedimentos orçamentais, ...”