Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01

Apresentação em tema: "Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01"— Transcrição da apresentação:

1 Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01
Prof. Paulo Henrique Borba Florencio

2 Administração a Produção
Produção é o fim a que se destina a organização. Não existem recursos ilimitados. Terra, Capital, Trabalho As necessidades humanas são ilimitadas Problema - Escassez

3 A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação
Inputs Outputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Bens Serviços Processo de transformação Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)

4 Funções Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização Planejar os materiais comprados - Planejar os níveis de adequados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais nos pontos certos. - Programar atividades de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em cada momento, nas atividades certas e prioritárias.

5 Funções (cont.) - Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situação corrente dos recursos (pessoas, equipamentos, instalações, materiais) e das ordens (de compra e produção). - Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois, fazer cumpri-los. Ser capaz de reagir eficazmente

6 Definição É toda atividade desenvolvida pela empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo, na tentativa de transformar insumos, como matérias-primas, em produtos e/ou serviços consumindo recursos e nem sempre agregando valor ao produto final. (MARTINS; LAUGENI, 2006, p. 06).

7 NOVOS CONCEITOS Just-in-time Engenharia simultânea Tecnologia de grupo
Consórcio modular Células de produção Desdobramento da função qualidade (QFD) Sistemas flexíveis de manufatura Manufatura integrada por computador Benchmarking Produção customizada

8 Conceito de Produtividade
OUTPUT INPUT PRODUTIVIDADE = OUTPUT INPUT

9 AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO ESCASSEZ DE RECURSOS MÃO DE OBRA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA RESTRIÇÕES LEGAIS FATORES GERENCIAIS QUALIDADE DE VIDA

10 Impacto econômico da melhoria da produtividade e qualidade
AÇÃO GERENCIAL Melhoria na qualidade do produto Melhoria nos processos produtivos Aumento no “output” por unidade de “input” Redução no “input” por unidade de “output” Aumento no “output” e redução no “input” Maior valor percebido Preços mais altos Produtividade melhorada Maior participação no mercado Baixos custos de manufatura e serviços Aumento na receita Maiores lucros

11 SISTEMAS DE PRODUÇÃO

12 AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
Relação capital-trabalho Escassez de alguns recursos Mudanças na mão de obra Inovação e tecnologia Restrições legais Fatores gerenciais Qualidade de vida

13 Ciclo da Produtividade
Medida da Produtividade Planejamento Avaliação Melhoria Figura 1.3

14 Âmbitos de Medida da Produtividade
Nacional PNB – produto nacional bruto PIB – produto interno bruto Renda PER CAPITA Empresa Produtividade Total – Relação entre a medida do output gerando entre dois instantes. Produtividade Parcial – Capital, Materiais, Trabalho

15 Âmbitos de Medida da Produtividade
Exemplo Produtividade Total No mês de janeiro, a empresa ABC produziu unidade do produto Alpha, com a utilização de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao menor número de dias úteis, produziu unidades, com a utilização de 700 homens.hora. Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variação. Ptjan = Ojan IJan

16 Output Janeiro = 1.250 un. Input Janeiro = 800 homens.hora
Resolução Output Janeiro = un Input Janeiro = 800 homens.hora Ptjan = = 1,56 unidade/homem.hora Output Fevereiro = un. Input Fevereiro = 700 homens.hora Ptfev = = 1,57 unidade/homem.hora PT = 1,57 = 1,006  ou seja aumentou 0,6% ,56 Página: 17

17 Formas de se melhorar a produtividade
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando menor nível de inputs. Produzir mais output usando menor nível de inputs.

18 Tendências Recentes na Administração da Produção
Produção Just-in-Time Gestão da Qualidade Total Tecnologias computador-dependentes Competição com base no tempo Reengenharia dos processos de negócios A Fábrica de Serviços Mapeamento do fluxo de valor

19 Produtividade – Exercícios
1- Qual a eficiência de um transformador elétrico que no processo de redução de tensão de volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh? Pag.12 2- Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $ ,00 para gerar um receita de $ ,00? 3- Determinar a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou $70 milhões em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês. 4- A empresa do exercício 3 produziu toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mão de obra?

20 Produtividade - Exemplos
5- A indústria de papelão ondulado produziu, em 2001, 2 milhões de toneladas com o emprego de empregados. Em 2012, sua produção foi de 2,6 milhões de toneladas, com a participação de trabalhadores. Determinar as produtividades em 2001 e 2012 e sua variação. (pag. 18)

21 Próxima aula CAPACIDADE PRODUTIVA