Orçamento Governamental GESTÃO ESTRATÉGICA. Orçamento Governamental ESTRATÉGIAS EMERGENTES.

Apresentação em tema: "Orçamento Governamental GESTÃO ESTRATÉGICA. Orçamento Governamental ESTRATÉGIAS EMERGENTES."— Transcrição da apresentação:

1 Orçamento Governamental GESTÃO ESTRATÉGICA

2 Orçamento Governamental ESTRATÉGIAS EMERGENTES

3 Orçamento Governamental O PROCESSO ESTRATÉGICO

4 Orçamento Governamental DIMENSÕES DO PROBLEMA

5 Orçamento Governamental Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia foram implementadas com êxito “Pesquisa entre 275 gestores de portfólio mostrou que a capacidade de executar a estratégia é mais importante que a estratégia em si” “Na maioria dos casos – estimamos em 70% - o verdadeiro problema não é [má estratégia, e sim] (...) má execução” EFICÁCIA DO PLANEJAMENTO

6 Orçamento Governamental Visão: somente 5% dos profissionais de nível operacional compreendem a visão de futuro da organização em que trabalham. Pessoas: menos de 25% das organizações brasileiras vinculam remuneração e incentivos à estratégia empresarial. Recursos: apenas 22% das organizações brasileiras vinculam o orçamento à estratégia. Administração da Estratégia: somente 32% das organizações brasileiras possuem ferramentas eficazes para monitoramento e controle. EFICÁCIA DO PLANEJAMENTO

7 Orçamento Governamental 1 – VISÃO (onde) 2 – MISSÃO (Para que) 3 – ÁRVORE DE PROCESSOS (Como) 4 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Implementação da estratégia) 5 – PRODUTOS E SERVIÇOS (Resultados) 6 – AVALIAÇÃO DA QUALIDADE (Percepção do cliente) GESTÃO ESTRATÉGICA

8 Orçamento Governamental Objetivos Rápida Preparação em solo Oquedeve seralcançado e oque é críticopara o sucesso da organização Meta 30Minutos 90% Onível de desempenho ou ataxa de melhoria necessários OperatingEfficiency Programas deação- chave necessários para se alcançar os objetivos IniciativaIndicadores Tempo de pouso Partida pontual Como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo Mapa Estratégico Profitability More Lowest Prices FewerPlanes FastGround Turnaround Flight IsonTime Rentabilidade Mais clientes GroundCrew Alignment Alinhamento dopessoalde terra Preços mais baixos Menos aviões Vôo pontual Rápida preparação em solo Programa de otimização da duração dociclo Mapa Estratégico: Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões Financeira Mercado Processos Internos Aprendizado & Inovação Objetivo Estratégico: Indicador: Meta : Plano de Ação: Objetivos Rápida Preparação em solo Oquedeve seralcançado e oque é críticopara o sucesso da organização Meta 30Minutos 90% Onível de desempenho ou ataxa de melhoria necessários OperatingEfficiency Programas deação- chave necessários para se alcançar os objetivos IniciativaIndicadores Tempo de pouso Partida pontual Como será medido e sucesso do alcance do objetivo Mapa Estratégico Profitability More Lowest Prices FewerPlanes FastGround Turnaround Flight IsonTime Viabilidade Menores Despesas GroundCrew Alignment Alinhamento dopessoalde terra Preços mais baixos Maiores Receitas Vôo pontual Rápida preparação em solo Programa de otimização da duração dociclo Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões Financeira Mercado Processos Internos Aprendizado & Inovação BALANCED SCORECARD

9 Orçamento Governamental PIRÂMIDE DE PERFORMANCE Visão da Corporação StakeholdersFinanceiro Satisfação do Cliente FlexibilidadeProdutividade QualidadeProcessos Tempo de Ciclo Desperdício OPERAÇÕES Eficácia ExternaEficácia Interna OBJETIVOS MEDIDAS Unidades Finalísticas Sistemas Operacionais Finalísticos Departamentos e Centros de Trabalho Visão da Corporação Financeiro Satisfação do Cliente FlexibilidadeProdutividade Qualidade Tempo de Ciclo Desperdício OPERAÇÕES Eficácia ExternaEficácia Interna OBJETIVOS MEDIDAS Unidades Sistemas Operacionais Departamentos e Centros de Trabalho

10 Orçamento Governamental FUTURO

11 Orçamento Governamental GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES

12 Orçamento Governamental 2 Planejamento estratégico 1 Liderança 3 Foco no cliente e no mercado 5 Gestão de pessoas 6 Gestão de processos 7 Resultados da organização 4 Informação e análise Estratégias e planos de ação AUTO-AVALIAÇÃO