REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO IMPULSOR NA GESTÃO POR RESULTADOS

Apresentação em tema: "REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO IMPULSOR NA GESTÃO POR RESULTADOS"— Transcrição da apresentação:

1 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO IMPULSOR NA GESTÃO POR RESULTADOS
Julho/2008

2 Gratificação de Desempenho - Remuneração Variável
Contextualização Modelo de Gestão do Poder Executivo Estadual Gestão Por Resultado Modelo que contribua efetivamente para a melhoria da qualidade e da eficiência dos serviços públicos Gratificação de Desempenho - Remuneração Variável

3 Gratificação de Desempenho
Contextualização Metas Institucionais Desempenho Coletivo Gratificação de Desempenho Metas Individuais Desempenho do Servidor

4 Identidade Organizacional
Planejamento Metodologia de Planejamento Estratégico Metodologia de Gestão Por Resultado Missão Visão Valores Resultados Estratégicos Indicadores Identidade Organizacional da SEPLAG Sead…. SEPLAG …..Seplan

5 Planejamento Estratégico da Seplag
Missão Visão Valores Resultados Estratégicos ÁREAS da SEPLAG Missão Visão Valores Processos Produtos Planos de Ação

6 Execução Planos WebMapp

7 Acompanhamento Planos
Comitê Gestor SEPLAG Reuniões mensais Encaminhamentos

8 Avaliação de Desempenho Sistema de Avaliação de Desempenho - SAD
Seminário de Apresentação Resultados e Produtos Avaliação de Desempenho Remuneração Variável

9 Resultados Aumento da Capacitação Integração das Equipes
Melhor desempenho de ações inter-setoriais Preocupação com cumprimento e resultado das metas Maior Motivação dos Servidores

10 Exemplos

11 Resultados Estratégicos da Seplag
IDÉIA FORÇA RESULTADO ESTRATÉGICO DE GOVERNO RESULTADOS ESTRATÉGICOS DA SEPLAG GESTÃO ÉTICA, EFICIENTE E PARTICIPATIVA Participação Cidadã na Formulação e Controle das Políticas Públicas Prioridades pactuadas com os colegiados consultivos e deliberativos e as instâncias regionais, asseguradas no PPA e LOA Serviço Público Qualificado e Ágil Elevação da competência em gestão e valorização do servidor público Melhoria da qualidade do serviço da SEPLAG Aumento da Capacidade de Investimento do Estado Aumento da captação dos recursos financeiros Eficiência no uso dos recursos financeiros Efetividade dos Gastos Públicos Melhoria da gestão corporativa de compras, bens e serviços População Informada Informações confiáveis disponibilizadas a população

12 Resultados Estratégicos da Seplag – Diretrizes Para 2008
ELEVAÇÃO DA COMPETÊNCIA EM GESTÃO E VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO Recadastramento dos Servidores Curso de Formação de Gestores Modelo de Avaliação de Desempenho Implantação do Banco de Talentos Implantação do Sistema de Gestão da Previdência Social Estruturação do Órgão de Gestão Previdenciária Implantação do Plano de Saúde do Servidor Programa Qualidade de Vida Implantação do Sistema de Gestão de Consignação Implantação do Núcleo de Educação à Distância Unificação da Perícia Médica