Controle, custo e dimensionamento dos estoques

Apresentação em tema: "Controle, custo e dimensionamento dos estoques"— Transcrição da apresentação:

1 Controle, custo e dimensionamento dos estoques
Prof. Ricardo Madeira 2012

2 Controle do Estoque Objetivo: Busca do equilíbrio
Manter o serviço de acordo com o esperado; Evitar que os custos se tornem excessivos. O estoque é um recurso produtivo e necessário. Produz valor para a empresa e cliente. Gera custos que devem ser combatidos.

3 Controle do Estoque O estoque por ser entendido como o conjunto de mercadorias e materiais adquiridos pela empresa para serem beneficiados, revendidos ou utilizados. Composição do estoque, conforme a área de atuação da empresa: matéria-prima – é o material que será beneficiado (ou transformado) durante o processo de fabricação; material em processamento – material que já recebeu beneficiamento parcial, mas que ainda não está pronto para ser vendido;

4 Controle do Estoque produto acabado – material que já passou por todo processo de beneficiamento e está pronto para ser comercializado; mercadorias – produtos acabados, comprados com a finalidade de serem revendidos; material de consumo – itens que a empresa consome durante sua operação, como produtos de limpeza e material de escritório.

5 Controle do Estoque O que estocar?
Uma firma de advocacia de ter um estoque de papel, tinta para impressora e demais produtos necessários ao funcionamento de um escritório; Uma empresa comercial deve ter estoque de material de consumo – inclusive as embalagens – e também das mercadorias que serão revendidas; Uma fábrica deve ter estoque de material de consumo, de matéria-prima, de material em processamento, de produto acabado e peças de manutenção.

6 Controle do Estoque Por que estocar?
É preciso acumular recursos temporariamente, pois a velocidade com a qual esses recursos são consumidos é diferente da velocidade com a qual eles são obtidos. A loja deve estar abastecida para atender os clientes. Seria impossível fazer a compra de matéria-prima sempre que uma máquina tivesse que ser abastecida.

7 Controle do Estoque Decisão de manter estoques
A razão mais comum é a operacional: garantir o funcionamento da empresa. Estoque de segurança: é o estoque extra para suprir qualquer desabastecimento por parte do fornecedor, e também eventuais aumentos de demanda; Itens recuperáveis: são estoques que serão devolvidos ou retrabalhados. Ex – fábricas de refrigerantes e supermercados. Estoque estratégico – visa atender um consumo futuro, em situações de variação positiva da demanda. Ex – natal, dia das mães e etc. Estoque especulativo – possibilidade de obter ganhos com a valorização dos produtos.

8 Controle do Estoque Estoque operacional
Estoques desnecessários: têm custos, não contribuem em nada para a operação e ainda ocupam espaço. Unidades em estoque Estoque desnecessário Estoque estratégico e especulativo Estoque de segurança Estoque operacional Tempo