II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA.

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1 II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios
PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Engª Mestranda Janayna Patrícia R. de Aquino Prof. Dr. Silvio Burrattino Melhado Porto Alegre, 21 e 22 de novembro de 2002

2 II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios
Apresentação Contextualização O processo de projeto na Construção civil e seus principais entraves; A relação entre o projeto e a produção e a inserção do projeto para produção nesse contexto;

3 II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios
Apresentação Estudo de caso Metodologia Apresentação do estudo de caso; Diretrizes para a utilização do projeto para produção Considerações finais

4 FORMA TRADICIONAL DE PROJETAR
O Processo de Projeto e seus entraves FORMA TRADICIONAL DE PROJETAR Durante muito tempo, o projeto foi considerado um instrumento meramente legal, sendo comprimido o seu prazo e custo, sendo a maior parte das decisões tomadas na fase de execução. MELHADO; VIOLANI (1992) Retrabalhos, desperdícios, custos elevados e baixa produtividade

5 O Processo de Projeto e seus entraves
Fraca coordenação do projeto ; Ineficiência do sistema de informação implantado – mecanismo de retroalimentação de futuros projetos; Ausência de sistemáticas para a coleta de dados acerca das necessidades dos clientes; Falta de acompanhamento das obras pelos projetistas; O projeto concebido como produto e não como “serviço”; Ausência de projeto simultâneo

6 Reflexos Má postura assumida em relação à fase de projeto.
Decisões tomadas no canteiro de obras; Má postura assumida em relação à fase de projeto.

7 O PROJETO E O EMPREENDIMENTO
A PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DO PROJETO PARA O EMPREENDIMENTO Redução de desperdícios e de ocorrência de falhas; Adoção de soluções que contemplam a construtibilidade e a racionalização construtiva; Redução dos custos de produção;

8 O PROJETO E O EMPREENDIMENTO
um novo contexto O projeto como estratégia; O projeto como subsistema do conjunto de atividades da empresa ; Princípios de engenharia simultânea norteando o processo de projeto; A necessidade de se ter acesso à informação adequada para a elaboração do projeto; O projeto como serviço; O projeto realizado por uma equipe multidisciplinar Adoção de projetos para produção

9 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Integração entre projeto e obra Obra projeto Projeto para produção Retroalimentação

10 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Origem: indústria seriada; surge como forma de coordenar as soluções do produto com alternativas do processo de produção Na indústria da construção civil surge há alguns anos com o enfoque voltado à execução da obra

11 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – principais atribuições
Permite uma melhor tradução das características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção, minimizando a possibilidade de execução inadequada ou incompleta destas especificações; Possibilidade de estreitamento das relações entre projetistas e construtores; Diminuição de retrabalhos; Antecipação e prevenção de problemas patológicos;

12 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
O PP NÃO FAZ MILAGRES, MAS DEPENDE DE UMA SÉRIE DE CONDICIONANTES PARA QUE VENHA A SER UTILIZADO DE FORMA ADEQUADA

13 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Estudo de caso - metodologia Entrevistas com o coordenador de projetos da empresa; Análise dos projetos para produção de alvenaria estrutural e dry wall de uma das obras da empresa; Entrevista com o projetista da produção da empresa; Visita a respectiva obra da empresa; Verificação junto às empresas subcontratadas acerca do treinamento da mão-de-obra.

14 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora Empresa incorporadora e construtora do estado de São Paulo que atua no mercado há 15 anos e constrói edifícios de médio e alto padrão em alvenaria estrutural. É certificada através da norma ISO 9002:1994 e PBQP- H nível A. A empresa possui procedimentos para seleção, contratação e gerenciamento de novos projetos.

15 Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - organograma
Diretoria executiva Engenharia da qualidade CPD Dep. Comercial Coordenação de projetos Orçamento Coordenação de obras Obras

16 Desenvolvimento da etapa de projeto
Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Desenvolvimento do projeto Recebimento de solicitação p/ elaboração de projeto Análise das necessidades do cliente Planejamento do desenvolvimento do projeto Desenvolvimento da etapa de projeto Validação de projeto Avaliação do des. do projeto Definição de recursos/ contratação de projetistas Apresentação à equipe de execução Gerenciamento de trocas de informações

17 Principais dificuldades Projeto não foi utilizado !
Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção A experiência com a utilização de projetos para produção ocorreu numa obra da empresa em estrutura convencional em 1998. Principais dificuldades Não adaptação do projeto à realidade da obra quanto à definição da tecnologia construtiva e da mão-de-obra que não havia sido treinada para execução daquele projeto Projeto não foi utilizado ! O projetista de produção entrou no processo de projeto nas últimas etapas, dificultando a adoção de soluções mais compatibilizadas

18 Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção
Ações Estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive com o de produção; Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do processo de projeto; Participação do coordenador de obras nas reuniões coordenação de projeto; contratação de mão-de-obra treinada para execução de serviços especializados

19 Estudo de caso – Análise da obra Problemas identificados
A obra estudada teve início em julho de 2001 e apresenta 2 subsolos, um andar térreo e 14 pavimentos tipo. Os projetos para produção utilizados foram alvenaria estrutural e dry wall Problemas identificados Não foram identificados problemas em relação à utilização do projeto de alvenaria estrutural na obra Impasse entre o fornecedor de placas de gesso acartonado, o fornecedor da montagem e a construtora; Pouca freqüência de visitação à obra pelo projetista de dry wall.

20 Estudo de caso – Análise dos projetos Problemas identificados
O projeto de dry wall especifica que a montagem deve ficar a critério do fabricante - Não fornece informações quanto às melhores práticas a serem adotadas; Especifica que a escolha do material utilizado para o isolamento acústico, bem como a sua espessura, devem ficar a critério do engenheiro da obra - posterga para a obra decisões que deveriam ser de projeto

21 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Proposição de diretrizes 1. Necessidade de estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive de produção; 2. Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do projeto; 3. Participação do coordenador de obras e engenheiro de execução nas reuniões de coordenação de projeto; 4. Apresentação do projeto para produção à equipe de execução 5. Adequação das soluções de projeto à tecnologia construtiva da empresa;

22 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Proposição de diretrizes 6. Existência de políticas de treinamento para mão-de-obra própria ou exigência para contratação da mesma; 7. Exigência em contrato do número de visitas do projetista à obra com escopo pré-definido; 8. Definição do escopo de cada projeto para produção; 9. Capacitação de projetistas 10. O projeto para produção deve contemplar o sistema como um todo - condições para a sua adequada aplicação em obra

23 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Considerações finais A utilização de projetos para produção de diversos subsistemas é uma realidade incorporada no estado de São Paulo. Tem-se verificado os benefícios da sua utilização, apontados principalmente pelas equipes de obra, destacando-se a diminuição de incertezas e decisões tomadas no canteiro, aumento da produtividade e qualidade do serviço executado

24 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Considerações finais É preciso que as empresas construtoras estejam preparadas, do ponto de vista da gestão dos seus fornecedores, da mão-de-obra, dos materiais e do empreendimento como um todo, para que a inserção do projeto para produção se dê de forma adequada