Planejamento Ambiental 9º Semestre

Apresentação em tema: "Planejamento Ambiental 9º Semestre"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Ambiental 9º Semestre
Tomada de decisão Planejamento Ambiental 9º Semestre

2 Tomada de decisão Identificação de potencialidades, fragilidades, acertos, conflitos... Desenvolver um conjunto de alternativas que trata da solução dos impactos, pensadas em função da conservação ambiental.

3 Tomada de decisão Tomada de decisão: escolha que se faz frente ao conjunto de alternativas, dentro de uma conduta dirigida pelas metas, meios usados e fins esperados. Implica escolher as melhores alternativas de ação dentre as disponíveis, ordená-las pela prioridade, tempo de implantação e duração da ação. Estar atento aos problemas centrais, às causas reais dos problemas e à importância de atingir cada objetivo proposto.

4 Tomada de decisão Questões a serem observadas durante o processo decisório: Qual o grau de confiabilidade de cada alternativa, o grau de conhecimento ou a qualidade das informações que subsidiam sua elaboração? Qual a viabilidade de implementação da alternativa em função do custo, da capacidade operacional (casos históricos com êxito)?

5 CERTEZA: Condição para tomada de decisão em que os administradores têm informações precisas, mensuráveis e confiáveis sobre os resultados das várias alternativas que estão sendo consideradas.

6 INCERTEZA: condição para tomada de decisão na qual os administradores enfrentam situações externas imprevisíveis ou não têm as informações necessárias para estabelecer a probabilidade de determinados eventos.

7 RISCO: condição para tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado.

8 TURBULÊNCIA: condição para tomada de decisão que ocorre quando as metas não são claras ou quando o meio ambiente muda muito depressa.

9 Certeza Risco Incerteza Turbulência Grande Pequeno Controle pelos planejadores

10 Tomada de decisão 3 momentos para o processo decisório:
Sistematização da questão: definir claramente o que deve ser decidido e determinar os critérios que o fariam optar por uma e não outra estratégia; Esclarecimento sobre as informações que subsidiam as alternativas e limitações técnicas; Prognóstico das consequências da decisão tomada.

11 Tomada de decisão Princípios e regras da tomada de decisão:
Confrontação permanente de múltiplas referências de diferentes agentes; “Não existe uma única solução ótima para o problema debatido”; Ouvir, considerar e ponderar os vários interesses e opiniões; Tomada a 1ª decisão, as posteriores devem levar em conta a anterior. Um conjunto de decisões associadas não admite decomposição em subconjuntos independentes.

12 Tomada de decisão Métodos para tomada de decisão:
Análise multicriterial: destina-se a investigar um número de possibilidades frente a múltiplos critérios e prioridades conflitantes; auxiliando na modelação e agregação das preferências dos atores. A solução ótima é aquela que maximiza o valor da função objetivo.

13 Tomada de decisão Programação por compromisso: mede a distância entre as alternativas e uma solução ideal. Aquela que mais se aproxima do ideal (ou que apresenta a menor distância) é assumida como solução ótima.

14 Tomada de decisão: organização das alternativas
As alternativas dever vir acompanhadas de: Objetivos próprios; Prioridades; Riscos associados à sua implantação; Sequência lógica de aplicação; Diretrizes (conteúdo das propostas); Programas (discriminam os tópicos componentes de um conjunto abrangente de ações); Projetos (série de operações ou meios para cumprir finalidades específicas) ;