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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Aula 3- Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento
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Conteúdo Programático desta aula
O ciclo de vida de um projeto; Processos do PMBOK 2008; Gerenciamento de projeto baseado em processos; EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
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FASES DO PROJETO A divisão em fases facilita o controle do projeto.
O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.
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PMO PMO Panorama atual de GP Mobili- zação Métodos Padrões Projeto
Piloto Treinam. das Equipes Métodos Para os demais projetos
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CICLO DE VIDA DE PROJETO
Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final.
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GRÁFICO DE MORRIS % Completado t Operação Teste final Manutenção
Viabilidade Requisitos Estratégico Aprovação Desenvolvimento Testes Instalação Planejamento Design Custo Prazo 100% Gráfico de Morris Decisão “GO” Contratos negociados Inatalação completa operação I II III IV
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MODELO CASCATA
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MODELO ITERATIVO E INCREMENTAL
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PROTOTIPAÇÃO
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MODELO ESPIRAL
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CUSTOS DE MANUTENÇÃO
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EQUILÍBRIO NOS CUSTOS
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O GERENCIAMENTO DE PROJETO é constituído de processos.
Processo é o inter-relacionamento de recursos e atividades fazendo com que os parâmetros de entradas se transformem em saídas.
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EAP - Estrutura Analítica do Projeto
“Um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto”.
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Fases do projeto O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos. Cada grupo possui vários processos.
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OBJETIVOS DO CONTROLE Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível, após a detecção do erro. Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento, tomando ações corretivas em caso de desvio.
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MONITORAMENTO DO PROJETO
Medir o andamento das atividades, com o uso de ferramenta (MS-Project). • Avaliar ocorrências relevantes, desvios, dificuldades, medidas corretivas, ânimo e moral das pessoas, riscos e a previsão da conclusão do projeto.
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EXEMPLO DE CRONOGRAMA
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Interação entre as Fases do Projeto
Os processos de execução possuem os níveis mais altos de atividades no meio e no fim do projeto. Ao final, aparece também o processo de encerramento que cuidará do fechamento do projeto.
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42 Processos São 42 processos (PMBOK 2008) agrupados nos 5 grupos e nas 9 áreas de conhecimento.
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Mapa dos Processos do PMBOK
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Mapa dos Processos do PMBOK
A cultura de gerenciamento de projeto precisa ser implementada em todos os níveis da organização.
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Resumo desta aula O ciclo de vida de um projeto;
Processos do PMBOK 2008; Gerenciamento de projeto baseado em processos; EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
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