Coaching em Grupo “Bem-vindos à Academia de Negócios - Parte 2” Sessão: DelegateRich.

Apresentação em tema: "Coaching em Grupo “Bem-vindos à Academia de Negócios - Parte 2” Sessão: DelegateRich."— Transcrição da apresentação:

1 Coaching em Grupo “Bem-vindos à Academia de Negócios - Parte 2” Sessão: DelegateRich

2  Desliguem os celulares.  Façam anotações usando cores.  Levantem as mãos.  Falem em voz alta.  Deixe que todos participem.  Divirtam-se DI Visão geral sobre o Aprendizado

3 Pertinência Responsabilidade Confiança Culpas Desculpas Negações Está acima ou abaixo da linha?

4 A Fórmula para uma vida de sucesso...... = x SERFAZERTER PENSARRESULTADOS AÇÃO

5 Qualidade de vida Qualidade dos resultados Qualidade das ações Qualidade das decisões Qualidade das perguntas Qualidade das crenças e dos sonhos Qualidade da educação Qualidade dos professores

6 É... A ÚNICA maneira de falhar... Dê 100% hoje... e receberá 100% NÃO PARTICIPAR!

7 Para que o programa seja eficiente, pedimos a ajuda de vocês no seguinte: 1.Organize sua agenda de forma a assistir religiosamente às 12 sessões. 2.Seja pontual em todas as sessões (15 min antes). A sessão começará pontualmente com as pessoas que estiverem presentes. 3.Permaneça até o término de cada sessão, com duração de 3 horas, sem interrupções (ligações no celular). 4.Dedique 4 horas por semana para trabalhar nas tarefas. 5.Permaneça no programa durante as 12 sessões. 6.Programe os pagamentos a cada 2 sessões (nas ímpares).

8 Para garantir o máximo aproveitamento do seu Aprendizado... EU já SEI

9 T emas Sessão 1 - Delegate RICH (Como delegar) Sessão 2 - Time RICH Sessão 3 - Profit RICH Parte 1 Sessão 4 - Profit RICH Parte 2 Sessão 5 - SalesRICH Sessão 6 - InfoSalesPackRICH Sessão 7 - KPI´S RICH Sessão 8 - Social Media RICH Sessão 10 - MindSet RICH Sessão 9 - Life Plan e Dream Chart RICH Sessão 11- Entrepreneur RICH (Tornando-se um investidor) Sessão 12 - Plano de 90 dias

10 Instale seu Sistema de Ativação Reticular, “RAS” É o COMPASSO para o seu cérebro... Carro novo

11 O que você espera obter com este programa... Seja o mais específico possível

12 Definição de negócio -Brad Sugars - Uma empresa Comercial Rentável, Que funciona, Sem você... Trabalhe ‘PARA’ o seu negócio, não apenas ‘NO’ negócio...

13 Qualidades do empresário de sucesso Ordem, Estrutura Sincronia Visão e Paixão Especialista no Produto/Serviço Técnico Empreendedor Gestor

14 A evolução dos donos de negócios Nível 1 Nível 5 Nível 4 Nível 3 Nível 2 Nível 0 Funcionário Empresário Dono/Líder Administrador Autônomo Investidor

15 Grandes RESULTADOSGrandes RESULTADOS Resultados Sinergia Equipe Alavancagem Nicho Domínio Eliminação do caos Fluxo de caixa constante Eficiência Estrutura para o crescimento Uma máquina bem lubrificada Crescimento pessoal do dono e/ou Novos negócios Estabilidade Eficiente Tempo Gerente Geral Lucro passivo ou venda do negócio Empresa Comercial Rentável Que funciona Sem você! 6 passos para os Grandes Resultados…

16 O que significa Delegar?

17 Sé é vantajoso, por que há tantas pessoas que não delegam? 1.Consomem-se muito tempo e esforço 2.Sou capaz de fazer melhor 3.Não tenho pessoas aptas e treinadas 4.Não sei como fazer 5.No sé cómo hacerlo Exercício: Qual das 3 situações a seguir mais tem a ver com você? Converse com seu colega

18 Vejamos um pouco do que acontece em sua vida pessoal.  Em sua casa: cozinha, jardim, mercado etc.  Datas importantes  Presentes/compromissos  Bancos  Animais de estimação  Manutenção do carro  Regalos/ compromiso  Bancos  Mascotas  Mantenimiento del auto Exercício: faça uma lista de coisas passíveis de serem delegadas e discuta com seu colega.

19 O que não pode ser delegado em sua vida pessoal?  Liste  Discuta

20 Algo da sua vida pessoal se relaciona a algo da sua empresa?

21 Agora que quero e entendo…  Como fazer?  DELEGAR vs. ABDICAR Cite exemplos...

22 Abdicação ou Instrução  A delegação de instruções significa «Vai buscar aquilo, depois aquilo, faça isso, faça aquilo e me avise quando acabar».

23 Existe um caminho muito melhor, uma forma mais eficiente de delegar ELE SE BASEIA EM UM PARADIGMA DE APRECIAÇÃO DA CONSCIENTIZAÇÃO, IMAGINAÇÃO, CONSCIÊNCIA MORAL E LIVRE ARBÍTRIO

24 Vejamos agora um grande Mito…  Dar ou encarregar o trabalho  A prestação de contas pode ser algo desafiador.  Algumas tarefas atribuídas a alguém mais apropriado ou qualificado.  Nas finanças, muitos donos de negócios procuram outra pessoa para assumir esse papel, deixando-a livre para se concentrar nas coisas "divertidas" do funcionamento da empresa.  Ao se desligar da tarefa atribuída a um funcionário, você passa a abdicar do seu papel de proprietário.

25 5 minutos de intervalo para o café…….. Por favor, voltem no horário.

26 Começando a delegar 1.Primeiro, identifique uma tarefa ou função que deseje delegar

27 Começando a delegar 1.Primeiro, identifique uma tarefa ou função que deseje delegar 2.Documente a forma correta de realizar a tarefa, passo a passo, incluindo padrões de controle de qualidade em cada passo

28 Começando a delegar 1.Primeiro, identifique uma tarefa ou função que deseje delegar 2.Documente a forma correta de realizar a tarefa, passo a passo, incluindo padrões de controle de qualidade em cada passo 3.Selecione uma pessoa adequada para exercer o trabalho

29 Começando a delegar 4. Delegue o trabalho completo a uma pessoa e atribua a ela toda a responsabilidade 5. Concentre-se nos resultados, não no processo 6..Delegue em forma de diálogo 7. Estabeleça limites de tempo com base na responsabilidade.

30 Começando a delegar 8. Estabeleça datas para a revisão 9. Passe feedbacks positivos e construtivos 10. Forneça os recursos necessários 11. Oriente e aconselhe sem interferir

31 Começando a delegar 12. Não permita que lhe deleguem de volta o trabalho 13. Dê todo o crédito e reconhecimento à pessoa que concluir o serviço. 14. Reconheça-se como Líder

32 Próxima sessão  Lembre-se de chegar pontualmente à próxima sessão: 15 minutos antes.  Marque as sessões em sua agenda.

33 Tarefa 1.Delegar 5 tarefas ou funções da vida pessoal. 2.Delegar 5 tarefas ou funções da empresa. 3.Ler "The Business Coach" 4.Ler "O Mito do empreendedor"

34 Aspectos administrativos 1.Para assuntos administrativos, tratar com Helen antes de cada sessão. 2.Ao fazer transferências, avisar por e-mail. 3.Ao fazer depósitos, enviar por fax a ficha com seu nome.

35 FIM Obrigado!