COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS AT 1, Parte 3.

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1 COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS AT 1, Parte 3

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3 AT 1, PARTE 3 n Implementando mudanças n Quadro do fluxo de transição n Desenvolvendo uma célula protótipo n Mudar ou não mudar n Gigantes na terra?

4 COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

5 COMO ACONTECE A MUDANÇA Todos gostam de melhoria, mas todos nós odiamos mudanças!

6 PROPAGAÇÃO DE INOVAÇÕES Campo de estudos que surgiu nos anos 40 Campo de estudos que surgiu nos anos 40 Importantes descobertas sobre mudanças e propagação Importantes descobertas sobre mudanças e propagação Retirando o melhor de Propagação de Inovações (Diffusion of Innovations – 4.ª edição, 1995, Free Press), por Everett Rogers Retirando o melhor de Propagação de Inovações (Diffusion of Innovations – 4.ª edição, 1995, Free Press), por Everett Rogers

7 DESCOBERTAS-CHAVE n Compatibilidade n Vantagem n Visibilidade n Confiabilidade n Mudanças levam tempo n Relacionamentos Sociais n Reinvenção

8 COMPATIBILIDADE n Idéias são aceitas prontamente quando podem ser vistas como uma adaptação dos valores existentes e o estilo de vida. n O que isso significa? -Enfatize a continuidade dos valores adotados na visão de células com os valores conhecidos e com o chamado de sua igreja. Use uma terminologia que se adapte à linguagem de sua igreja. Use uma terminologia que se adapte à linguagem de sua igreja. Não fale muito a respeito de mudança de paradigmas! Não fale muito a respeito de mudança de paradigmas! Relacione as células às experiências prévias de comunidade das pessoas Relacione as células às experiências prévias de comunidade das pessoas

9 VANTAGEM n As pessoas aceitam mais rapidamente as idéias que trazem vantagens pessoais. n O que isso significa? -Concentre-se nas pessoas que mais precisam de relacionamento. -Enfatize como o ministério de células vai ao encontro de necessidades profundas e problemas com os quais as pessoas estão lutando.

10 VISIBILIDADE n A maioria das pessoas aceita novas idéias apenas depois de poder vê-las pessoal e fisicamente (livros, sermões e aulas não resolvem isso!). n O que isso significa? –Fazer um protótipo saudável. –Isso vai levar tempo! –À medida que as células crescem oferecem maior visibilidade.

11 CONFIABILIDADE n Praticamente ninguém aceita prontamente uma mudança radical em apenas um passo. Primeiro as pessoas querem testar. n O que isso significa? -Convide os líderes curiosos ou céticos para visitarem reuniões de células ou algum encontro social das células. -Use eventos como o Intensivo de reciclagem ou retiros para permitir que as pessoas tenham experiências semelhantes à vida das células.

12 MUDANÇAS LEVAM TEMPO n Mesmo algo tão vantajoso como o milho híbrido requer em média nove anos para ser propagado. n O que isso significa? –Seja paciente! –Permita que as pessoas tenham tempo para processar as idéias. –Diferentes pessoas respondem a mudanças de diferentes maneiras e isso não está necessariamente relacionado com maturidade espiritual.

13 RELACIONAMENTOS SOCIAIS n Mesmo pessoas altamente educadas não são influenciadas por especialistas. Ao contrário, elas são influenciadas por amigos. n O que isso significa? -Não espere que as pessoas sejam influenciadas por você. -Seja um amigo. -Tome muitos cafés com as pessoas. -Isso vai levar tempo.

14 REINVENÇÃO n Novas idéias e conceitos raramente são entendidas como elas de fato devem ser. As pessoas reinventam para parecerem que são suas próprias idéias. n O que isso significa? -Seja um ouvinte atencioso. -Seja extremamente cuidadoso para não monopolizar. -Concilie ao invés de recriar.

15 PARA CONVERSAR n Quais são no momento os dois conceitos mais importantes para você? Por quê? –Compatibilidade –Vantagem –Visibilidade –Confiabilidade –Mudanças levam tempo –Relacionamentos Sociais –Reinvenção n O que você vai fazer para pôr em prática estes conceitos?

16 Compreendendo Inovações

17 A Anatomia da Inovação Otimismo Pessimismo Tempo em anos

18 Cético

19 Entusiasmo!

20 Bandas de música & Fogos de artifício

21 Isso vai levar tempo

22 Os resultados não estão visíveis

23 O trabalho é penoso

24 Será que vale a pena?

25 A noite escura do inovador

26 Começa a ver resultados

27 Talvez seja uma boa idéia

28 Provável ponto de desistência

29 Isso realmente funciona!

30 O papel da liderança é ENCORAJAR durante todo o processo de mudança.

31 LIÇÕES DA INOVAÇÃO n As coisas ficam piores antes de ficarem melhores. n Você não pode dizer em qual direção seu progresso está indo vendo apenas um ponto separado. n Mudanças sempre levam mais tempo do que você imagina. n O momento típico para desistir ocorre exatamente antes de abrir caminho para o sucesso.

32 PARA CONVERSAR... n O que ficou mais forte para você no diagrama da Anatomia da Inovação? n Como o diagrama encoraja ou desencoraja você pessoalmente? n Onde você está agora no processo de inovação?

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34 INTERVALO Exercite a comunhão!

35 Next use PowerPoint ACT 1,3,2 Transition Flow Chart