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Planejamento e Controle de Projetos Logístico
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Mini Currículo Formação Acadêmica:
Mestrado de Engenharia de Produção pela USP Logistics Executive Development Course by University of Nevada MBA em Gestão de Operações e Serviços Educação Continuada pela FGV Graduação em Engenharia de Produção pela FEI Técnico em Mecânica pela ETI LAURO GOMES – 1982 Experienciais Profissionais: Gerente de Operações Logísticas – NEC BRASIL Gerente de Supply Chain – CSN Gerente de Suprimentos – PRADA EMBALAGENS Gerente de PCP - TELEMECANIQUE
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Informações Adicionais:
Coordenador e Professor acadêmico da Veris Faculdades – Grupo IBMEC das disciplinas: Fundamentos de Logistica, Gestão de Estoque, PCP, Cadeias de Suprimentos, Logistica de Suprimentos e Tomada de Decisão. Artigos Publicados: Estratégias Competitivas na Cadeia de Embalagens Metálicas – X SIMPEP – Simpósio de Engenharia de Produção – UNESP/BAURU - ( Estudo da Implantação de sistemas de programação avançada para industria de embalagens metálicas – XXVIII ENEGEP – Rio de Janeiro . Artigos em Congressos Internacionais: GIACON, E. ; MESQUITA, M. A. . Advanced planning and scheduling (APS) survey on Brazilian industry. In: 21th International Conference on Production Research, 2011, Stuttgart, Germany, ICPR21. (paper number 484). Viagens Internacionais: – USA e 2011 – Canadá realizando visitas a empresas e centros de distribuição.
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Programa da disciplina
Cronograma 03/08 - Metodologia geral para a elaboração de projetos. 10/08 - A natureza dos projetos logísticos. 17/08 - Localização de empreendimentos. 24/08 - Definição de objetivos, escopo e estratégia para execução de projetos. 31/08 - Técnicas de planejamento e de controle. 14/09 - O uso de análises de redes para planejar e controlar projetos. 21/09 - O tratamento econômico-financeiro dos projetos logísticos. 28/09 – Prova
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Indicação Bibliográfica
Dornier, Philipe P., Ernest, R., Fender, M., Kouvelis, P., Logística e Operações Globais – Texto e Casos, Ed. Atlas, 2000. Krajewski, L., Ritzman, L., Malhotra, M., Adminindtração de Produção e Operaçoes, Ed. Pearson, 8 edição, 2008. Ballou, R.H., Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Ed. Boookman, 4 edição, 2003. Artigos academicos. Anotações Pessoais.
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METODOLOGIA GERAL PARA A ELABORAÇÃO DE PROJETOS
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Metodologia Geral para Elaboração de Projetos
USANDO OPERAÇÕES PARA COMPETIR Operações como arma competitiva Estratégia de operações ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS Estratégia de processo Análise de processos Desempenho e qualidade de processo Administração das restrições Leiaute de processo ADMINISTRANDO CADEIAS DE VALOR Estratégia de cadeias de suprimentos - SCM Localização de instalações Administração de estoques Planejamento de vendas e operações Planejamento de recurso e Programação
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Metodologia Geral para Elaboração de Projetos
Um PROJETO é um conjunto inter- relacionado de atividades com pontos de partida e de chegadas definidos, que resulta em um produto único para uma alocação específica de recursos.
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ATIVIDADE DESCRIÇÃO PRECEDENTE IMEDIATA DURAÇÃO A Selecionar o pessoal administrativo e corpo clínico - 12 B Escolher o local e fazer inspeção 9 C Selecionar os equipamentos 10 D Plano de Construção e leiaute E Transportar materiais para o local 24 F Selecionar e entevistar candidatos G Comprar e receber os equipamentos 35 H Construir o hospital 40 I Desenvolver um sistema de informações 15 J Ìnstalar os equipamentos E,G,H 4 K Treinar enfermeiras e pessoal de apoio F,I,J 6
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Construir a rede do Projeto do Hospital
Determinar as datas de inicio e termino Caminho Crítico
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A natureza dos projetos logísticos
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Os Avanços da Logística
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na sua Empresa em que fase está a Logística,
quais projetos estão sendo desenvolvidos, quais as preocupação com a natureza dos problemas logísticos, como eles podem afetar os negócios…..
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LOCALIZAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS.
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LOCALIZAÇÃO DE ARMAZÉM UTILIZANDO O LOGWARE
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